主講老師: | 陳溪 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 銀行風(fēng)險(xiǎn),是指銀行在經(jīng)營(yíng)中由于各種因素而招致經(jīng)濟(jì)損失的可能性,或者說(shuō)是銀行的資產(chǎn)和收入遭受損失的可能性。包括信用風(fēng)險(xiǎn)。非法拆借風(fēng)險(xiǎn)。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-11-17 13:41 |
【課程對(duì)象】總行高層、中層職能管理干部
【課程時(shí)間】1天
【課程大綱】
第一章 商業(yè)銀行新形勢(shì)下監(jiān)管處罰及案防的特點(diǎn)和要求
(一)雙峰監(jiān)管:審慎監(jiān)管和行為監(jiān)管并重
(二)兩大治理:公司治理和亂象治理雙管齊下
(三)三大特征:強(qiáng)監(jiān)管、硬約束、嚴(yán)問(wèn)責(zé)
(四)企業(yè)欺詐風(fēng)險(xiǎn)凸顯,貸款詐騙或騙取貸款層出不窮
(五)互聯(lián)網(wǎng)金融及產(chǎn)品創(chuàng)新,操作風(fēng)險(xiǎn)防范壓力持續(xù)增大
(六)人員道德風(fēng)險(xiǎn)呈現(xiàn)高壓態(tài)勢(shì),道德風(fēng)險(xiǎn)引發(fā)次生危害
第二章 最新監(jiān)管處罰熱點(diǎn)之公司治理與實(shí)務(wù)解析(一)公司治理架構(gòu)處罰案例與監(jiān)管要求落地舉措
(二)關(guān)聯(lián)交易處罰案例與監(jiān)管要求落地舉措
(三)授權(quán)內(nèi)控體系處罰案例與監(jiān)管要求落地舉措
第三章 最新監(jiān)管處罰熱點(diǎn)之信貸業(yè)務(wù)與案防實(shí)務(wù)(一)信貸業(yè)務(wù)主要違規(guī)處罰熱點(diǎn)和焦點(diǎn)統(tǒng)計(jì)分析
(二)違法發(fā)放貸款罪法律懲治與預(yù)防措施
(三)挪用資金罪法律懲治與預(yù)防措施
(四)非國(guó)家工作人員受賄罪法律懲治與預(yù)防措施
第四章 最新監(jiān)管處罰熱點(diǎn)之運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)與案防實(shí)務(wù)(一)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)主要違規(guī)處罰熱點(diǎn)和焦點(diǎn)統(tǒng)計(jì)分析
(二)銀行賬戶及現(xiàn)金類業(yè)務(wù)案件特點(diǎn)、治理與預(yù)防措施
(三)印章管理與印鑒管理注意事項(xiàng)
(四)反洗錢、反電信詐騙監(jiān)管處罰案例與落地舉措
第五章 最新監(jiān)管處罰熱點(diǎn)之票據(jù)理財(cái)同業(yè)業(yè)務(wù)與案防實(shí)務(wù)(一)票據(jù)、理財(cái)、同業(yè)業(yè)務(wù)主要違規(guī)處罰熱點(diǎn)和焦點(diǎn)統(tǒng)計(jì)分析
(二)電票違規(guī)處罰案例與電票案件防控
(三)理財(cái)飛單雙錄代銷案例與監(jiān)管合規(guī)要求落地
(四)資管新規(guī)下同業(yè)影子銀行處罰案例與回歸本源
第六章 商業(yè)銀行新形勢(shì)案防合規(guī)監(jiān)管要求與體系
(一)機(jī)構(gòu)層面:案防體系的建設(shè)、合規(guī)文化的打造
(二)個(gè)人層面:他控與自控的結(jié)合
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