主講老師: | 朱躍進(jìn) | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 質(zhì)量管理是指確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé),并通過質(zhì)量體系中的質(zhì)量策劃、控制、保證和改進(jìn)來使其實(shí)現(xiàn)的全部活動(dòng),EMBA、MBA等主流商管教育均對(duì)質(zhì)量管理及其實(shí)施方法有所介紹。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-11-14 16:14 |
一.培訓(xùn)目的:
本課程將指導(dǎo)學(xué)員:
建立起正確的QCC概念,了解QCC導(dǎo)入開展的方法、步驟、流程和基本改善工具
通過QCC活動(dòng),全員參與改善,樹立正確的QCC理念, 從而建立健全完善的QCC持續(xù)改善體系
通過QCC活動(dòng),提升中基層管理者改善現(xiàn)場(chǎng)、質(zhì)量、效率、成本等的能力
掌握業(yè)務(wù)改善中的資源整合與觀念革新
通過全員參與,發(fā)掘并培養(yǎng)具備良好潛質(zhì)的優(yōu)秀骨干人員,促進(jìn)基層人才培養(yǎng)
二. QCC品管圈培訓(xùn)對(duì)象:
企業(yè)生產(chǎn)部門中基層管理人員,欲從事生產(chǎn)管理的人員,相關(guān)部門人員如品管、倉管等
三.課程大綱:
第一部分:QCC基礎(chǔ)
第一章QCC的起源
1.現(xiàn)代工業(yè)與質(zhì)量管理的發(fā)展
2.QCC的特征與作用
第二章QCC與PDCA循環(huán)
1.PDCA循環(huán)的基本模式
2.QCC推行管理體系
第三章QCC推行的前期準(zhǔn)備
1.QCC推行委員會(huì)
2.量化的推行目標(biāo)
3.策劃、培訓(xùn)與宣傳
4.QCC活動(dòng)管理辦法
第四章QCC項(xiàng)目運(yùn)行步驟詳解(整個(gè)QCC步驟以一個(gè)著名企業(yè)的實(shí)際案例展開)
1、選擇課題
2、設(shè)定目標(biāo)
3、提出各種方案并確定最佳方案
4、制定對(duì)策表
5、按對(duì)策表實(shí)施
6、確認(rèn)效果
7、標(biāo)準(zhǔn)化
8、總結(jié)與今后打算
第五章 QCC的評(píng)審、發(fā)表和激勵(lì)
1.QCC成果的整理和發(fā)布
案例:某著名企業(yè)QCC成果發(fā)布的流程
2.評(píng)審QCC成果的方法
第六章 QCC推行失效的8種模式及預(yù)防
1.QCC推行過程中經(jīng)常出現(xiàn)的失效模式
2.如何預(yù)防這些失效模式的發(fā)生
第七章 卓越工廠持續(xù)改善路線圖
1.QCC與其他革新工具(5S、TPM、精益生產(chǎn)、六西格瑪?shù)龋┑年P(guān)系
2.卓越工廠的持續(xù)改善之屋
附件:QCC活動(dòng)推行常用表單和圖表
第二部分:創(chuàng)新有方法——?jiǎng)?chuàng)新工具——TRIZ
第一章:TRIZ 基本概念
1、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)
2、什么是TRIZ
3、TRIZ 的起源與發(fā)展
4、TRIZ 的核心思想
5、TRIZ 體系構(gòu)成
第二章:技術(shù)系統(tǒng)進(jìn)化法則
一、技術(shù)系統(tǒng)和系統(tǒng)進(jìn)化定律
1、什么是技術(shù)系統(tǒng)?
2、技術(shù)系統(tǒng)的生命周期和S 曲線
3、系統(tǒng)進(jìn)化定律
討論:你的行業(yè)進(jìn)化規(guī)律
二、技術(shù)系統(tǒng)八大法則
1、完備性法則 2、能量傳遞法則
3、動(dòng)態(tài)性進(jìn)化法則 4、提高理想度法則
5、子系統(tǒng)不均衡進(jìn)化法則 6、向超系統(tǒng)進(jìn)化法
7、向微型進(jìn)化法則 8、法則協(xié)調(diào)性法則
第三章:創(chuàng)新原理40 條
1 分割 | 11 事先防范 | 21 減少有害作用時(shí)間 | 31 多孔材料 |
2 抽取 | 12 等勢(shì) | 22 變害為利 | 32 改變顏色、擬態(tài) |
3 局部質(zhì)量 | 13 反向作用 | 23 反饋 | 33 同質(zhì)性 |
4 增加不對(duì)稱性 | 14 曲率增加 | 24 借助中介物 | 34 拋棄或再生 |
5 組合、合并 | 15 動(dòng)態(tài)特性 | 25 自服務(wù) | 35 物理或化學(xué)參數(shù)變化 |
6 多用性 | 16 未達(dá)到或過度的作用 | 26 復(fù)制 | 36 相變 |
7 嵌套 | 17 一維變多維 | 27 廉價(jià)替代品 | 37 熱膨脹 |
8 重量補(bǔ)償 | 18 機(jī)械振動(dòng) | 28 機(jī)械系統(tǒng)替代 | 38 加速氧化 |
9 預(yù)先反作用 | 19 周期性動(dòng)作 | 29 氣壓或液壓結(jié)構(gòu) | 39 惰性環(huán)境 |
10 預(yù)先作用 | 20 有效作用的連續(xù)性 | 30 柔性殼體或薄膜 | 40 復(fù)合材料 |
討論:運(yùn)用所學(xué)40 創(chuàng)新原理探索您的產(chǎn)品技術(shù)求解。
第四章:技術(shù)矛盾和物理矛盾
一、技術(shù)矛盾的概念
二、矛盾矩陣介紹,如何使用48 個(gè)矛盾矩陣
三、應(yīng)用阿奇舒勒矛盾矩陣的步驟
四、引導(dǎo)表格和矩陣應(yīng)用案
案例分析和討論。
第五章、物場(chǎng)分析方法
一、物場(chǎng)模型
1 物場(chǎng)模型導(dǎo)入
2 物場(chǎng)模型的結(jié)構(gòu)和含義
二、發(fā)明家的“游戲規(guī)則”:物場(chǎng)分析與綜合
1、補(bǔ)充物引入到物質(zhì)里,形成復(fù)合物場(chǎng)
2、引入外部環(huán)境中現(xiàn)有的物質(zhì),同時(shí)在外部環(huán)境中形成物場(chǎng)來解決問題
3、通過外部環(huán)境的置換分解或引入補(bǔ)充物而獲得
4、那就采用大的作用狀態(tài),再把多余的部分帶走
5、把最大的作用狀態(tài)作用于與之有關(guān)聯(lián)的另-個(gè)物質(zhì)。
三、消除有害作用的物場(chǎng)
1、規(guī)則1
2、規(guī)則2
3、規(guī)則3
4、規(guī)則4
四、物場(chǎng)系統(tǒng)的進(jìn)化
1、進(jìn)化趨勢(shì)-----從簡(jiǎn)單到復(fù)雜
2、變成可控場(chǎng)
3、建立雙場(chǎng)
五、物場(chǎng)系統(tǒng)訓(xùn)練題
第六章:解決創(chuàng)新發(fā)明程序
一、選擇課題
二、建立課題模型
三、分析課題模式
四、消除物理矛盾
五、初步評(píng)價(jià)所得解訣方案
六、發(fā)展所得答案
七、分析解決進(jìn)程
附錄1 解決發(fā)明課題時(shí)某些物理效應(yīng)與現(xiàn)象的應(yīng)用表
附錄2 案例分享
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