| 主講老師： | 祝勇 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度。 | |
| 內(nèi)訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-11-13 16:29 |
【培訓目標】
1、明晰現(xiàn)代企業(yè)執(zhí)行力要求，強化執(zhí)行意識。
2、掌握提升團隊執(zhí)行力的四個緯度和相關(guān)工具，成為高效能員工。
【課程特色】
1、實用：強調(diào)方法論而不是理論化，每個模塊的內(nèi)容都與管理實踐緊密關(guān)聯(lián)；
2、有趣：案例、視頻、角色扮演等豐富的教學手段，調(diào)動學員參與的積極性；
3、實效：強調(diào)現(xiàn)場演練，在行動中感悟有效管理，強化課后的實際操作指導；
4、理念：修其心、誠其意、開其智、長其技、壯其行。
【課程形式】講授、案例分析、小組討論、視頻、角色扮演等
【課 時】6課時
【課程提綱】
序曲、熱身
1、 相見歡 2、團隊熱身 3、課程目標
第一節(jié)、正確領(lǐng)悟執(zhí)行力內(nèi)涵
1. 執(zhí)行力的意義
2. 執(zhí)行的內(nèi)涵
3. 執(zhí)行力不強的原因
4. 執(zhí)行力提升四維模型
第二節(jié)、四維度提升團隊執(zhí)行力
一、明確目標
1. 目標的重要性
2. 好目標的SMART法則
3. 目標管理四原則
4. 目標管理之“多快好省”
二、保持熱望
1. 服從意識
2. 陽光思維
3. 承擔責任
4. 堅韌品格
三、講究方法
1. 標準和流程：組織強大的基因
2. 修路>管人
3. 方法不對，努力白費
4. 問題分析與解決流程
2 工具：搜集觀點——頭腦風暴
2 工具：整理觀點——邏輯樹
2 工具：評價觀點——PMI
四、爭取資源
1. 跑部錢進
2. 上級資源：打通向上的階梯
3. 同事資源：贏得鄰居的幫助
4. 客戶資源：同理心與客戶共贏
2 活動：扳手腕
2 視頻：看字畫
結(jié)束
課程回顧 行動計劃 學員分享 職業(yè)生涯明言
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