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公司董事、監(jiān)事履職——公司治理篇

主講老師: 趙云龍 趙云龍

主講師資:趙云龍

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 一、什么是公司治理 公司治理,又稱(chēng)公司治理結(jié)構(gòu),指關(guān)于公司股東、董事、監(jiān)事、經(jīng)理與債權(quán)人住利益主體之間權(quán)利義務(wù)的制度安排。 二、公司治理的具體表現(xiàn) 具體表現(xiàn)為公司的組織制度和管理制度。
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-11-09 09:40


培訓(xùn)對(duì)象公司董事和監(jiān)事

培訓(xùn)目的

1、理解規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu),以提升治理效能和公司運(yùn)作效率;

2、理解董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的構(gòu)建和運(yùn)作機(jī)理;

3、理解董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)的工作職責(zé)和工作方法;

4、理解董事、監(jiān)事的法律風(fēng)險(xiǎn)及其防范方法。

培訓(xùn)時(shí)間一天

培訓(xùn)大綱

第一講 公司治理相關(guān)問(wèn)題

一、公司治理必須解決兩個(gè)方面的問(wèn)題

1、是利益機(jī)制方面的問(wèn)題

2、是決策機(jī)制方面的問(wèn)題

二、公司治理結(jié)構(gòu)的功能

1、選擇經(jīng)營(yíng)者:對(duì)付逆向選擇

2、激勵(lì)經(jīng)營(yíng)者:對(duì)付道德危險(xiǎn)

3、對(duì)經(jīng)營(yíng)者的約束:控制內(nèi)部人控制

三、公司治理的重要性

1、公司治理作為一種制度安排,規(guī)定了整個(gè)企業(yè)運(yùn)作的基本框架和運(yùn)行機(jī)制,是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心,是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基石。

2、企業(yè)的生死沉浮告訴我們,公司治理是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的基石。而有效的公司治理是投資者、經(jīng)營(yíng)者、管理者發(fā)揮才能的舞臺(tái)。

3、隨著企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的加劇,企業(yè)迫切需要提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力。而公司治理對(duì)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力有著重要的作用。

公司治理的內(nèi)容

一、公司治理的邏輯框架

二、公司治理的基本系統(tǒng)模型

三、公司法人治理結(jié)構(gòu)

四、法人治理結(jié)構(gòu)三會(huì)一總之間的關(guān)系剖析

五、公司法人治理的決策程序解讀

公司董、監(jiān)事的工作職責(zé)與工作方法

一、董事會(huì)在公司有效治理中的關(guān)鍵作用

二、公司董事的工作職責(zé)與工作方法

1、董事會(huì)會(huì)議是董事行使職權(quán)的形式

2、董事會(huì)的職權(quán)

3、董事會(huì)會(huì)議的議程

4、董事個(gè)人如何履行職責(zé)

5、董事對(duì)公司的義務(wù)

1)董事的忠實(shí)義務(wù)

2)董事的勤勉義務(wù)

三、公司監(jiān)事的工作職責(zé)與工作方法

1、監(jiān)事會(huì)會(huì)議是監(jiān)事行使職權(quán)的形式

2、監(jiān)事會(huì)的構(gòu)成

3、監(jiān)事會(huì)的職權(quán)

4、監(jiān)事會(huì)會(huì)議的召集與決議的形成

5、監(jiān)事如何履行職權(quán)

6、監(jiān)事的積極作為義務(wù)

四、控股公司和董監(jiān)事的一般工作規(guī)則

1、控股公司的控制原理

2、控股公司董監(jiān)事履行監(jiān)督職能的渠道

3、分子公司在控制環(huán)境下的監(jiān)控與治理

公司董、監(jiān)事的法律風(fēng)險(xiǎn)防范及其有效維護(hù)公司權(quán)益

一、公司董事、監(jiān)事的消極任職資格

二、公司董事、監(jiān)事的禁止性行為

三、公司董事、監(jiān)事的的刑事責(zé)任

四、公司董事、監(jiān)事需要承擔(dān)法律責(zé)任的其他規(guī)定

1、公司登記方面的法律責(zé)任

2、公司發(fā)行股票或債券方面

3、財(cái)務(wù)管理方面

4、公司重大變更時(shí)

5、國(guó)有資產(chǎn)方面

6、受賄、侵占及非法收入

7、擅自挪用或借貸公司資金

8、擔(dān)保與競(jìng)業(yè)

9、其他方面

五、公司董事對(duì)董事會(huì)決議承擔(dān)法律責(zé)任的的法律風(fēng)險(xiǎn)及其防范

1、董事對(duì)董事會(huì)決議承擔(dān)法律責(zé)任的的三種情況

2、案例分析

1)董事個(gè)人對(duì)公司的虧損是否需要承擔(dān)賠償責(zé)任?

2)在董事會(huì)上投了棄權(quán)票的董事對(duì)董事會(huì)決議是否責(zé)任?

3)未出席董事會(huì)的董事對(duì)董事會(huì)決議是否責(zé)任?

3、董事如何防范自身的法律風(fēng)險(xiǎn)?

六、監(jiān)事的法律責(zé)任

1、通過(guò)積極的行為侵害了公司的利益時(shí)的法律責(zé)任;

2、通過(guò)消極的行為,侵害了公司的利益的法律責(zé)任。

 


 
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