主講老師: | 趙云龍 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 一、什么是公司治理 公司治理,又稱(chēng)公司治理結(jié)構(gòu),指關(guān)于公司股東、董事、監(jiān)事、經(jīng)理與債權(quán)人住利益主體之間權(quán)利義務(wù)的制度安排。 二、公司治理的具體表現(xiàn) 具體表現(xiàn)為公司的組織制度和管理制度。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-11-09 09:40 |
v 培訓(xùn)對(duì)象:公司董事和監(jiān)事
v 培訓(xùn)目的:
1、理解規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu),以提升治理效能和公司運(yùn)作效率;
2、理解董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的構(gòu)建和運(yùn)作機(jī)理;
3、理解董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)的工作職責(zé)和工作方法;
4、理解董事、監(jiān)事的法律風(fēng)險(xiǎn)及其防范方法。
v 培訓(xùn)時(shí)間:一天
v 培訓(xùn)大綱:
第一講 公司治理相關(guān)問(wèn)題
一、公司治理必須解決兩個(gè)方面的問(wèn)題
1、是利益機(jī)制方面的問(wèn)題
2、是決策機(jī)制方面的問(wèn)題
二、公司治理結(jié)構(gòu)的功能
1、選擇經(jīng)營(yíng)者:對(duì)付逆向選擇
2、激勵(lì)經(jīng)營(yíng)者:對(duì)付道德危險(xiǎn)
3、對(duì)經(jīng)營(yíng)者的約束:控制內(nèi)部人控制
三、公司治理的重要性
1、公司治理作為一種制度安排,規(guī)定了整個(gè)企業(yè)運(yùn)作的基本框架和運(yùn)行機(jī)制,是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心,是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基石。
2、企業(yè)的生死沉浮告訴我們,公司治理是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的基石。而有效的公司治理是投資者、經(jīng)營(yíng)者、管理者發(fā)揮才能的舞臺(tái)。
3、隨著企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的加劇,企業(yè)迫切需要提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力。而公司治理對(duì)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力有著重要的作用。
第二講 公司治理的內(nèi)容
一、公司治理的邏輯框架
二、公司治理的基本系統(tǒng)模型
三、公司法人治理結(jié)構(gòu)
四、法人治理結(jié)構(gòu)“三會(huì)一總”之間的關(guān)系剖析
五、公司法人治理的決策程序解讀
第三講 公司董、監(jiān)事的工作職責(zé)與工作方法
一、董事會(huì)在公司有效治理中的關(guān)鍵作用
二、公司董事的工作職責(zé)與工作方法
1、董事會(huì)會(huì)議是董事行使職權(quán)的形式
2、董事會(huì)的職權(quán)
3、董事會(huì)會(huì)議的議程
4、董事個(gè)人如何履行職責(zé)
5、董事對(duì)公司的義務(wù)
(1)董事的忠實(shí)義務(wù)
(2)董事的勤勉義務(wù)
三、公司監(jiān)事的工作職責(zé)與工作方法
1、監(jiān)事會(huì)會(huì)議是監(jiān)事行使職權(quán)的形式
2、監(jiān)事會(huì)的構(gòu)成
3、監(jiān)事會(huì)的職權(quán)
4、監(jiān)事會(huì)會(huì)議的召集與決議的形成
5、監(jiān)事如何履行職權(quán)
6、監(jiān)事的積極作為義務(wù)
四、控股公司和董監(jiān)事的一般工作規(guī)則
1、控股公司的控制原理
2、控股公司董監(jiān)事履行監(jiān)督職能的渠道
3、分子公司在控制環(huán)境下的監(jiān)控與治理
第四講 公司董、監(jiān)事的法律風(fēng)險(xiǎn)防范及其有效維護(hù)公司權(quán)益
一、公司董事、監(jiān)事的消極任職資格
二、公司董事、監(jiān)事的禁止性行為
三、公司董事、監(jiān)事的的刑事責(zé)任
四、公司董事、監(jiān)事需要承擔(dān)法律責(zé)任的其他規(guī)定
1、公司登記方面的法律責(zé)任
2、公司發(fā)行股票或債券方面
3、財(cái)務(wù)管理方面
4、公司重大變更時(shí)
5、國(guó)有資產(chǎn)方面
6、受賄、侵占及非法收入
7、擅自挪用或借貸公司資金
8、擔(dān)保與競(jìng)業(yè)
9、其他方面
五、公司董事對(duì)董事會(huì)決議承擔(dān)法律責(zé)任的的法律風(fēng)險(xiǎn)及其防范
1、董事對(duì)董事會(huì)決議承擔(dān)法律責(zé)任的的三種情況
2、案例分析
(1)董事個(gè)人對(duì)公司的虧損是否需要承擔(dān)賠償責(zé)任?
(2)在董事會(huì)上投了棄權(quán)票的董事對(duì)董事會(huì)決議是否責(zé)任?
(3)未出席董事會(huì)的董事對(duì)董事會(huì)決議是否責(zé)任?
3、董事如何防范自身的法律風(fēng)險(xiǎn)?
六、監(jiān)事的法律責(zé)任
1、通過(guò)積極的行為侵害了公司的利益時(shí)的法律責(zé)任;
2、通過(guò)消極的行為,侵害了公司的利益的法律責(zé)任。
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