| 主講老師： | 趙云龍 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 結(jié)合企業(yè)規(guī)模增長(zhǎng)、業(yè)務(wù)發(fā)展過程規(guī)律以及管理控制的方法與策略，通過對(duì)方法與策略的掌握，提升企業(yè)中高層管理者在企業(yè)發(fā)展不同階段的履行職務(wù)的能力 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-11-08 16:26 |
課程目的：
v 企業(yè)發(fā)展初期主要以卓越的員工作為開疆拓土的關(guān)鍵，但是伴隨公司的快速發(fā)展，人員規(guī)模不斷擴(kuò)大、生產(chǎn)模式逐步走向批量化的生產(chǎn)，企業(yè)管理模式也將逐步從人治走向制治，如何在發(fā)展中快速做到內(nèi)部管理變革與創(chuàng)新，將成為管理干部的關(guān)鍵之一。
課程收益：
v 通過對(duì)企業(yè)組織建設(shè)和運(yùn)營(yíng)管控體系的學(xué)習(xí)與理解，著重解決企業(yè)發(fā)展和運(yùn)營(yíng)過程中存在的問題。
v 企業(yè)制度在組織和運(yùn)營(yíng)中的作用問題，管理者對(duì)制度建設(shè)的意識(shí)、參與、制動(dòng)執(zhí)行
v 流程在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的作用以及流程與組織間的關(guān)系，如何在企業(yè)的組織框架中構(gòu)建基于結(jié)果導(dǎo)向和客戶價(jià)值的資源配置體系
v 如何構(gòu)建企業(yè)從戰(zhàn)略到行為的全過程執(zhí)行體系和責(zé)任體系，如何構(gòu)建基于結(jié)果績(jī)效的全面評(píng)價(jià)激勵(lì)體系和企業(yè)的管理改善系統(tǒng)
v 中高管如何正確理解變革，如何在變革中承擔(dān)起改善、促進(jìn)、引導(dǎo)的角色
課程對(duì)象：企業(yè)中高層管理人員
課程時(shí)間：2天
課程大綱：
課前導(dǎo)言：
一、思考：企業(yè)怎樣才能生存和發(fā)展?
1、怎樣獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？
2、靠什么贏得忠誠(chéng)顧客？
二、從兩個(gè)案例認(rèn)識(shí)企業(yè)運(yùn)營(yíng)
第一單元：企業(yè)戰(zhàn)略、流程與組織的“鐵三角”邏輯
一、從戰(zhàn)略到行為全過程管理模型
1、戰(zhàn)略本身對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的影響
2、商業(yè)模式是運(yùn)營(yíng)交易結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)定位
3、價(jià)值鏈與運(yùn)營(yíng)間的內(nèi)在邏輯關(guān)系
二、基于戰(zhàn)略的流程與組織彼此間邏輯關(guān)系
三、基于價(jià)值鏈的運(yùn)營(yíng)過程梳理
四、基于組織責(zé)任的架構(gòu)與功能
五、公司運(yùn)營(yíng)的本質(zhì)和要完成任務(wù)
第二單元、企業(yè)組織在企業(yè)運(yùn)營(yíng)框架中的作用
一、組織力概述
1. 什么是組織力
2. 企業(yè)運(yùn)營(yíng)的本質(zhì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力
3. 組織在流程運(yùn)營(yíng)中的作用
4. 中高層管理者應(yīng)當(dāng)具備的組織力具體內(nèi)涵
一、企業(yè)組織設(shè)置的依據(jù)
二、企業(yè)組織基于價(jià)值鏈的功能設(shè)置
三、企業(yè)組織功能與架構(gòu)的一般原理
四、常見的企業(yè)以及企業(yè)集團(tuán)組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)原理
1、常見組織架構(gòu)的利弊
2、管控模式選擇策略
3、中高層管理者必須掌握的組織責(zé)任體機(jī)構(gòu)件的基本策略與技術(shù)
案例分享：把流程鑲嵌在職能中的“雙重責(zé)任與雙重匯報(bào)關(guān)系”構(gòu)建
第三單元，流程管理體系的策略與方法
一、認(rèn)識(shí)流程與流程管理
1、流程的內(nèi)涵與本質(zhì)
2、流程“六要素”特征決定了流程與組織的關(guān)系
3、流程的產(chǎn)出與組織功能產(chǎn)出之間的關(guān)系
二、流程體系構(gòu)建的三層次結(jié)構(gòu)：
1、流程規(guī)劃與“行為清單”
2、流程梳理與組織現(xiàn)狀診斷
3、流程優(yōu)化與組織問題管理
三、“流程矩陣組織”模式對(duì)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的保障
二、先進(jìn)的管理工具為手段
三、運(yùn)營(yíng)管理體系三原則：
1、人力資源的匹配管理
2、業(yè)績(jī)產(chǎn)生結(jié)果及過程管理
第四單元、流程運(yùn)營(yíng)實(shí)施的制度保障體系建設(shè)
一、企業(yè)制度結(jié)構(gòu)
二、企業(yè)制度建設(shè)中的5大常見問題
三、企業(yè)制度建設(shè)的規(guī)劃和層級(jí)管理
四、中高層管理者按照制度履職
五、制度落地執(zhí)行需要解決處理的具體問題
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