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公司治理與集團管控培訓(xùn)課程大綱

主講老師: 趙云龍 趙云龍

主講師資:趙云龍

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: “領(lǐng)導(dǎo)力是指在管轄范圍內(nèi),以最小的成本提高整個團體的辦事效率的能力。常見的領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)方法包括CEO12篇領(lǐng)導(dǎo)力提升、EMBA及EDP項目等。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-11-08 16:20


課程大綱

第一部分:集團管控篇

單元一、集團發(fā)展與管控的探索之路

1. 集團發(fā)展與管控到底有哪些困惑和挑戰(zhàn)?

2. 中國企業(yè)集團化“誕生模式”及集團化運作特點

3. 集團企業(yè)如何適應(yīng)戰(zhàn)略時代的競爭規(guī)則?

4. 案例分析——招商銀行的戰(zhàn)略創(chuàng)新

單元二、集團管控模式的選擇及總部定位

1. 集團管控模式選擇的主要因素

2. 三種基本的集團管控模式介紹

3. 經(jīng)典案例:三種基本管控模式

4. 集團總部功能如何定位?總部核心職能如何界定?

5. 集團總部如何實現(xiàn)集權(quán)與分權(quán)?

6. 咨詢案例——某集團管控模式選擇及總部定位

單元三、集團治理結(jié)構(gòu)設(shè)計及運作

1. 咨詢案例——某集團母子公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計

2. 母子公司的法人治理結(jié)構(gòu)如何構(gòu)建?

3. 如何有效發(fā)揮集團董事會的決策會議功能?

4. 如何有效發(fā)揮集團公司監(jiān)事會的監(jiān)督職能?

 

5. 子公司的治理結(jié)構(gòu)如何運作?

單元四、集團組織結(jié)構(gòu)及管控流程體系設(shè)計

1. 集團總部組織結(jié)構(gòu)如何設(shè)計?——案例分析

2. 集團總部職能和權(quán)限界定

3. 咨詢案例——某集團職能及權(quán)限表

4. 集團關(guān)鍵/核心管控流程設(shè)計及相關(guān)案例

單元五、集團核心職能管控體系的構(gòu)建

1. 集團總部價值與職能管控模型

2. 戰(zhàn)略管控

1) 戰(zhàn)略管控在集團核心管理職能中的地位和作用

2) 集團企業(yè)與單一型企業(yè)的戰(zhàn)略管理的異同

3) 咨詢案例分析——戰(zhàn)略管理流程

3. 人力資源管控

1) 總部人力資源部門如何定位?

2) 常見的幾種集團人力資源管控模式

3) 集團高管及子公司經(jīng)營層如何激勵?(咨詢案例分享)

4) 華為、萬科等優(yōu)秀企業(yè)如何培養(yǎng)優(yōu)秀人才

4. 財務(wù)管控

1) 集團母子公司財務(wù)管理模型

2) 財務(wù)管控的原則及主要內(nèi)容

3) 常見的主要財務(wù)管控模式優(yōu)缺點分析

4) 集團企業(yè)如何開展全面預(yù)算管理?

5) 如何進行資金和資產(chǎn)管理?

5. 審計/稽核

1) 為什么要進行審計/稽核?其真正的功能和意義是什么?

2) 集團公司審計/稽核有哪些具體內(nèi)容?

3) 咨詢案例——審計流程

4) 如何實施和推進審計/稽核體系建設(shè)?

單元六、集團績效管理體系

1. 集團績效管理的目標(biāo)與原則

2. 集團公司如何對下屬子公司進行評價?集團公司對子公司的績效管理流程

3. 如何設(shè)計關(guān)鍵績效指標(biāo)?

4. 如何設(shè)定和分解績效目標(biāo)?

5. 如何進行經(jīng)營計劃/績效目標(biāo)與計劃質(zhì)詢?

6. 如何進行績效診斷與經(jīng)營分析?

7. 如何對下屬子公司進行業(yè)績審核?

8. 案例分析——GE業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)

單元七、如何有效推進企業(yè)的集團化管理變革

1. 集團管控模式的選擇與集團企業(yè)的發(fā)展階段有密切的關(guān)系

2. 不同戰(zhàn)略對集分權(quán)的要求不同

3. 企業(yè)在快速擴展期的集團化管理策略

4. 穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營期的集團化管理策略

5. 推進集團化管理變革的成功要素和有效措施

 

單元八、討論/互動及自檢式總結(jié)

第二部分:董事會篇

單元一、面臨的困惑和挑戰(zhàn)——案例分享

1. 董事會扮演管理角色還是指導(dǎo)角色?

2. 董事會是底限型、看門型,還是領(lǐng)航型?

3. 董事長與總裁是分離還是合而為一好?

4. CEO、總裁、董事長的區(qū)別何在?

5. 委員會何時設(shè)置?如何設(shè)置?

6. 董事會如何引進“空降兵”?

7. 董事會成員是利益關(guān)系俱樂部成員?

8. 董事長是公司的老大?

9. 學(xué)者名人一定就是獨立董事的好人選?

10. 聽話的獨立董事才是好董事?

單元二、搞好董事會建設(shè)

1. 公司治理與管理的比較

2. 董事會類型及“問題”董事的類型

3. 董事會建設(shè)的四個階段

4. 董事會角色、任務(wù)及參與程度

5. 委員會的價值和作用——研討

6. 咨詢案例——分享

7. 董事會如何引進高層“空降兵”?

 

單元三、董事理論與實務(wù)

1. 董事的法定產(chǎn)生程序

2. 董事的法定權(quán)力、義務(wù)、責(zé)任

3. 新《公司法》有關(guān)內(nèi)容——研討

4. 董事會運作機理——某公司咨詢案例分享

單元四、卓越董事會的四項重要角色

1. 政策制定和預(yù)見

1) 目標(biāo)

2) 愿景、使命及核心價值觀

3) 情感氛圍和文化

4) 監(jiān)控外部環(huán)境

2. 戰(zhàn)略思考

1) 董事會如何扮演大腦的作用?

2) 董事會應(yīng)如何發(fā)揮戰(zhàn)略質(zhì)詢功能?

3) 戰(zhàn)略控制手段與保護利潤的強度關(guān)系

3. 管理層監(jiān)督

1) 為什么對管理層的監(jiān)督是董事會一項重要的角色?

2) 有哪幾種類型監(jiān)督指標(biāo)?

3) 對數(shù)據(jù)模式的觀察

4. 責(zé)任承擔(dān)

1) 責(zé)任是董事會最簡單的、同時也是最復(fù)雜的任務(wù)

2) 董事會的十項責(zé)任 


 
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