| 主講老師： | 張子凡 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 營銷，指企業(yè)發(fā)現(xiàn)或發(fā)掘準(zhǔn)消費(fèi)者需求，讓消費(fèi)者了解該產(chǎn)品進(jìn)而購買該產(chǎn)品的過程。市場(chǎng)營銷（Marketing）又稱作市場(chǎng)學(xué)、市場(chǎng)行銷或行銷學(xué)。MBA、EMBA等經(jīng)典商管課程均將市場(chǎng)營銷作為對(duì)管理者進(jìn)行管理和教育的重要模塊。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-11-08 15:12 |
主題：營銷
一、納新：新時(shí)代新營銷
1 3個(gè)核心：產(chǎn)品，營銷，管理
2 體驗(yàn)感，參與感
3 系統(tǒng)和模式
4 看不起小事，賺不到大錢
5 單品為王
6 新零售
7 色彩營銷
8 消費(fèi)升級(jí)
9 數(shù)據(jù)應(yīng)用
10 后市場(chǎng)
11 跨界整合
二、變革：新營銷思維
1 你是哪一脈？
2 逆向思維與非線性思維
3 神思維
三、增量：定位+執(zhí)行
1 定位：專注，聚焦
2 執(zhí)行：靠團(tuán)隊(duì)，系統(tǒng)和模式
3 流程：存量深耕，增量拓展
4 細(xì)節(jié)：見證，數(shù)據(jù)，活動(dòng)
主題：渠道
一、思考：渠道問題與解決
1 渠道為王&去中間商
2 傳統(tǒng)思維管渠道，死路一條
3 意見領(lǐng)袖&害群之馬
4 渠道運(yùn)維要素
二、精選：找準(zhǔn)渠道并活化
1 精選：找準(zhǔn)渠道并活化
2 甄選：老三觀+新三觀
3 管理等于用人，會(huì)用人成大事
4 改革：合伙人制
5 來源：推薦
6 活化：提升人的能動(dòng)力
三、革新：新渠道暢想與規(guī)劃
1 觀念：存量深耕&增量拓展
2 突破舊觀念，暢想新渠道
主題：模式
一、價(jià)值：無模式，不裂變
1 降維的思考：出路
2 跨界混搭
3 基于模塊思維的整合
4 簡(jiǎn)輕玩
5 外包服務(wù)
6 自動(dòng)收入，被動(dòng)收入
二、精髓：50個(gè)字
1 我是誰？
2 在做一件什么事？
3 服務(wù)一群什么人？
4 幫助他們解決一個(gè)什么問題？
三、要素：10個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
1 兩個(gè)彼此未知間建立關(guān)聯(lián)
2 基于痛點(diǎn)
3 系統(tǒng)內(nèi) 資源社會(huì)化
4 降維打擊（跨界打擊）兩個(gè)地方來 資本 互聯(lián)網(wǎng)
5 商業(yè)模式：我去！
6 基因：社交
7 數(shù)據(jù)，就是拿錢的依據(jù)
8 高頻
9 贏利20%
10 沉淀（資金池）
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