| 主講老師： | 黃杰 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 為幫助中小企業(yè)的企業(yè)家們走出管理的困境，黃杰精益制造運營人才培育工作坊的管理專家組根據(jù)多年為生產(chǎn)制造型企業(yè)服務(wù)的經(jīng)驗，緊緊圍繞質(zhì)量、成本、交期、安全、士氣等企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，從班組管理的問題出發(fā)，從培訓(xùn)收益的角度設(shè)計出一套系統(tǒng)的基層主管勝任力提升整體解決方案，簡單實用實效的而且快速提高班組長的管理能力，解決老板和經(jīng)營管理層的困惑和難題。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-11-06 16:09 |
【培訓(xùn)模塊 】
日常管理系統(tǒng) | 生產(chǎn)計劃系統(tǒng) |
正本清源，我們應(yīng)該什么？我不應(yīng)該做什么？做什么效率、效能更高？ | 本部分將從生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)效率的管理入手，理清接地氣的手法為管理干部提供抓手。 |
部門任務(wù)與評價規(guī)劃 部門業(yè)務(wù)機(jī)能系統(tǒng)展開圖 部門評價項目 部門評價項目的建立 管理項目設(shè)定輸出 部門任務(wù)職責(zé)展開表 數(shù)據(jù)來源管道的建立與數(shù)據(jù)掌握 日常實際表現(xiàn)出來的工作成績謂之實績 實績管理表填寫要領(lǐng) 重要管理指標(biāo)管理表 周日常要項實績總表 | 車間生產(chǎn)循環(huán)管理？ 班組生產(chǎn)計劃的內(nèi)容？ 班組日日生產(chǎn)計劃表 班組生產(chǎn)效率管理表 負(fù)荷、生產(chǎn)能力分析調(diào)整 班組生產(chǎn)統(tǒng)計的實施 班組在制品統(tǒng)計？ 班組生產(chǎn)進(jìn)度實績管理表 生產(chǎn)量推移圖 班組生產(chǎn)日報 企業(yè)效率提升案例 |
課時：12小時 | 課時：12小時 |
現(xiàn)場改善系統(tǒng) | 品質(zhì)保證系統(tǒng) |
讓現(xiàn)場管理真正做到“外塑形象，內(nèi)增效率”，讓員工的參與成為現(xiàn)場管理的主體！如何防錯？如何標(biāo)準(zhǔn)化？如何精益改善？ | 透過一系列質(zhì)量管理手段的應(yīng)用，快速改變現(xiàn)場批量性質(zhì)量管理事故的現(xiàn)狀。 關(guān)鍵工序與特殊工序 |
如何準(zhǔn)確界定和聚焦問題 生產(chǎn)效率與生產(chǎn)能力的區(qū)別 生產(chǎn)方式與生產(chǎn)原理識別 實施流線化與流程化的對策 行政辦公區(qū)或現(xiàn)場管理推進(jìn)組織 認(rèn)真把握“可視化管理”的真諦 人員依賴型企業(yè)的現(xiàn)場改善效率管理 設(shè)備依賴型企業(yè)的現(xiàn)場改善效率管理 設(shè)備依賴型企業(yè)的TPM管理與改善 追求卓越的生產(chǎn)綜合效率分析與應(yīng)用 如何提高瓶頸工序的生產(chǎn)效率 優(yōu)秀企業(yè)的生產(chǎn)綜合效率管理 | 關(guān)鍵工序與特殊工序 點、線、面相結(jié)合現(xiàn)場質(zhì)量控制 品質(zhì)巡檢及記錄確認(rèn) 品質(zhì)巡檢路線圖 確保不良不流到顧客|最大限度地降低損失 抽樣檢查方法與品質(zhì)保證體系 生產(chǎn)首檢、巡檢報告 錯誤發(fā)生的根源有哪些？ 從失誤模式看人類失誤 企業(yè)質(zhì)量管理看板 企業(yè)不良項目管理圖 企業(yè)品質(zhì)不良實例總結(jié) |
課時：6小時 | 課時：6小時 |
人事效能系統(tǒng) | 設(shè)備維護(hù)系統(tǒng) |
如何讓團(tuán)隊效能發(fā)揮到極致 | 如何破解設(shè)備管理不力的現(xiàn)實，走出設(shè)備管理無用論的泥沼 |
出勤狀況表 人事管理圖 作業(yè)狀態(tài)的管理 健康狀態(tài)的管理 出缺勤的管理（人員把握） 年休計劃管理與就業(yè)規(guī)則時間 遲到、早退的管理 制定和實施作業(yè)訓(xùn)練 多能工管理與員工技能儲備圖 員工崗位能力共分為4個級別 制定和實施多技能工的培養(yǎng) 制定和實施新人教育 制定和實施作業(yè)資格取得教育（指名作業(yè)） | 點檢十大要素 透過設(shè)備隱患部位確認(rèn)點檢項目 物理分析點檢法 WBS方法--按結(jié)構(gòu)分解 WBS方法--按部位分解 WBS設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)周期表 制定定期預(yù)防性措施計劃的流程圖 定期預(yù)防性措施分析表 定期維護(hù)之設(shè)備檢查標(biāo)準(zhǔn)實例 設(shè)備日常管理的四項內(nèi)容工具與方法 設(shè)備點巡檢的標(biāo)準(zhǔn)和表單工具與方法： 設(shè)備潤滑五定三過濾工具與方法 設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)工具與方法 |
課時：12小時 | 課時：12小時 |
安全改善系統(tǒng) | 利潤保障系統(tǒng) |
如何建立起系統(tǒng)的、有效的EHS安全管理體系，盡可能的降低風(fēng)險，控制環(huán)境安全事故的發(fā)生 | 成本是企業(yè)的基礎(chǔ)工程，是其它管理系統(tǒng)良好運行的基石。突破財務(wù)專業(yè)的壁壘，快速掌握成本控制的方法。 |
提升安全意識的六大方法 實戰(zhàn)技巧： 反習(xí)慣性違章的七大措施工具與方法 作業(yè)安全分析的文件形式和組成 班組安全檢查的“一二三四”工具與方法： 工作危害預(yù)知訓(xùn)練KYT工具與方法 現(xiàn)場隱患排查的七大內(nèi)容工具與方法 如何創(chuàng)建安全型班組和部門 車間安全管理六大方法分析與講解： 車間安全管理“六個三”工具與方法： 車間安全培訓(xùn)的七大方法工具與方法 制定消除或降低危險的方法與控制措施 | 看：看什么？怎么看？（準(zhǔn)備無價） 排：排什么？怎么排？（數(shù)據(jù)說話） 跟：跟什么？怎么跟？（控制過程） 盯：盯什么？怎么盯？（穩(wěn)定制勝） 搶：搶什么？怎么搶？（時間無情） ?。菏∈裁?？怎么省？（滴水成河） 挖：挖什么？怎么挖？（財富在底層） 企業(yè)經(jīng)營稅費成本分析 企業(yè)經(jīng)營時間成本分析 企業(yè)經(jīng)營資信成本分析 企業(yè)關(guān)務(wù)成本模式優(yōu)化 |
課時：12小時 | 課時：12小時 |
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