主講老師: | 閆治民 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 銷售是一種重利、輕市場(chǎng)的思維方式,主要是利用固有產(chǎn)品或者各種服務(wù)來(lái)吸引、尋找顧客,看重的是最終結(jié)果,側(cè)重于短時(shí)間內(nèi)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),不利于長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-11-01 13:41 |
課程背景
在互聯(lián)網(wǎng)浪潮席卷而來(lái)的今天!面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境,作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者,您是否有如下三漲三降的困惑?
1. 運(yùn)營(yíng)成本漲
2. 員工成本漲
3. 采購(gòu)成本漲
4. 客流量下降
5. 銷售額下降
6. 利潤(rùn)額下降
您是否想知道如下答案?
1、 如何升級(jí)、營(yíng)銷模式突破經(jīng)營(yíng)危局?
2、 如何應(yīng)對(duì)電商沖擊,挽回客戶流失的困局?
3、 如何讓您現(xiàn)在的業(yè)務(wù)員越干越輕松?
4、 怎么樣讓您的客戶成為您的業(yè)務(wù)員?
5、 怎么樣讓您的產(chǎn)品成為您的業(yè)務(wù)員?
6、 怎么樣讓您的移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)成為您的業(yè)務(wù)員?
7、 如何讓您的營(yíng)銷成本越來(lái)越低,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)倍增?
8、 如何讓您的品牌和產(chǎn)品像病毒一樣瘋傳?
您可能為了以上的答案苦苦思索過(guò),也參加過(guò)無(wú)數(shù)次培訓(xùn)課,但真的找到自己的解決方案了嗎?
我們能為您做的,比您想象的更多!來(lái)這里不是為了學(xué)知識(shí),而是教會(huì)您使用移動(dòng)互聯(lián)營(yíng)銷核武器!知識(shí)不是力量!本事才是力量,能力才是財(cái)富!與其在黑暗中自己摸索耽誤時(shí)間,不如花上兩天一晚時(shí)間,來(lái)一場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)操作!我們帶您開辟一條業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)、利潤(rùn)倍增的黃金通道!讓您的企業(yè)擁有未來(lái)10年企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)的核動(dòng)力!
培訓(xùn)對(duì)象
? 企業(yè)中高層營(yíng)銷管理人員
培訓(xùn)時(shí)間
? 1天,6標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)
課程特色
? 有高度、有深度、有廣度
? 深度剖析,創(chuàng)新思維,實(shí)效策略
? 案例豐富,生動(dòng)化教學(xué)
? 前瞻性、可操性、實(shí)效性
課程大綱
第一章 互聯(lián)網(wǎng)思維下的企業(yè)營(yíng)銷反思
思考:為什么許多企業(yè)經(jīng)營(yíng)為什么賺不到錢
一、當(dāng)今傳統(tǒng)企業(yè)面臨的營(yíng)銷四大困局
1、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)困局
2、電商挑戰(zhàn)的困局
3、生存與成長(zhǎng)的困局
4、競(jìng)爭(zhēng)壓力的困局
案例分析:陳總的感慨
二、 互聯(lián)網(wǎng)思維下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的營(yíng)銷思維創(chuàng)新
1、 知識(shí)科普:什么是互聯(lián)思維
? 客戶至上
? 產(chǎn)品為本
? 創(chuàng)新為王
? 顛覆傳統(tǒng)
? 速度第一
? 回歸本質(zhì)
案例:小米手機(jī)為什么這么火
2、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的四個(gè)誤區(qū)
? 微博微信不等于網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷
? 網(wǎng)上開店不等于電子商務(wù)
? 代運(yùn)營(yíng)不能解決人才問(wèn)題
? 信息化不等于互聯(lián)網(wǎng)化
3、互聯(lián)網(wǎng)思維的九大特征(獨(dú)孤九劍)
? 用戶思維
? 簡(jiǎn)約思維
? 極致思維
? 迭代思維
? 流量思維
? 社會(huì)化思維
? 大數(shù)據(jù)思維
? 平臺(tái)思維
? 跨界思維
第二章移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)的營(yíng)銷思維與策略創(chuàng)新
一、 互聯(lián)網(wǎng)思維下的傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)思維創(chuàng)新
2、 知識(shí)科普:什么是互聯(lián)思維
3、 互聯(lián)網(wǎng)思維為何打亂了傳統(tǒng)零售的陣腳
案例:小米手機(jī)為何這么成功
二、 傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)策略創(chuàng)新
1. 田忌賽馬差異定位
2. 以增值突破價(jià)格
3. 以體驗(yàn)突破便利
4. 以關(guān)系鎖定客戶
案例:沃爾瑪如何應(yīng)對(duì)電商
? 利潤(rùn)產(chǎn)品---生鮮產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)
? 體驗(yàn)為王---即看即所得
? 價(jià)格為王---供應(yīng)鏈管理
? 電商平臺(tái)---強(qiáng)化O2O模式
三、 移動(dòng)互聯(lián)O2O時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)可以為傳統(tǒng)企業(yè)創(chuàng)造的5大價(jià)值
1、發(fā)揮實(shí)體店體驗(yàn)優(yōu)勢(shì),用互聯(lián)網(wǎng)擴(kuò)展整體體驗(yàn)
2、成為CRM工具,隨時(shí)隨地的和用戶溝通
3、通過(guò)工具和手段把線上的用戶吸引到線下消費(fèi)后
4、方便消費(fèi)者返回線上宣傳感染自己身邊的朋友和其他用戶,形成口碑圈子
5、用戶消費(fèi)行為從可追蹤到可衡量再到可預(yù)測(cè),形成消費(fèi)行為數(shù)據(jù)庫(kù)。
四、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)營(yíng)銷創(chuàng)新的13個(gè)要點(diǎn)
1、少即是多-----打造爆款:打造爆款,1—3個(gè)
2、設(shè)計(jì)特色:產(chǎn)品、服務(wù)特色
3、感受至上-----強(qiáng)化體驗(yàn):人性化服務(wù)、細(xì)致入微、能想到的都能做到,體驗(yàn)就是服務(wù)
4、更新迭代:不停地改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)
5、個(gè)性化:目標(biāo)群體劃分、加入一個(gè)群體,符號(hào)、標(biāo)簽、價(jià)值主張
6、極致化:細(xì)節(jié)的深度把握
7、免費(fèi):提供免費(fèi)增值服務(wù)
8、緊抓行業(yè)本質(zhì):找到本行業(yè)最關(guān)注的要點(diǎn)
9、概念化:產(chǎn)品概念、營(yíng)銷概念、名稱互聯(lián)網(wǎng)化、概念化
10、產(chǎn)品限款、限量、限定經(jīng)濟(jì),少即是多
11、價(jià)格策略:顧客預(yù)期倒推
12、炒作:制造話題
13、推廣:手媒體、微博、微信、大眾點(diǎn)評(píng)
案例:清華碩士如何運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維賣米粉
第三章 移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代營(yíng)銷創(chuàng)新的核武器系統(tǒng)
一、 移動(dòng)線聯(lián)時(shí)代營(yíng)銷的本質(zhì)
1、 得粉絲者得天下
2、 客戶忠誠(chéng)度的兩大價(jià)值
案例:客戶的生命周期價(jià)值
案例:250定律
3、 提升客戶忠誠(chéng)度的三大秘訣
案例:從3A到3P營(yíng)銷模式
二、 如何讓您的品牌和產(chǎn)品被瘋狂傳播
1、 為什么您的客戶不愿轉(zhuǎn)介紹您的產(chǎn)品
2、 如何讓您的客戶轉(zhuǎn)介紹您的產(chǎn)品
三、 引爆利潤(rùn)客戶倍增的兩大系統(tǒng)
1、內(nèi)功系統(tǒng)
案例:利用互聯(lián)網(wǎng)思維練好內(nèi)功的13個(gè)核心秘訣
1、 武器系統(tǒng)
討論:決定當(dāng)今商戰(zhàn)勝負(fù)的關(guān)鍵因素是什么?
案例:美伊之戰(zhàn)我們的啟發(fā)
四、 讓您的傳統(tǒng)營(yíng)銷裝上互聯(lián)營(yíng)銷核武器
1. 您的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷為何效果不好?
2. 如何利用互聯(lián)網(wǎng)讓您的客戶快速倍增?
3. 最具殺傷力的客戶轉(zhuǎn)介紹系統(tǒng)
4. 如何讓您的產(chǎn)品瘋傳
5. O+O營(yíng)銷應(yīng)用成功案例解密
現(xiàn)場(chǎng)演練:策劃您的移動(dòng)互聯(lián)營(yíng)銷方案
現(xiàn)場(chǎng)演練:如何強(qiáng)化您的o+o體驗(yàn)營(yíng)銷
案例:移到互聯(lián)時(shí)代的跨界營(yíng)銷
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