項目財務(wù)管理與成本控制實務(wù)暨實戰(zhàn)模擬演練

【課程收益】：

課程創(chuàng)造性的把專業(yè)財務(wù)、業(yè)務(wù)財務(wù)、全面預(yù)算管理與成本管理等融合在一起：通過案例教學(xué)，為學(xué)員快速提升財務(wù)能力，透徹理解財務(wù)報表要素，深入淺出分析財務(wù)報表；強化財務(wù)管理思維，強化現(xiàn)金流管控，建立清晰的成本及運營控制意識；加強戰(zhàn)略協(xié)同，強化預(yù)算抓手，為主要運營控制與戰(zhàn)略執(zhí)行工具，幫助企業(yè)高管學(xué)員全面深入了解預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算分析等；透徹理解企業(yè)財務(wù)經(jīng)營狀況，貫穿企業(yè)全價值鏈經(jīng)營活動實施管理，快速提升企業(yè)利潤，搭建起立體企業(yè)財稅管理思維，確保公司經(jīng)營管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

【培訓(xùn)對象】：

董事長、總經(jīng)理、項目投資人、總監(jiān)、項目制定者、組織者、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理等

【培訓(xùn)時間】：

2天（上午9：00-12：00，下午2：00-5：00 ）

【課程大綱】：

引子

第一章 企業(yè)高管要具備的財務(wù)戰(zhàn)略思維-建立財務(wù)思維

一、企業(yè)集團管理層的責(zé)任是什么？

二、企業(yè)在運營層面如何挖掘價值的驅(qū)動因素？

三、企業(yè)價值戰(zhàn)略與財務(wù)管理的關(guān)系是什么？

四、企業(yè)如何才能做到投資回報率最大化？

五、企業(yè)財務(wù)運營管理的實質(zhì)是什么？

六、企業(yè)非財務(wù)高管應(yīng)該掌握哪些財務(wù)工具？

第二章  透析企業(yè)財務(wù)報表發(fā)掘企業(yè)利潤增長點-發(fā)掘企業(yè)利潤

第一節(jié)、 新常態(tài)下如何把握企業(yè)的運作方向

一、各部門工作經(jīng)營報表中如何反映板塊經(jīng)營的結(jié)果？

二、財務(wù)的語言如何架起區(qū)域各部門暢通無阻的通道？

三、財務(wù)數(shù)據(jù)如何為各部門進行方向性指導(dǎo)性的貼心服務(wù)？

第二節(jié)、 認(rèn)識大數(shù)據(jù)下公司財務(wù)管理信息的縮影

一、資產(chǎn)負(fù)債表自身數(shù)據(jù)與利潤模式有哪些鉤稽關(guān)系呢？

二、利潤表自身數(shù)據(jù)與利潤模式有哪些鉤稽關(guān)系呢？

三、現(xiàn)金流量表自身數(shù)據(jù)與利潤模式有哪些鉤稽關(guān)系？

第三節(jié)、 透過財務(wù)報表與外部信息的關(guān)聯(lián)發(fā)掘企業(yè)的利潤增長點

一、利潤表與資產(chǎn)負(fù)責(zé)表之間的利潤有哪些增長關(guān)系呢？

二、現(xiàn)金流量表與資產(chǎn)負(fù)債表的利潤變現(xiàn)是什么關(guān)系呢？

三、如何理順三大財務(wù)報表發(fā)現(xiàn)隱藏的利潤增長關(guān)系呢？

第三章  深刻理解企業(yè)財務(wù)報表快速抓住財務(wù)管理-抓住利潤盲點

第一節(jié)、從經(jīng)營的角度解讀資產(chǎn)負(fù)債表：家底“有多少”?

一、為何說資產(chǎn)負(fù)債表就是幾塊“磚”呢？

二、資產(chǎn)負(fù)債表就是各部門資源的分配結(jié)果嗎？

三、報表上密密麻麻的財務(wù)數(shù)字與部門有什么關(guān)系呢？

四、如何從公司財務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表呢？

五、各部門經(jīng)營的結(jié)果形成的財務(wù)結(jié)構(gòu)有哪些風(fēng)險呢？

第二節(jié)、從管理的角度解讀利潤表：臉面“好不好”?

一、利潤產(chǎn)生的過程與形成的原因是什么呢？

二、各項成本與費用對利潤的多少是如何影響的呢？

三、稅收對利潤會產(chǎn)生重大的影響嗎？

四、日常的營運管理對利潤產(chǎn)生哪些影響呢？

第三節(jié)、從戰(zhàn)略的角度解讀現(xiàn)金流量表：腰包“多不多”?

一、企業(yè)現(xiàn)金流有哪三大形成來源呢？

二、戰(zhàn)略構(gòu)想如何對企業(yè)現(xiàn)金流產(chǎn)生影響的?

三、如何對企業(yè)現(xiàn)金與利潤之間的進行權(quán)衡利弊？

四、如何避免企業(yè)“利潤豐厚卻現(xiàn)金短缺腰包無貨”呢？

小結(jié)：三張財務(wù)報表對財務(wù)運營管理的幫助秘訣

第四章  項目管理中的財務(wù)管理精華與要點—項目財務(wù)控制

第一節(jié) 項目評估與選擇中的財務(wù)控制

一、項目立項的基本條件

二、可行性分析中的核心財務(wù)問題

三、如何從財務(wù)的角度分析與判斷項目

四、項目的內(nèi)部收益率、凈現(xiàn)值、投資回收期的分析

第二節(jié) 項目的規(guī)劃實務(wù)與成本預(yù)算案例解析

一、項目規(guī)劃的基本步驟

二、影響項目成本的關(guān)鍵：項目范圍和里程碑的確定

三、如何合理估算每項任務(wù)的預(yù)算？

第三節(jié) 項目解構(gòu)與進度計劃中的財務(wù)管理

1、工作分解結(jié)構(gòu)――深入項目預(yù)算的形成過程

2、影響成本取舍的因素：任務(wù)間的依賴關(guān)系

3、網(wǎng)絡(luò)圖分析

第四節(jié) 項目與成本控制與決算管理案例解析

1、如何使用掙得值體系控制項目成本與進度？

2、成本偏差與進度偏差

3、成本/進度執(zhí)行效果指數(shù)

案例分析：預(yù)算不夠，怎么辦？

第五章  信息時代下的企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的使用價值-利用數(shù)據(jù)價值

第一節(jié)  如何加強“自我修煉”能力：營運能力的分析與管理

一、如何對流動資產(chǎn)的營運能力分析與管理呢？

二、如何對固定資產(chǎn)的營運能力分析與管理呢？

三、如何對總資產(chǎn)的營運能力分析與管理呢？

穿插：小組第一次討論財務(wù)運營管理與指標(biāo)分析

第二節(jié) 如何提升“但求回報”能力:銷售能力的分析與管理

一、營業(yè)成本之管理與能力的分析怎樣做呢？

二、管理費用之管理與能力的分析怎樣做呢？

三、銷售費用之管理與能力的分析怎樣做呢？

四、財務(wù)費用之管理與能力的分析怎樣做呢？

穿插：小組第二次討論與各小組第一輪上臺分享

第三節(jié) 如何增強“傳宗接代”能力：盈利能力的分析與管理

一、如何增強產(chǎn)品賺錢的能力與管理呢？

二、如何提高企業(yè)賺錢的能力與管理呢？

三、如何達成股東賺錢的能力與管理呢？

四、在戰(zhàn)略的層面上如何管理企業(yè)的盈利能力呢？

五、在經(jīng)營的層面上如何管理企業(yè)的盈利能力呢？

六、在管理的層面上如何管理企業(yè)的盈利能力呢？

穿插：小組第三次討論財務(wù)運營管理與指標(biāo)分析

第四節(jié)、如何尋找“潛力股票”增長：發(fā)展能力分析與管理

一、如何管理銷售收入的增長速度體系發(fā)展能力呢？

二、企業(yè)的資本積累能力管理與發(fā)展能力有哪些因果關(guān)系呢？

穿插：小組第五次討論與各小組第三輪上臺總結(jié)性分享

總結(jié)：企業(yè)管理者如何通過報表數(shù)據(jù)進行兩個“聚焦”管理

第六章  “項目財務(wù)管理與成本控制”實戰(zhàn)模擬演練-實戰(zhàn)分出勝負(fù)