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項目財務(wù)管理與成本控制實務(wù)暨實戰(zhàn)模擬演練

主講老師: 許愿 許愿

主講師資:許愿

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 對于項目如何合理核算項目成本,從而確定項目的標(biāo)價?如何在項目預(yù)算過程中,預(yù)測難以應(yīng)對的不確定性因素?項目資金吃緊,如何更好的融資呢?如何在項目的時間、質(zhì)量、成本之間摸索出最佳的平衡點?如何將財務(wù)管理與控制貫穿于項目的整個生命周期?
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-10-27 16:51


課程收益】:

課程創(chuàng)造性的把專業(yè)財務(wù)、業(yè)務(wù)財務(wù)、全面預(yù)算管理與成本管理等融合在一起:通過案例教學(xué),為學(xué)員快速提升財務(wù)能力,透徹理解財務(wù)報表要素,深入淺出分析財務(wù)報表;強化財務(wù)管理思維,強化現(xiàn)金流管控,建立清晰的成本及運營控制意識;加強戰(zhàn)略協(xié)同,強化預(yù)算抓手,為主要運營控制與戰(zhàn)略執(zhí)行工具,幫助企業(yè)高管學(xué)員全面深入了解預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算分析等;透徹理解企業(yè)財務(wù)經(jīng)營狀況,貫穿企業(yè)全價值鏈經(jīng)營活動實施管理,快速提升企業(yè)利潤,搭建起立體企業(yè)財稅管理思維,確保公司經(jīng)營管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

培訓(xùn)對象

董事長、總經(jīng)理、項目投資人、總監(jiān)、項目制定者、組織者、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理等

培訓(xùn)時間

2天(上午9:00-12:00,下午2:00-5:00 )

課程大綱】:

引子

第一章 企業(yè)高管要具備的財務(wù)戰(zhàn)略思維-建立財務(wù)思維

一、企業(yè)集團管理層的責(zé)任是什么?

二、企業(yè)在運營層面如何挖掘價值的驅(qū)動因素?

三、企業(yè)價值戰(zhàn)略與財務(wù)管理的關(guān)系是什么?

四、企業(yè)如何才能做到投資回報率最大化?

五、企業(yè)財務(wù)運營管理的實質(zhì)是什么?

六、企業(yè)非財務(wù)高管應(yīng)該掌握哪些財務(wù)工具?

第二章  透析企業(yè)財務(wù)報表發(fā)掘企業(yè)利潤增長點-發(fā)掘企業(yè)利潤

第一節(jié)、 新常態(tài)下如何把握企業(yè)的運作方向

一、各部門工作經(jīng)營報表中如何反映板塊經(jīng)營的結(jié)果?

二、財務(wù)的語言如何架起區(qū)域各部門暢通無阻的通道?

三、財務(wù)數(shù)據(jù)如何為各部門進行方向性指導(dǎo)性的貼心服務(wù)?

第二節(jié)、 認(rèn)識大數(shù)據(jù)下公司財務(wù)管理信息的縮影

一、資產(chǎn)負(fù)債表自身數(shù)據(jù)與利潤模式有哪些鉤稽關(guān)系呢?

二、利潤表自身數(shù)據(jù)與利潤模式有哪些鉤稽關(guān)系呢?

三、現(xiàn)金流量表自身數(shù)據(jù)與利潤模式有哪些鉤稽關(guān)系?

第三節(jié)、 透過財務(wù)報表與外部信息的關(guān)聯(lián)發(fā)掘企業(yè)的利潤增長點

一、利潤表與資產(chǎn)負(fù)責(zé)表之間的利潤有哪些增長關(guān)系呢?

二、現(xiàn)金流量表與資產(chǎn)負(fù)債表的利潤變現(xiàn)是什么關(guān)系呢?

三、如何理順三大財務(wù)報表發(fā)現(xiàn)隱藏的利潤增長關(guān)系呢?

第三章  深刻理解企業(yè)財務(wù)報表快速抓住財務(wù)管理-抓住利潤盲點

第一節(jié)、從經(jīng)營的角度解讀資產(chǎn)負(fù)債表:家底“有多少”?

一、為何說資產(chǎn)負(fù)債表就是幾塊“磚”呢?

二、資產(chǎn)負(fù)債表就是各部門資源的分配結(jié)果嗎?

三、報表上密密麻麻的財務(wù)數(shù)字與部門有什么關(guān)系呢?

四、如何從公司財務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表呢?

五、各部門經(jīng)營的結(jié)果形成的財務(wù)結(jié)構(gòu)有哪些風(fēng)險呢?

第二節(jié)、從管理的角度解讀利潤表:臉面“好不好”?

一、利潤產(chǎn)生的過程與形成的原因是什么呢?

二、各項成本與費用對利潤的多少是如何影響的呢?

三、稅收對利潤會產(chǎn)生重大的影響嗎?

四、日常的營運管理對利潤產(chǎn)生哪些影響呢?

第三節(jié)、從戰(zhàn)略的角度解讀現(xiàn)金流量表:腰包“多不多”?

一、企業(yè)現(xiàn)金流有哪三大形成來源呢?

二、戰(zhàn)略構(gòu)想如何對企業(yè)現(xiàn)金流產(chǎn)生影響的?

三、如何對企業(yè)現(xiàn)金與利潤之間的進行權(quán)衡利弊?

四、如何避免企業(yè)“利潤豐厚卻現(xiàn)金短缺腰包無貨”呢?

小結(jié):三張財務(wù)報表對財務(wù)運營管理的幫助秘訣

第四章  項目管理中的財務(wù)管理精華與要點項目財務(wù)控制

第一節(jié) 項目評估與選擇中的財務(wù)控制

一、項目立項的基本條件

二、可行性分析中的核心財務(wù)問題

三、如何從財務(wù)的角度分析與判斷項目

四、項目的內(nèi)部收益率、凈現(xiàn)值、投資回收期的分析

第二節(jié) 項目的規(guī)劃實務(wù)與成本預(yù)算案例解析

一、項目規(guī)劃的基本步驟

二、影響項目成本的關(guān)鍵:項目范圍和里程碑的確定

三、如何合理估算每項任務(wù)的預(yù)算?

第三節(jié) 項目解構(gòu)與進度計劃中的財務(wù)管理

1、工作分解結(jié)構(gòu)――深入項目預(yù)算的形成過程

2、影響成本取舍的因素:任務(wù)間的依賴關(guān)系

3、網(wǎng)絡(luò)圖分析

第四節(jié) 項目與成本控制與決算管理案例解析

1、如何使用掙得值體系控制項目成本與進度?

2、成本偏差與進度偏差

3、成本/進度執(zhí)行效果指數(shù)

案例分析:預(yù)算不夠,怎么辦?

第五章  信息時代下的企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的使用價值-利用數(shù)據(jù)價值

第一節(jié)  如何加強“自我修煉”能力:營運能力的分析與管理

一、如何對流動資產(chǎn)的營運能力分析與管理呢?

二、如何對固定資產(chǎn)的營運能力分析與管理呢?

三、如何對總資產(chǎn)的營運能力分析與管理呢?

穿插:小組第一次討論財務(wù)運營管理與指標(biāo)分析

第二節(jié) 如何提升“但求回報”能力:銷售能力的分析與管理

一、營業(yè)成本之管理與能力的分析怎樣做呢?

二、管理費用之管理與能力的分析怎樣做呢?

三、銷售費用之管理與能力的分析怎樣做呢?

四、財務(wù)費用之管理與能力的分析怎樣做呢?

穿插:小組第二次討論與各小組第一輪上臺分享

第三節(jié) 如何增強“傳宗接代”能力:盈利能力的分析與管理

一、如何增強產(chǎn)品賺錢的能力與管理呢?

二、如何提高企業(yè)賺錢的能力與管理呢?

三、如何達成股東賺錢的能力與管理呢?

四、在戰(zhàn)略的層面上如何管理企業(yè)的盈利能力呢?

五、在經(jīng)營的層面上如何管理企業(yè)的盈利能力呢?

六、在管理的層面上如何管理企業(yè)的盈利能力呢?

穿插:小組第三次討論財務(wù)運營管理與指標(biāo)分析

第四節(jié)、如何尋找“潛力股票”增長:發(fā)展能力分析與管理

一、如何管理銷售收入的增長速度體系發(fā)展能力呢?

二、企業(yè)的資本積累能力管理與發(fā)展能力有哪些因果關(guān)系呢?

穿插:小組第五次討論與各小組第三輪上臺總結(jié)性分享

總結(jié):企業(yè)管理者如何通過報表數(shù)據(jù)進行兩個“聚焦”管理

第六章  “項目財務(wù)管理與成本控制”實戰(zhàn)模擬演練-實戰(zhàn)分出勝負(fù)

 

 

 


 
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