物業(yè)管理服務(wù)企業(yè)并購(gòu)&重組與操作實(shí)務(wù)暨案例解析

【課程收益】：

課程通過(guò)講授、案例分析、實(shí)操練習(xí)等多種授課形式，使培訓(xùn)對(duì)象對(duì)企業(yè)并購(gòu)重組的操作原則、程序和注意事項(xiàng)等有比較系統(tǒng)地理解，幫助學(xué)員迅速吸收并購(gòu)與整合相關(guān)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域知識(shí)，培養(yǎng)實(shí)際操作能力；

【培訓(xùn)對(duì)象】：

   物業(yè)服務(wù)公司高管、投資部、法務(wù)部、財(cái)務(wù)部等相關(guān)人員。

【培訓(xùn)時(shí)間】：

1天（上午9：00-12：00，下午2：00-5：00 ）

【課程大綱】：

引子  課前案例

第一節(jié) 企業(yè)并購(gòu)重組的內(nèi)涵與分類(lèi)

一、企業(yè)并購(gòu)的內(nèi)涵與案例

二、企業(yè)重組的內(nèi)涵與案例

三、企業(yè)重整內(nèi)涵與案例

四、企業(yè)的并購(gòu)&重組與重整案例

案例：物業(yè)企業(yè)并購(gòu)案例與剖析

第二節(jié) 物業(yè)服務(wù)企業(yè)并購(gòu)與選釋

一、物業(yè)服務(wù)企業(yè)并購(gòu)的基本分類(lèi)

二、資產(chǎn)式與股權(quán)式的企業(yè)并購(gòu)

三、橫向&縱向&混合并購(gòu)物業(yè)服務(wù)企業(yè)并購(gòu)中的

四、承債并購(gòu)與無(wú)負(fù)債并購(gòu)式的企業(yè)并購(gòu)

五、并購(gòu)基金參與下的物業(yè)服務(wù)企業(yè)并購(gòu)

第三節(jié) 物業(yè)企業(yè)有效并購(gòu)實(shí)操與實(shí)務(wù)指引

一、跳出企業(yè)并購(gòu)的三大誤區(qū)

二、企業(yè)并購(gòu)善用專(zhuān)業(yè)技能

三、企業(yè)并購(gòu)遵循的流程與基本原則

四、企業(yè)并購(gòu)恪守的基本規(guī)則

第四節(jié) 企業(yè)并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)慎防與隱性風(fēng)險(xiǎn)

一、企業(yè)并購(gòu)的隱性違法違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)

二、企業(yè)并購(gòu)的隱性企業(yè)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

三、企業(yè)并購(gòu)的隱性稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

四、企業(yè)并購(gòu)的隱性交割風(fēng)險(xiǎn)

五、企業(yè)并購(gòu)的隱性整合風(fēng)險(xiǎn)

第五節(jié) 物業(yè)企業(yè)并購(gòu)后重組核心與要義

一、保障生存與促進(jìn)發(fā)展的重組核心目標(biāo)

二、優(yōu)化配置與提升效能的重組核心行為

三、經(jīng)營(yíng)要素與企業(yè)文化的重組指向?qū)ο?/span>

四、目標(biāo)方案與策略持續(xù)的重組成功保障

第六節(jié) 物業(yè)企業(yè)債務(wù)重組與風(fēng)險(xiǎn)實(shí)務(wù)處理

一、策略調(diào)研&深刻檢討&找出癥結(jié)

二、確定目標(biāo)&思路系統(tǒng)&策劃統(tǒng)籌

三、擬定方案&深度溝通&獲取支持

四、非常行為&策略推進(jìn)&突破難點(diǎn)

第七節(jié) 物業(yè)管理服務(wù)類(lèi)企業(yè)的有效并購(gòu)重組

一、物業(yè)管理服務(wù)類(lèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與基本特征

二、物業(yè)管理服務(wù)類(lèi)企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與并購(gòu)模式

三、物業(yè)管理服務(wù)類(lèi)企業(yè)并購(gòu)核心點(diǎn)與環(huán)節(jié)

四、物業(yè)管理服務(wù)類(lèi)企業(yè)重組趨勢(shì)與模式

五、物業(yè)管理服務(wù)類(lèi)企業(yè)重組核心與并后重組

綜合案例：碧桂園物業(yè)并購(gòu)與整合成功案例分享暨經(jīng)驗(yàn)總結(jié)