如何打造更加務(wù)實(shí)高效的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)暨溝通能力提升

【課程收益】：

為了扭轉(zhuǎn)這種印象則需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的影響力建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部溝通，增深各部門間理解，提高工作效率。

　　課程從財(cái)務(wù)影響力出發(fā)，理解財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)中的職能定位，掌握財(cái)務(wù)影響力建設(shè)要點(diǎn)；搭建有效溝通橋梁，組建高效的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，把握財(cái)務(wù)與其他職能部門溝通的有效方式，意識(shí)到協(xié)作的力量；打破財(cái)務(wù)人跨部門溝通壁壘，掌握跨部門溝通的關(guān)鍵點(diǎn)和技巧，消除溝通，從根本上解決溝通問(wèn)題，發(fā)揮經(jīng)理人的影響力作用，帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)整體的財(cái)務(wù)管控。

【培訓(xùn)對(duì)象】：

CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理與其他財(cái)務(wù)管理人員等

【培訓(xùn)時(shí)間】：

2天（上午9：00-12：00，下午2：00-5：00 ）

【課程大綱】：

引子（如何讓財(cái)務(wù)部門人見(jiàn)人愛(ài)）

第一節(jié)  財(cái)務(wù)部門在企業(yè)中的影響力與團(tuán)隊(duì)定位

一、不同公司對(duì)于財(cái)務(wù)不同的要求與期待有哪些

二、企業(yè)的財(cái)務(wù)部門如何進(jìn)行業(yè)務(wù)角色與職能定位

三、財(cái)務(wù)對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)有哪些致命的影響

四、財(cái)務(wù)對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略決策有哪些有效地支持

五、企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效主要依賴于財(cái)務(wù)的哪些方面

案例討論

第二節(jié)  財(cái)務(wù)人員溝通能力與體現(xiàn)方面

一、常見(jiàn)的財(cái)務(wù)人員溝通障礙分析及對(duì)策有哪些

二、財(cái)務(wù)人員的溝通能力框架和學(xué)習(xí)模式是什么

三、財(cái)務(wù)人員之間的內(nèi)部協(xié)作對(duì)外部溝通影響有哪些

四、企業(yè)財(cái)務(wù)要如何快速提升溝通能力與施展溝通技能

第三節(jié) 如何建立一支高效而有價(jià)值的財(cái)務(wù)隊(duì)伍

一、高效財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)有哪些特征

二、財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)如何制定

三、理想的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的狀態(tài)

四、財(cái)務(wù)特質(zhì)—專業(yè)人員與管理人員的區(qū)別

五、如何創(chuàng)建財(cái)務(wù)工作架構(gòu)及組織架構(gòu)

第四節(jié) 怎樣才能成為出色的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)
一、需要哪些專業(yè)知識(shí)來(lái)獲得財(cái)務(wù)的控制地位
二、如何培養(yǎng)中層從而從繁瑣的雜務(wù)中走出來(lái)
三、如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)控制成為一個(gè)超級(jí)智囊
四、怎樣才能成長(zhǎng)為出色的財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)

第五節(jié)  財(cái)務(wù)人員與企業(yè)內(nèi)部如何進(jìn)行高效溝

一、財(cái)務(wù)部門如何與企業(yè)老板或董事會(huì)溝通

二、財(cái)務(wù)部門如何與企業(yè)CEO及高管團(tuán)隊(duì)溝通

三、財(cái)務(wù)部門如何與企業(yè)其他職能部門有效溝通

四、財(cái)務(wù)部門如何溝通與支持企業(yè)銷售部門的工作

五、財(cái)務(wù)部門如何溝通與監(jiān)控企業(yè)采購(gòu)部門的工作

六、財(cái)務(wù)部門與客戶以及供應(yīng)商溝通技巧有哪些

 案例分析

第六節(jié)  財(cái)務(wù)部門與外部單位如何進(jìn)行高效溝通

一、財(cái)務(wù)部門與稅務(wù)部門打交道的要點(diǎn)有哪些

二、財(cái)務(wù)部門如何維護(hù)與金融機(jī)構(gòu)的密切關(guān)系

三、財(cái)務(wù)部門怎樣應(yīng)對(duì)外部審計(jì)機(jī)構(gòu)的審計(jì)工作

案例討論

第七節(jié) 財(cái)務(wù)部門在企業(yè)中專業(yè)影響力與實(shí)現(xiàn)定位

一、不同公司對(duì)于財(cái)務(wù)不同的要求與期待有哪些

二、企業(yè)的財(cái)務(wù)部門如何進(jìn)行業(yè)務(wù)角色與職能定位

三、財(cái)務(wù)對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)有哪些致命的影響

四、財(cái)務(wù)對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略決策有哪些有效地支持

五、企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效主要依賴于財(cái)務(wù)的哪些方面

案例討論

第八節(jié) 打造企業(yè)業(yè)財(cái)綜合數(shù)據(jù)平臺(tái)--共享服務(wù)

一、建立財(cái)務(wù)共享中心流程與節(jié)點(diǎn)

二、梳理業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化財(cái)務(wù)管控

三、應(yīng)用共享模式，追求卓越管理

四、標(biāo)桿企業(yè)交流，享受高附加值

五、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心優(yōu)化與完善

案例：財(cái)務(wù)共享服務(wù)標(biāo)桿建立

第九節(jié) 財(cái)務(wù)成為企業(yè)金字塔頂端的戰(zhàn)略支持者

一、集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與管控

二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下CFO價(jià)值創(chuàng)造

三、企業(yè)轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新

四、大數(shù)據(jù)技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

總結(jié):案例分享阿里巴巴CFO蔡崇信的成功之路