| 主講老師： | 許愿 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 提升企業(yè)高管對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略價(jià)值認(rèn)知與挖掘能力，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)保健增效超常規(guī)價(jià)值；提升企業(yè)高管在投資、融資以及風(fēng)險(xiǎn)控制方面的跨界價(jià)值發(fā)現(xiàn)能力。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-10-27 15:06 |
【課程收益】：
《企業(yè)高管之財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理》致力于幫助企業(yè)高管全面了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，找到解決財(cái)務(wù)問題的方法；迅速掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)管理和投資做出正確的決策；掌握財(cái)務(wù)管理方法，運(yùn)用各類金融工具為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值；挖掘財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，警示財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展；引導(dǎo)企業(yè)總裁高度關(guān)注國(guó)家新財(cái)稅政策動(dòng)態(tài)風(fēng)向，做出正確的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策；
【培訓(xùn)對(duì)象】：
企業(yè)中高級(jí)管理人員
【培訓(xùn)時(shí)間】：
2天（上午9：00-12：00，下午1：30-4：30 ）
【課程大綱】：
引子（含案例）
第一節(jié) 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維與企業(yè)價(jià)值最大化
一、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理概述
二、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理過程
三、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理SWOT分析法
案例：神舟電腦實(shí)施低價(jià)策略
第二節(jié) 實(shí)施企業(yè)全員戰(zhàn)略成本管理
一、成本管理三個(gè)層面和四大功能
二、企業(yè)成本管理的五個(gè)階梯
三、建立規(guī)范化的成本管理體系
四、調(diào)動(dòng)全員參與節(jié)約費(fèi)用成本的自主性
五、各部門常見可控成本費(fèi)用指標(biāo)與方法
案例:國(guó)美電器營(yíng)運(yùn)資金管理之道
第三節(jié) 了解國(guó)家稅收政策做好稅收籌劃
一、稅收籌劃的正確理解
二、稅收籌劃的基本策略
三、主要稅種的關(guān)鍵籌劃法
四、不要掉入稅收籌劃的陷阱
案例：巨人集團(tuán)的財(cái)務(wù)危機(jī)
第四節(jié) 兼并收購(gòu)與重組財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃
一、兼并收購(gòu)與重組趨勢(shì)與分類
二、兼并收購(gòu)與重組前的財(cái)務(wù)盡調(diào)
三、兼并收購(gòu)與重組的目標(biāo)公司估值
四、兼并收購(gòu)與重組的涉稅問題
案例：仁杰電子領(lǐng)先的財(cái)務(wù)理念
第五節(jié) 財(cái)務(wù)部署與上市系統(tǒng)工程
一、企業(yè)上市的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
二、上市操作前須關(guān)注的財(cái)務(wù)問題
三、國(guó)內(nèi)上市板塊對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的要求
四、如何選擇合適的中介機(jī)構(gòu)
五、上市財(cái)務(wù)盡職調(diào)查的主要內(nèi)容
六、上市前財(cái)務(wù)整理與規(guī)劃
案例：青島啤酒上市融資與并購(gòu)
第六節(jié) 企業(yè)財(cái)務(wù)投資戰(zhàn)略管理
一、商業(yè)計(jì)劃書中財(cái)務(wù)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
二、投資企業(yè)需關(guān)注的重要財(cái)務(wù)指標(biāo)
三、投資前財(cái)務(wù)狀況調(diào)研與評(píng)估
案例:神華的財(cái)務(wù)健康之道
第七節(jié) 企業(yè)財(cái)務(wù)融資戰(zhàn)略管理
一、融資方式選擇與企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的關(guān)系
二、資金方關(guān)注關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)解析
三、融資風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)關(guān)系
案例:李寧供應(yīng)鏈融資
第八節(jié) 企業(yè)財(cái)務(wù)全面風(fēng)險(xiǎn)管理
一、資金斷鏈風(fēng)險(xiǎn)形成與防控措施
二、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成與防控措施
三、內(nèi)部管理設(shè)計(jì)要點(diǎn)
四、財(cái)務(wù)危機(jī)處理原則與技巧
五、風(fēng)險(xiǎn)管理的財(cái)務(wù)手段
案例：四川長(zhǎng)虹的應(yīng)收賬款危機(jī)
總結(jié)
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