企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與實(shí)務(wù)落地

【培訓(xùn)收益】：

　　《企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與實(shí)務(wù)落地》課程從企業(yè)的戰(zhàn)略切入，明確財(cái)務(wù)管理與戰(zhàn)略管理的關(guān)系，把握企業(yè)戰(zhàn)略眼光，通過(guò)案例分析講解戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的具體實(shí)施:深刻理解企業(yè)戰(zhàn)略，掌握戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系，把握企業(yè)發(fā)展的脈搏；在關(guān)鍵運(yùn)營(yíng)控制方面，掌握戰(zhàn)略成本管理、戰(zhàn)略預(yù)算制定及戰(zhàn)略財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與預(yù)控；在全面體系建設(shè)方面，學(xué)會(huì)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)，明晰有效的管理體系和核心經(jīng)營(yíng)體系；獲取多維度的財(cái)務(wù)管理信息資源，運(yùn)用豐富的資源拓寬企業(yè)財(cái)務(wù)管理的思路,并提出有效建議幫助您分析企業(yè)所存在的不足和改善措施。

【培訓(xùn)對(duì)象】：

CEO、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、戰(zhàn)略規(guī)劃部門負(fù)責(zé)人

【培訓(xùn)時(shí)間】：

1天（上午9：00-12：00，下午2：00-5：00 ）

【課程大綱】：

引子（案例）

第一節(jié)、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理關(guān)系

　一、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的作用有哪些

　二、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是如何制定的

　三、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的特征是什么

　四、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略如何支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

案例：碧桂園、復(fù)星集團(tuán)

第二節(jié)、企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容與要點(diǎn)

　一、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的選擇原則是什么

　二、企業(yè)不同發(fā)展階段財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)與不同

　三、企業(yè)不同發(fā)展企業(yè)創(chuàng)立期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

　  案例：萬(wàn)科、華為、微軟、碧桂園的財(cái)務(wù)管理發(fā)展之路

　四、企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和目標(biāo)是什么

　五、企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)持續(xù)盈利能力目標(biāo)

　六、企業(yè)長(zhǎng)期現(xiàn)金流量現(xiàn)值目標(biāo)是什么

　七、企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)目標(biāo)如何實(shí)現(xiàn)

　八、經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)最大化目標(biāo)對(duì)企業(yè)的重要性

　 案例：海航、沃爾瑪、美的、上海汽車業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略決策

第三節(jié)、如何規(guī)劃企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

　一、企業(yè)財(cái)務(wù)如何應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的變化

　二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略如何促進(jìn)企業(yè)營(yíng)運(yùn)的提升

　三、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)規(guī)劃的基礎(chǔ)是什么

　四、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)規(guī)劃的營(yíng)業(yè)額如何預(yù)測(cè)

　五、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容有哪些

　六、企業(yè)投資的戰(zhàn)略規(guī)劃怎樣做

　七、如何做好企業(yè)的籌資戰(zhàn)略規(guī)劃

　　  案例：碧桂園、青島海爾、四川長(zhǎng)虹

第四節(jié)、企業(yè)的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理如何進(jìn)行實(shí)施

　一、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的組織如何建立

　二、如何規(guī)避財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施組織的不利因素

　三、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的組織結(jié)構(gòu)類型有哪些

　四、怎樣做好財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施與監(jiān)控

　　案例：海信電器、萬(wàn)科企業(yè)、寶鋼股份、國(guó)美電器、蘇寧電器

總結(jié)：