| 主講老師： | 許愿 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 財(cái)務(wù)人員因?yàn)闀?huì)計(jì)原則和內(nèi)控體系增設(shè)的必要流程在其他同事看來(lái)卻是繁瑣的走形式；職能部門(mén)認(rèn)為財(cái)務(wù)的工作只是做預(yù)算、報(bào)銷(xiāo)和發(fā)工資而跟自己的工作沒(méi)有直接的關(guān)系，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)中總給業(yè)務(wù)部門(mén)留下“難溝通、難合作、效率低”的印象…… | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi)： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-10-27 14:37 |
【課程收益】：
為了扭轉(zhuǎn)這種印象則需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的影響力建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部溝通，增深各部門(mén)間理解，提高工作效率。
課程從財(cái)務(wù)影響力出發(fā)，理解財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)中的職能定位，掌握財(cái)務(wù)影響力建設(shè)要點(diǎn)；搭建有效溝通橋梁，組建高效的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，把握財(cái)務(wù)與其他職能部門(mén)溝通的有效方式，意識(shí)到協(xié)作的力量；打破財(cái)務(wù)人跨部門(mén)溝通壁壘，掌握跨部門(mén)溝通的關(guān)鍵點(diǎn)和技巧，消除溝通，從根本上解決溝通問(wèn)題，發(fā)揮經(jīng)理人的影響力作用，帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)整體的財(cái)務(wù)管控。
【培訓(xùn)對(duì)象】：
CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理與其他財(cái)務(wù)管理人員等
【培訓(xùn)時(shí)間】：
1天（上午9：00-12：00，下午2：00-5：00 ）
【課程大綱】：
引子（如何讓財(cái)務(wù)部門(mén)人見(jiàn)人愛(ài)）
第一節(jié) 財(cái)務(wù)部門(mén)在企業(yè)中的影響力與團(tuán)隊(duì)定位
一、不同公司對(duì)于財(cái)務(wù)不同的要求與期待有哪些
二、企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)如何進(jìn)行業(yè)務(wù)角色與職能定位
三、財(cái)務(wù)對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)有哪些致命的影響
四、財(cái)務(wù)對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略決策有哪些有效地支持
五、企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效主要依賴(lài)于財(cái)務(wù)的哪些方面
案例討論
第二節(jié) 財(cái)務(wù)人員溝通能力與體現(xiàn)方面
一、常見(jiàn)的財(cái)務(wù)人員溝通障礙分析及對(duì)策有哪些
二、財(cái)務(wù)人員的溝通能力框架和學(xué)習(xí)模式是什么
三、財(cái)務(wù)人員之間的內(nèi)部協(xié)作對(duì)外部溝通影響有哪些
四、企業(yè)財(cái)務(wù)要如何快速提升溝通能力與施展溝通技能
第三節(jié) 如何建立一支高效而有價(jià)值的財(cái)務(wù)隊(duì)伍
一、高效財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)有哪些特征
二、財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)如何制定
三、理想的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的狀態(tài)
四、財(cái)務(wù)特質(zhì)—專(zhuān)業(yè)人員與管理人員的區(qū)別
五、如何創(chuàng)建財(cái)務(wù)工作架構(gòu)及組織架構(gòu)
第四節(jié) 怎樣才能成為出色的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)
一、需要哪些專(zhuān)業(yè)知識(shí)來(lái)獲得財(cái)務(wù)的控制地位
二、如何培養(yǎng)中層從而從繁瑣的雜務(wù)中走出來(lái)
三、如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)控制成為一個(gè)超級(jí)智囊
四、怎樣才能成長(zhǎng)為出色的財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)
第五節(jié) 財(cái)務(wù)人員與企業(yè)內(nèi)部如何進(jìn)行高效溝
一、財(cái)務(wù)部門(mén)如何與企業(yè)老板或董事會(huì)溝通
二、財(cái)務(wù)部門(mén)如何與企業(yè)CEO及高管團(tuán)隊(duì)溝通
三、財(cái)務(wù)部門(mén)如何與企業(yè)其他職能部門(mén)有效溝通
四、財(cái)務(wù)部門(mén)如何溝通與支持企業(yè)銷(xiāo)售部門(mén)的工作
五、財(cái)務(wù)部門(mén)如何溝通與監(jiān)控企業(yè)采購(gòu)部門(mén)的工作
六、財(cái)務(wù)部門(mén)與客戶(hù)以及供應(yīng)商溝通技巧有哪些
案例分析
第六節(jié) 財(cái)務(wù)部門(mén)與外部單位如何進(jìn)行高效溝通
一、財(cái)務(wù)部門(mén)與稅務(wù)部門(mén)打交道的要點(diǎn)有哪些
二、財(cái)務(wù)部門(mén)如何維護(hù)與金融機(jī)構(gòu)的密切關(guān)系
三、財(cái)務(wù)部門(mén)怎樣應(yīng)對(duì)外部審計(jì)機(jī)構(gòu)的審計(jì)工作
案例討論
總結(jié)：企業(yè)實(shí)際案例與經(jīng)驗(yàn)分享
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