企業(yè)財務(CFO)領(lǐng)導力與溝通能力暨影響力構(gòu)建技巧

【課程收益】：

財務轉(zhuǎn)型的目標就是打造“價值創(chuàng)造型財務管理”，使財務成為企業(yè)價值的推動者、支持者和創(chuàng)造者，助企業(yè)提升核心競爭力。

價值創(chuàng)造能力:把財務工作的重點轉(zhuǎn)移到計劃、預算、預測、決策、控制等方面，著重關(guān)注業(yè)務方面更有附加值的活動；決策支撐能力:將會計基礎核算等低附加值的作業(yè)趨于集中；將財務分析工作滲透到最小的業(yè)務單元；統(tǒng)籌協(xié)同能力:開展全面預算管理、財務信息化等財務管理體系建設，促進財務在企業(yè)信息鏈中的位置從末端轉(zhuǎn)向前端。

【培訓對象】：

CFO、財務總監(jiān)、財務經(jīng)理等

【培訓時間】：

1天（上午9：00-12：00，下午2：00-5：00 ）

【課程大綱】：

引子（如何讓財務 “人見人愛”）

第一節(jié) 成功企業(yè)財務總監(jiān)（CFO）的角色定位

一、企業(yè)的大財務Or小財務角色如何成功轉(zhuǎn)換

二、成功的CFO如何應對復雜的工作環(huán)境

三、成功的CFO應該有哪些具體工作

四、成功的CFO具有的品德有哪些

五、成功的CFO如何應對職業(yè)化之道

案例分享

第二節(jié) 成功的CFO應具備的能力

一、 成功的CFO應具有哪些專業(yè)技術(shù)能力

二、成功的CFO應具有哪些企業(yè)價值增值能力

三、成功的CFO如何鍛煉與掌握組織協(xié)調(diào)能力

四、如何具備風險的事前預見與事中控制能力

五、成功的CFO應具備哪些財務規(guī)劃能力

第三節(jié) 財務部門在企業(yè)中專業(yè)影響力與實現(xiàn)定位

一、不同公司對于財務不同的要求與期待有哪些

二、企業(yè)的財務部門如何進行業(yè)務角色與職能定位

三、財務對企業(yè)的業(yè)務有哪些致命的影響

四、財務對企業(yè)的戰(zhàn)略決策有哪些有效地支持

五、企業(yè)經(jīng)營績效主要依賴于財務的哪些方面

案例討論

第四節(jié)  打造與提升企業(yè)財務團隊的內(nèi)外溝通能力

一、財務部門如何與企業(yè)老板或董事會溝通

二、財務部門如何與企業(yè)CEO及高管團隊溝通

三、財務部門如何與企業(yè)其他職能部門有效溝通

四、財務部門與稅務部門打交道及風險化解要點

五、財務部門如何維護與金融機構(gòu)的密切關(guān)系

六、財務部門怎樣應對外部審計機構(gòu)的審計工作

第五節(jié) 打造企業(yè)“業(yè)財稅”綜合數(shù)據(jù)平臺--共享服務

一、建立財務共享中心流程與節(jié)點

二、梳理業(yè)務流程，優(yōu)化財務管控

三、應用共享模式，追求卓越管理

四、標桿企業(yè)交流，享受高附加值

五、財務共享服務中心優(yōu)化與完善

案例：財務共享服務標桿建立

第六節(jié) 財務如何成為企業(yè)金字塔頂端的戰(zhàn)略支持者

一、集團財務戰(zhàn)略與管控

二、互聯(lián)網(wǎng)時代下CFO價值創(chuàng)造

三、企業(yè)轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新

四、大數(shù)據(jù)技術(shù)在財務管理中的應用

總結(jié):案例分享阿里巴巴CFO蔡崇信的成功之路