監(jiān)理企業(yè)非財管理與精細化控制實務暨實戰(zhàn)演練

【課程收益】：

監(jiān)理類公司是如何準確地核算、分析和控制管理成本的？監(jiān)理類公司成本管理的技術和工具有哪些？監(jiān)理類公司是如何建立企業(yè)全面的成本績效指標并建立持續(xù)改進成本體系的？如何不斷削減企業(yè)管理不善成本的？監(jiān)理類公司是如何發(fā)現(xiàn)和消滅不能給企業(yè)帶來增值的作業(yè)或工作內(nèi)容的？監(jiān)理類公司主要抓的浪費是什么？監(jiān)理類公司是如何從責任中心到成本中心的…………

《監(jiān)理企業(yè)成本管理與精細化控制實務》課程，立足于監(jiān)理類企業(yè)發(fā)展的最前沿，緊跟成本管理的最新理念。啟發(fā)學員對于成本控制的核心思路，知其然更知其所以然；

提升將成本融入戰(zhàn)略、進行戰(zhàn)略匹配的成本管理能力。

【培訓對象】：

  監(jiān)理類企業(yè)副總經(jīng)理、中高層管理人員、財務總監(jiān)及成本主管

【培訓時間】：

2天（上午9：00-12：00，下午1：30-4：30 ）

【課程大綱】：

引子（含案例）

第一節(jié) 案例解析監(jiān)理相關服務收費標準與計算參考

案例一、某三級公路建設項目施工階段的監(jiān)理服務。

案例二、某新建工程項目的質(zhì)量控制和安全生產(chǎn)監(jiān)督管理服務

案例三、某新建住宅小區(qū)分別委托甲乙兩個監(jiān)理人承擔施工階段監(jiān)理服務

案例四、某新建高檔飯店工程施工階段監(jiān)理和設計階段的相關服務

案例五、某城市新建高架橋梁工程項目施工階段的監(jiān)理服務

案例六、某500kV送電線路工程設計階段咨詢服務

第二節(jié)、監(jiān)理企業(yè)的成本及其分析實務

一、監(jiān)理企業(yè)成本主要由哪些構成

二、監(jiān)理企業(yè)的直接成本類別與要點解析

三、監(jiān)理企業(yè)的間接成本類別與要點解析

第三節(jié)、監(jiān)理企業(yè)的成本與利潤的合理管理

一、監(jiān)理企業(yè)的成本及其分析實務

二、解析監(jiān)理企業(yè)的成本結構與企業(yè)經(jīng)營的關系

三、直接成本要占監(jiān)理酬金百分之多少才為合理

四、間接成本要占監(jiān)理酬金百分之多少才為合理

五、監(jiān)理利潤要占監(jiān)理酬金百分之多少才為合理

六、國際咨詢監(jiān)理企業(yè)的成本與利潤結構是多少

第四節(jié)、如何編制項目監(jiān)理部成本計劃控制制度

一、項目監(jiān)理部成本控制的三大要點是什么

二、項目監(jiān)理部成本控制制度內(nèi)容

1、直接成本的計劃的制定

2、間接成本的計劃的制定

第五節(jié) 監(jiān)理企業(yè)業(yè)務階段成本控制實務與措施

一、投標階段的成本控制

1、標書的編制

2、合同的簽訂

3、制定全面、合理的成本計劃

二、施工過程中成本控制

三、竣工驗收階段的成本控制

第六節(jié)、監(jiān)理企業(yè)的直接成本如何進行控制與啟示案例

一、監(jiān)理直接成本支出的主要機構

二、為何監(jiān)理人員酬金支出決定著其他費用的支出

三、總監(jiān)與監(jiān)理組長做好管理工作與支出大小的關系

四、控制直接成本的支出主要抓什么崗位的人員

五、規(guī)模小監(jiān)理企業(yè)的實行什么類型機制能有效控制直接成本

案例：某通信線路工程的監(jiān)理直接成本控制與質(zhì)量的啟示

六、規(guī)模大監(jiān)理企業(yè)的實行什么類型機制能有效控制直接成本

案例：南方某市工程項目監(jiān)理直接成本控制與質(zhì)量的啟示

第七節(jié)、監(jiān)理企業(yè)的間接成本如何進行控制與案例啟示

一、間接成本的合理控制與企業(yè)的經(jīng)濟效益的聯(lián)系

二、監(jiān)理酬金與監(jiān)理的直接成本以及間接成本的關系

三、控制監(jiān)理企業(yè)的間接成本首先要考慮什么

四、控制監(jiān)理企業(yè)的間接成本其次才考慮什么

五、監(jiān)理企業(yè)控制間接成本提高工作質(zhì)量的根本措施有哪些

六、監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部各部門應實行何種費用管理機制

第八節(jié) 某監(jiān)理成本控制綜合案例分析

一、產(chǎn)生成本偏差的原因有哪些

二、監(jiān)理工程師對成本偏差進行分析的目的是什么

三、以上發(fā)生的偏差屬于哪一種原因

四、糾偏的主要對象是什么

五、針對以上原因，哪些原因引起的偏差是主要糾偏對象

第九節(jié)、總結監(jiān)理企業(yè)成本實現(xiàn)合理管理與控制的益處

一、如何有利于現(xiàn)場監(jiān)理機構工作的開展

二、如何有利于監(jiān)理企業(yè)的健康發(fā)展

三、如何做到有一個很好的監(jiān)理工作投入產(chǎn)出比

案例：一家監(jiān)理企業(yè)的最佳效果