集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)分析與資金暨營(yíng)運(yùn)資本管理實(shí)務(wù)

【課程收益】：
　　企業(yè)財(cái)務(wù)人員加班出報(bào)表，還要寫(xiě)分析，可拿到總經(jīng)理那里還是不滿意，也不知道他到底想要什么？課程通過(guò)大量的案例解析，解決財(cái)務(wù)分析之“惑”為誰(shuí)做Whom，要做什么What，要如何做How

課程以最新的政策為導(dǎo)向，全面為你呈現(xiàn)集團(tuán)現(xiàn)金的集中管理模式，明確集團(tuán)現(xiàn)金流管理的主要實(shí)現(xiàn)形式和區(qū)別，把握集團(tuán)企業(yè)應(yīng)收賬款管理中的風(fēng)險(xiǎn)與信用控制，學(xué)習(xí)資金整體運(yùn)營(yíng)規(guī)劃和投資實(shí)務(wù)，提高集團(tuán)資金使用效率，從到達(dá)到集團(tuán)資金集中化管理，為您企業(yè)的健康發(fā)展保駕護(hù)航。
【培訓(xùn)對(duì)象】：

  企業(yè)財(cái)務(wù)總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、CFO、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、審計(jì)主管、投資人員、總裁辦、財(cái)務(wù)人員等

【培訓(xùn)時(shí)間】：

1天（上午9：00-12：00，下午2：00-5：00 ）

【課程大綱】：

引子：
第一章 集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析報(bào)送對(duì)象--Whow

一、集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析要為誰(shuí)做

二、財(cái)務(wù)分析有哪些類型
三、企業(yè)財(cái)務(wù)分析的使用者關(guān)注哪些領(lǐng)域
第二章 企業(yè)的財(cái)務(wù)分析要做哪些內(nèi)容---What
第一節(jié) 財(cái)務(wù)參與制定和分析業(yè)務(wù)部門的績(jī)效考核指標(biāo)　

一、財(cái)務(wù)分析指標(biāo)包括哪些
二、企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)體系與解析
三、財(cái)務(wù)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的制定方法與原則
四、財(cái)務(wù)分析的維度與要的解析
第二節(jié)  如何設(shè)計(jì)綜合評(píng)企業(yè)績(jī)效的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)

一、企業(yè)綜合績(jī)效的財(cái)務(wù)分析框架
二、評(píng)價(jià)企業(yè)盈利能力的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)

三、評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)

四、評(píng)價(jià)企業(yè)成長(zhǎng)能力的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)
 第三節(jié)  企業(yè)利潤(rùn)中心業(yè)務(wù)單元的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)

一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析的主體：責(zé)任中心
二、企業(yè)利潤(rùn)中心的管理利潤(rùn)表結(jié)構(gòu)與盈利分析
三、作業(yè)成本管理在企業(yè)盈利分析中的應(yīng)用
四、企業(yè)利潤(rùn)中心營(yíng)運(yùn)資本效率分析

五、行業(yè)的特定分析指標(biāo)
第四節(jié) 企業(yè)的制造業(yè)務(wù)單元的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)
一、企業(yè)更具個(gè)化的制造單元管理利潤(rùn)表
二、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本框架下的生產(chǎn)成本分析

三、工廠的營(yíng)運(yùn)資本效率分析

四、企業(yè)的固定資產(chǎn)與資本支出分析

第三章 企業(yè)財(cái)務(wù)分析要如何做：How

第一節(jié) 企業(yè)財(cái)務(wù)分析的常用技術(shù)運(yùn)用

一、常用的財(cái)務(wù)分析技術(shù)運(yùn)用與解析

二、預(yù)算與滾動(dòng)預(yù)測(cè)在財(cái)務(wù)分析中的應(yīng)用

第二節(jié) 企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效的綜合評(píng)方法運(yùn)用

一、企業(yè)采用一個(gè)具備綜合的評(píng)指標(biāo)

二、企業(yè)采用多個(gè)評(píng)指標(biāo)進(jìn)行綜合評(píng)分

第三節(jié)　企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析的“業(yè)務(wù)洞察與績(jī)效評(píng)”
一、企業(yè)績(jī)效管理體系構(gòu)建與要點(diǎn)解析

二、如何從展現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效到推進(jìn)企業(yè)績(jī)效改進(jìn)

三、企業(yè)內(nèi)部多個(gè)業(yè)務(wù)單元的績(jī)效如何評(píng)價(jià)

第四節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析的“業(yè)務(wù)決策支持”

一、企業(yè)決策相關(guān)信息的識(shí)別與如何收集

二、如何評(píng)價(jià)特殊業(yè)務(wù)訂單的承接與決策分析

三、如何評(píng)價(jià)零部件自制與外購(gòu)的決策分析

四、企業(yè)產(chǎn)品的定決策分析與運(yùn)用

五、企業(yè)的產(chǎn)品&客戶&業(yè)務(wù)分部增減與決策分析

六、產(chǎn)品決策分析在實(shí)務(wù)中面臨的困難與挑戰(zhàn)
第四章 集團(tuán)類企業(yè)現(xiàn)金流管理模式與要點(diǎn)解析

第一節(jié) 如何正確地選擇集團(tuán)企業(yè)現(xiàn)金流管理模式

一、集團(tuán)企業(yè)現(xiàn)金流管理的模式與建設(shè)思路

二、集團(tuán)企業(yè)現(xiàn)金流管理模式的運(yùn)作過(guò)程是什么

三、如何克服建立集團(tuán)企業(yè)現(xiàn)金流管理的難點(diǎn)

四、如何抓住建立集團(tuán)企業(yè)現(xiàn)金流管理的重點(diǎn)

案例分析

第二節(jié) 集團(tuán)企業(yè)現(xiàn)金池管理模式與案例解析

 一、企業(yè)集團(tuán)現(xiàn)金池的要點(diǎn)解析

 二、企業(yè)集團(tuán)現(xiàn)金池的功能解析與優(yōu)勢(shì)

 三、如何建立與完善企業(yè)現(xiàn)金池管理的模式

四、如何解決企業(yè)現(xiàn)金池管理模式中的問(wèn)題

  案例分析

第五章 集團(tuán)類企業(yè)現(xiàn)金流流動(dòng)性管理與資金規(guī)劃

第一節(jié) 集團(tuán)企業(yè)現(xiàn)金流動(dòng)性如何進(jìn)行管理

一、企業(yè)現(xiàn)金流動(dòng)性管理的要點(diǎn)

二、集團(tuán)企業(yè)現(xiàn)金流的日常管理要點(diǎn)

三、集團(tuán)企業(yè)應(yīng)收賬款的管理

四、集團(tuán)企業(yè)應(yīng)付款的管理

五、集團(tuán)企業(yè)營(yíng)運(yùn)資本投融資策略

案例分析

第二節(jié) 集團(tuán)企業(yè)應(yīng)收賬款的信用與風(fēng)險(xiǎn)管理

一、如何制定集團(tuán)應(yīng)收賬款的信用政策

二、集團(tuán)應(yīng)收賬款的信用風(fēng)險(xiǎn)管理方法

三、企業(yè)集團(tuán)應(yīng)收賬款的信用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移手段

第三節(jié) 如何建立智能的企業(yè)集團(tuán)的現(xiàn)金流管理系統(tǒng)

一、集團(tuán)企業(yè)現(xiàn)金流管理系統(tǒng)的智能模式

二、如何使用集團(tuán)企業(yè)現(xiàn)金流管理系統(tǒng)的智能模式

三、集團(tuán)企業(yè)現(xiàn)金流管理系統(tǒng)的監(jiān)督模式是什么

四、未來(lái)的集團(tuán)現(xiàn)金流管理系統(tǒng)發(fā)展趨勢(shì)

總結(jié)：