500強企業(yè)碧桂園集團高周轉財務管理模式與經驗解析

【課程收益】：

萬科郁亮北大畢業(yè)，恒大許家印武漢鋼鐵學院畢業(yè)，然而沒上過一天大學的楊國強，如今卻把企業(yè)做得最大。憑的究竟是什么呢？這曾經是一個讓很多房地產界感到無比困惑的問題……

通過本課程的學習：理解碧桂園集團公司財務的核心工作與重要價值，熟知碧桂園集團公司財務價值實現的路徑；理解碧桂園集團公司公開市場獲取項目的重要指標，與考慮因素；掌握碧桂園集團公司全面預算的機制以及碧桂園集團公司全面預算管理編制的核心，執(zhí)行重點事項等；熟悉碧桂園集團公司資金計劃管理核心要素，融資管理要點；

【培訓對象】：

   房地產企業(yè)財務分管副總裁、財務總監(jiān)、財務部門經理與主管

【培訓時間】：

2天（上午9：00-12：00，下午2：00-5：00 ）

【課程大綱】：

引子：

第一節(jié) 碧桂園集團公司財務的價值與地位

一、碧桂園集團公司財務的六大核心工作

二、碧桂園集團公司財務的四大重要價值

三、碧桂園集團公司財務地位的四個核心體現

四、財務價值實現的三個核心路徑

第二節(jié) 碧桂園集團公司新項目投資途徑

一、公開市場獲取項目的兩大層面

1、項目獲取戰(zhàn)略層面的重要指標

2、項目獲取項目層面的考慮

3、新項目投資獲取的考慮因素

二、碧桂園集團公司戰(zhàn)略并購的核心考慮因素

1、戰(zhàn)略并購的優(yōu)勢考慮和風險排查

2、戰(zhàn)略并購的六大核心流程

3、交易價格確定的六個重要方面

4、項目評估的三個核心方法

5、盡職調查的六個主要方面

三、商業(yè)地產投資的五個主要考慮

1、新項目測算的5個核心方面

2、首置、首改、再改、高端的財務測算

3、訂單地產的主要考慮因素

4、訂單商業(yè)地產的核心要素

5、商業(yè)地產優(yōu)勢的核心方面

案例討論：典型項目投資需要考慮的因素

案例討論：什么樣的項目是好項目

四、碧桂園集團公司戰(zhàn)略并購的優(yōu)勢和風險

戰(zhàn)略并購案例：W公司收購A公司流程

第三節(jié) 碧桂園集團公司財務運營管理板塊

一、全面預算管理方面和機制

二、碧桂園集團公司全面預算管理編制核心

1、三級經營計劃之收入測算的內容

2、三級經營計劃之成本預算的方面

3、三級經營計劃之稅金預算的內容

4、三級經營計劃之營銷費用預算方面

5、三級經營計劃之管理費用預算注意

三、全面預算管理執(zhí)行的重點工作

四、碧桂園集團公司的全面預算管理考核的內容

五、碧桂園集團公司財務運營管理系統(tǒng)平臺主要模塊

1、碧桂園集團公司目標成本案例分析

2、碧桂園集團公司目標成本責任狀案例分析

3、碧桂園集團公司營銷與行政費用計劃案例分析

4、碧桂園集團公司預算調整集團與城市公司的關系

5、碧桂園集團公司動態(tài)成本月報案例分析

6、碧桂園集團公司項目運營分析報告

第四節(jié) 碧桂園集團公司資金管理的內容

一、資金計劃管理方面：目標、編制、調整和執(zhí)行

二、碧桂園集團公司的資金計劃考核的核心要素

1、資金計劃考慮內容

2、新項目現金流預測主要因素

三、碧桂園集團公司融資管理方面：

1、開發(fā)貸款

2、固定資產貸款

3、集團授信

4、信托融資

5、結構性理財

6、保理

四、數字碧桂園集團公司：資金管理平臺與內部網銀

1、碧桂園集團公司三年資金計劃案例分析

2、碧桂園集團公司建造成本支出復核工具

3、碧桂園集團公司資金計劃執(zhí)行考核表案例分析

4、碧桂園集團公司新項目現金流預測案例分析

5、商業(yè)地產的資金滾現金流模式

第五節(jié) 資金的時間價值與項目管理評價實務

一、資金的時間價值

二、資金時間價值大小的影響因素

三、資金的單利和復利計息方式

第六節(jié) 項目投資效果的靜態(tài)評價與模型的運用

一、投資回收期--靜態(tài)回收期測算與管理評價

二、總投資收益率--靜態(tài)回收期測算與管理評價

三、項目的償貸能力測算與管理評價

四、項目的最大可能還款能力測算與管理評價

第七節(jié) 項目投資效果的動態(tài)評價與模型的運用

一、凈現值—投資項目動態(tài)分析與資產管理

二、內部收益率—投資項目動態(tài)分析與資產管理

三、動態(tài)投資回收期

第八節(jié) 量本利模型在投資項目風險管理中的運用

一、成本按習性劃分在量本利法中的重要性

二、投資項目的銷售收入與成本及業(yè)務量之間的關系

三、投資項目的盈虧平衡分析總圖

四、量本利在投資項目起始風險管理中的運用實務

五、保本點在投資項目起始風險管理中的運用實務

六、保利點在投資項目正常運營風險管理中的運用實務

七、利潤的敏感性分析在項目風險管理中的運用實務

第九節(jié) 財務規(guī)劃如何對接企業(yè)中長期經營目標

一、股東所關心中長期經營績效指標是什么

二、中長期財務規(guī)劃所要達到的管理目標

三、設定中長期財務規(guī)劃目標應考量的因素

四、如何利用財務指標認知公司過去的表現

五、適合中長期財務規(guī)劃組織與結構

第十節(jié) 中長期財務規(guī)劃模型的原則與種類解析

一、企業(yè)中長期財務規(guī)劃的原則解析

二、企業(yè)中長期定性的財務規(guī)劃與案例

三、企業(yè)中長期定量的財務規(guī)劃與案例

第十一節(jié) 中長期財務資金需要量規(guī)劃模型的運用

一、運用銷售百分比法規(guī)劃資金需要量與案例分析

二、運用線性回歸分析法規(guī)劃資金需要量與案例分析

第十二節(jié) 企業(yè)中長期現金流量規(guī)劃模型的運用

一、中長期現金流量規(guī)劃的目的

二、中長期現金流量規(guī)劃的依據

三、中長期現金流量規(guī)劃--現金收支法模型

四、中長期現金流量規(guī)劃--凈收益調整法模型

第十三節(jié) 企業(yè)融資的長期規(guī)劃策略模型的運用

一、企業(yè)中長期資本結構

二、股權和債權融資優(yōu)點和風險

三、怎樣認清自己企業(yè)中長期的融資需求

四、企業(yè)中長期融資的6項基本原則

五、企業(yè)中長期融資的6個關鍵環(huán)節(jié)

六、企業(yè)中長期融資的6大陷阱

七、企業(yè)中長期融資的規(guī)劃模型

八、企業(yè)中長期融資規(guī)劃模型優(yōu)化

總結：財務管理模型分析與報告綜合案例