| 主講老師： | 徐京 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 股權(quán)：又稱為股東權(quán)，有廣義和狹義之分。 廣義的股權(quán)，泛指股東得以向公司主張的各種權(quán)利； 狹義的股權(quán)，則僅指股東基于股東資格而享有的、從公司或經(jīng)濟(jì)利益并參與公司經(jīng)營管理的權(quán)利。作為股權(quán)質(zhì)押標(biāo)的股權(quán)，僅為狹義的股權(quán)。 從這個(gè)意義上講，所謂股權(quán)，是指股東因出資而取得的、依法定或者公司章程的規(guī)定和程序參與事務(wù)并在公司中享受財(cái)產(chǎn)利益的、具有可轉(zhuǎn)讓性的權(quán)利。 股權(quán)是指股份制企業(yè)投資者的法律所有權(quán)，以及由此而產(chǎn)生的投資者對企業(yè)擁有的各項(xiàng)權(quán)利。包括自益權(quán)和共益權(quán)。從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度看，股權(quán)是產(chǎn)權(quán)的一部分，即財(cái)產(chǎn)的 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-10-25 15:20 |
學(xué)員收益：
通過此次深入探討學(xué)習(xí)，學(xué)員可以掌握并了解：
ü 企業(yè)股東合作方式與股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
ü 企業(yè)股權(quán)架構(gòu)設(shè)置——在企業(yè)管理中的設(shè)置
ü 企業(yè)股權(quán)架構(gòu)設(shè)置——在股權(quán)激勵(lì)中的設(shè)置
ü 企業(yè)股權(quán)架構(gòu)設(shè)置——在企業(yè)融資中的設(shè)置
適用范圍：
ü 董事長、ＣＥＯ、總裁、總監(jiān)等企業(yè)經(jīng)營者
ü 副總裁、總經(jīng)理、高級經(jīng)理等企業(yè)高端人才
課程大綱：
第一部分：股權(quán)設(shè)置、股東合作與股權(quán)保護(hù)
一、 股東控制權(quán)與股權(quán)設(shè)置
1、股東表決權(quán)與股權(quán)設(shè)置
（1） 表決權(quán)基礎(chǔ)認(rèn)識
1） 同股不同權(quán)與同股同權(quán)
2）重要股權(quán)比例與不良股權(quán)比例
（2）公司股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)置
1）公司股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)置三步法
l 模式設(shè)置與選人標(biāo)準(zhǔn)
l 資源匹配及投入分析
l 利益分配機(jī)制
2） 股權(quán)設(shè)置的落地執(zhí)行
l 退出方式的設(shè)定
l 股權(quán)動(dòng)態(tài)調(diào)整的方法
l 不良股權(quán)結(jié)構(gòu)的公司決策機(jī)制設(shè)計(jì)
2、控制公司的三大手段
（1）如何控制公司股東會(huì)？
（2）如何控制公司決策層級管理層？
（3）頂層架構(gòu)控制及其他
二、 股權(quán)保護(hù)與股東博弈
1、 股東身份權(quán)與對外投資
（1）不在工商注冊是不是一定不是股東？（案例：代持協(xié)議的風(fēng)險(xiǎn)及操作方法）
（2）在工商局注冊是不是一定是股東？（案例：對外投資中的股東身份權(quán)保護(hù)）2、股東利潤分配權(quán)
（1）你真的知道股東怎么分紅么？（案例：分紅不正規(guī)股東被趕出公司）
（2）如何規(guī)定分紅規(guī)則，保護(hù)股東分紅收益？
3、股東退出與及股權(quán)轉(zhuǎn)讓
（1）股東如何設(shè)置退出條款
（2）股東如何除名？（案例：百分之一小股東除名百分之九十九的大股東）
4、股東公司經(jīng)營知情權(quán)權(quán)利的保護(hù)
（1）股東應(yīng)當(dāng)如何保障查賬權(quán)利？
（2） 股東應(yīng)該得知公司的日常經(jīng)營情況？
5、投資協(xié)議與公司章程
（1） 投資協(xié)議的基本框架（有限及股份）
（2） 公司章程與股東協(xié)議的聯(lián)系與區(qū)別
1) 公司章程、投資協(xié)議的效力及范圍
2) 公司章程和股東協(xié)議沖突以哪個(gè)為準(zhǔn)？
3) 工商局注冊章程與企業(yè)內(nèi)部章程沖突哪個(gè)為準(zhǔn)？
（3） 公司章程的三大記載事項(xiàng)
問題：公司章程內(nèi)容眾多，如何知道哪里能改？哪里不能改？
1) 公司章程的絕對記載事項(xiàng)
2) 公司章程的相對（建議）記載事項(xiàng)
3) 公司章程的任意記載事項(xiàng)
第二部分：股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)與人力驅(qū)動(dòng)型企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)
1、股權(quán)架構(gòu)的選擇與設(shè)計(jì)
（1）自然人股權(quán)架構(gòu)的優(yōu)劣勢和應(yīng)用范圍
（2）控股公司股權(quán)架構(gòu)——控股公司股權(quán)架構(gòu)的發(fā)展路徑
案例：復(fù)興集團(tuán)、寶能集團(tuán)
（3）合伙企業(yè)股權(quán)架構(gòu)
案例：合伙企業(yè)股權(quán)架構(gòu)的籌劃
（4）混合股權(quán)架構(gòu)——混合股權(quán)架構(gòu)公司的發(fā)展路徑
舉例：企業(yè)從小到大的股權(quán)架構(gòu)選擇
2、互聯(lián)網(wǎng)、高科技公司股權(quán)設(shè)計(jì)
（1） 股權(quán)綁定團(tuán)隊(duì)的制度設(shè)計(jì)
（2） 人力股（勞務(wù)出資）的股權(quán)設(shè)計(jì)
（3） 技術(shù)入股的股權(quán)設(shè)計(jì)
（4） 兼職人員及資源型股東的股權(quán)處理
（5） 股權(quán)池預(yù)留與創(chuàng)業(yè)合伙人的退出機(jī)制
（6） 動(dòng)態(tài)股權(quán)設(shè)置的具體案例
（7） 企業(yè)發(fā)展不同階段資金的價(jià)值評估
（8） 創(chuàng)始人與外部投資人的游戲規(guī)則談判
教學(xué)方式：
案例分析、主題演講、互動(dòng)討論、情景模擬
課程時(shí)間：
2天（穿插討論、集中研討）
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