商業(yè)銀行公司治理與股權(quán)管理

學(xué)員收益：

深入探討，學(xué)員可以掌握并了解：

l 商業(yè)銀行公司治理的主要問題和基本知識(shí)

l 商業(yè)銀行的股權(quán)布局和股權(quán)設(shè)置；

l 商業(yè)銀行公司治理與股權(quán)激勵(lì)的關(guān)系。

授課特色：

l 價(jià)值：課程全程干貨，針對(duì)企業(yè)家最關(guān)心的控制權(quán)及股權(quán)利益；

l 實(shí)戰(zhàn)：討論案例、學(xué)習(xí)的知識(shí)為老師咨詢業(yè)務(wù)的總結(jié)；

l 實(shí)用：揭示的工具和方法實(shí)用、好用，便于理解；

l 通俗：案例豐富，以故事講道理，初中生能聽懂，碩士生有收獲。

課程大綱：

一、公司治理與商業(yè)銀行企業(yè)法人

1、什么是商業(yè)銀行企業(yè)法人？

2、什么是商業(yè)銀行的公司治理？與非金融行業(yè)公司治理的區(qū)別

二、公司治理實(shí)施路徑：商業(yè)銀行股東權(quán)利行使和控制權(quán)問題

1、股東法定權(quán)利的具體分類

2、代持及隱名股東問題及處理

3、商業(yè)銀行股份的股權(quán)轉(zhuǎn)讓及回購問題

4、股東的控制權(quán)問題

（1）同股不同權(quán)的設(shè)置方法

（2）善于利用有限合伙企業(yè)

（3）善用股權(quán)結(jié)構(gòu)和股權(quán)架構(gòu)

（4）如何簽署一致行動(dòng)人協(xié)議？

（5）委托投票權(quán)的應(yīng)用

（6）公司章程控制公司

（7）優(yōu)先股、AB股及黃金股

（8）公司董事會(huì)控制

（9）股東退出及股權(quán)轉(zhuǎn)讓

（10）股東代持的使用方法

三、公司章程與股東協(xié)議問題

1、投資協(xié)議的基本框架（有限及股份）

2、公司章程與股東協(xié)議的聯(lián)系與區(qū)別

（1）公司章程、投資協(xié)議的效力及范圍

（2）公司章程和股東協(xié)議沖突以哪個(gè)為準(zhǔn)？

（3）工商局注冊(cè)章程與企業(yè)內(nèi)部章程沖突哪個(gè)為準(zhǔn)？

3、公司章程的三大記載事項(xiàng)

問題：公司章程內(nèi)容眾多，如何知道哪里能改？哪里不能改？

（1）公司章程的絕對(duì)記載事項(xiàng)

（2）公司章程的相對(duì)（建議）記載事項(xiàng)

（3）公司章程的任意記載事項(xiàng)

四、商業(yè)銀行的三會(huì)運(yùn)作——股東會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)

1、公司法上的三會(huì)運(yùn)作原理

2、三會(huì)一層運(yùn)作與公司治理結(jié)構(gòu)

（1）股東會(huì)、股東大會(huì)的運(yùn)行與職能

（2）股東會(huì)、股東大會(huì)的定義及說明

（3）股東會(huì)、股東大會(huì)的職權(quán)及解析

（4）股東會(huì)、股東大會(huì)的召集及主持

1）股東會(huì)、股東大會(huì)的運(yùn)行

2）股東會(huì)、股東大會(huì)的通知程序、通知內(nèi)容及相關(guān)重點(diǎn)

3）股東會(huì)、股東大會(huì)的會(huì)議程序

（5）股東會(huì)、股東大會(huì)的議事規(guī)則：一股一票及累積投票

3、董事會(huì)的構(gòu)建、運(yùn)作與職能

（1）董事會(huì)與股東大會(huì)的銜接

（2）董事會(huì)的定義及說明

（3）股東會(huì)和董事會(huì)的職權(quán)劃分

（4）董事會(huì)的職能及解析

1）董事會(huì)和高管層的戰(zhàn)略職能劃分

2）董事會(huì)的組成

3）董事會(huì)的法定人數(shù)及人數(shù)設(shè)置原則

4）獨(dú)立董事概述、人數(shù)、任期、職能及選擇標(biāo)準(zhǔn)

5）董事會(huì)下轄各委員會(huì)的運(yùn)行

（5）董事會(huì)的運(yùn)行

1）首屆董事、后任董事的推選方式

2）董事的任期及選聘標(biāo)準(zhǔn)

3）董事的資格限制

4）董事的基本要求和法定要求

（6）董事評(píng)價(jià)

（7）董事會(huì)的召開與通知

（8）董事會(huì)的議事規(guī)則

（9）董事長與董秘

1）董事長的權(quán)利邊界意識(shí)和權(quán)利拓展方法

2）董事會(huì)氛圍的營造

3）董事長的品質(zhì)要求、能力要求和職能要求

4）董事會(huì)秘書的職能

4、監(jiān)事會(huì)與內(nèi)部控制

（1）問題：監(jiān)事會(huì)的功能缺陷和現(xiàn)實(shí)問題

（2）監(jiān)事會(huì)的定義、職權(quán)及解析

（3）監(jiān)事會(huì)的任務(wù)

（4）監(jiān)事會(huì)內(nèi)部的規(guī)模和人員組成

（5）監(jiān)事會(huì)的召集及主持

五、監(jiān)管之下商業(yè)銀行如何進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)？

1、股權(quán)激勵(lì)的上層建筑

（1）股權(quán)架構(gòu)與股權(quán)結(jié)構(gòu)

（2）股權(quán)的三重價(jià)值

2、商業(yè)銀行股權(quán)激勵(lì)的模式與管理

（1）員工直接持有公司股票

（2）干股分紅

（3）虛擬股

（4）員工持股計(jì)劃

培訓(xùn)方式：理論剖析+ 互動(dòng)討論+ 案例研討+ 情景模擬，啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)。

課程時(shí)間：1-2天（穿插討論、集中研討）