主講老師: | 徐京 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡介: | 法人是在法律上人格化了的、依法具有民事權(quán)利能力和民事行為能力并獨(dú)立享有民事權(quán)利、承擔(dān)民事義務(wù)的社會(huì)組織。法人與自然人不同,是種無生命的社會(huì)組織體,法人的實(shí)質(zhì),是一定社會(huì)組織在法律上的人格化。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-10-25 16:13 |
學(xué)員收益:
深入探討,學(xué)員可以掌握并了解:
l 商業(yè)銀行公司治理的主要問題和基本知識(shí)
l 商業(yè)銀行的股權(quán)布局和股權(quán)設(shè)置;
l 商業(yè)銀行公司治理與股權(quán)激勵(lì)的關(guān)系。
授課特色:
l 價(jià)值:課程全程干貨,針對(duì)企業(yè)家最關(guān)心的控制權(quán)及股權(quán)利益;
l 實(shí)戰(zhàn):討論案例、學(xué)習(xí)的知識(shí)為老師咨詢業(yè)務(wù)的總結(jié);
l 實(shí)用:揭示的工具和方法實(shí)用、好用,便于理解;
l 通俗:案例豐富,以故事講道理,初中生能聽懂,碩士生有收獲。
課程大綱:
一、公司治理與商業(yè)銀行企業(yè)法人
1、什么是商業(yè)銀行企業(yè)法人?
2、什么是商業(yè)銀行的公司治理?與非金融行業(yè)公司治理的區(qū)別
二、公司治理實(shí)施路徑:商業(yè)銀行股東權(quán)利行使和控制權(quán)問題
1、股東法定權(quán)利的具體分類
2、代持及隱名股東問題及處理
3、商業(yè)銀行股份的股權(quán)轉(zhuǎn)讓及回購問題
4、股東的控制權(quán)問題
(1)同股不同權(quán)的設(shè)置方法
(2)善于利用有限合伙企業(yè)
(3)善用股權(quán)結(jié)構(gòu)和股權(quán)架構(gòu)
(4)如何簽署一致行動(dòng)人協(xié)議?
(5)委托投票權(quán)的應(yīng)用
(6)公司章程控制公司
(7)優(yōu)先股、AB股及黃金股
(8)公司董事會(huì)控制
(9)股東退出及股權(quán)轉(zhuǎn)讓
(10)股東代持的使用方法
三、公司章程與股東協(xié)議問題
1、投資協(xié)議的基本框架(有限及股份)
2、公司章程與股東協(xié)議的聯(lián)系與區(qū)別
(1)公司章程、投資協(xié)議的效力及范圍
(2)公司章程和股東協(xié)議沖突以哪個(gè)為準(zhǔn)?
(3)工商局注冊(cè)章程與企業(yè)內(nèi)部章程沖突哪個(gè)為準(zhǔn)?
3、公司章程的三大記載事項(xiàng)
問題:公司章程內(nèi)容眾多,如何知道哪里能改?哪里不能改?
(1)公司章程的絕對(duì)記載事項(xiàng)
(2)公司章程的相對(duì)(建議)記載事項(xiàng)
(3)公司章程的任意記載事項(xiàng)
四、商業(yè)銀行的三會(huì)運(yùn)作——股東會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)
1、公司法上的三會(huì)運(yùn)作原理
2、三會(huì)一層運(yùn)作與公司治理結(jié)構(gòu)
(1)股東會(huì)、股東大會(huì)的運(yùn)行與職能
(2)股東會(huì)、股東大會(huì)的定義及說明
(3)股東會(huì)、股東大會(huì)的職權(quán)及解析
(4)股東會(huì)、股東大會(huì)的召集及主持
1)股東會(huì)、股東大會(huì)的運(yùn)行
2)股東會(huì)、股東大會(huì)的通知程序、通知內(nèi)容及相關(guān)重點(diǎn)
3)股東會(huì)、股東大會(huì)的會(huì)議程序
(5)股東會(huì)、股東大會(huì)的議事規(guī)則:一股一票及累積投票
3、董事會(huì)的構(gòu)建、運(yùn)作與職能
(1)董事會(huì)與股東大會(huì)的銜接
(2)董事會(huì)的定義及說明
(3)股東會(huì)和董事會(huì)的職權(quán)劃分
(4)董事會(huì)的職能及解析
1)董事會(huì)和高管層的戰(zhàn)略職能劃分
2)董事會(huì)的組成
3)董事會(huì)的法定人數(shù)及人數(shù)設(shè)置原則
4)獨(dú)立董事概述、人數(shù)、任期、職能及選擇標(biāo)準(zhǔn)
5)董事會(huì)下轄各委員會(huì)的運(yùn)行
(5)董事會(huì)的運(yùn)行
1)首屆董事、后任董事的推選方式
2)董事的任期及選聘標(biāo)準(zhǔn)
3)董事的資格限制
4)董事的基本要求和法定要求
(6)董事評(píng)價(jià)
(7)董事會(huì)的召開與通知
(8)董事會(huì)的議事規(guī)則
(9)董事長與董秘
1)董事長的權(quán)利邊界意識(shí)和權(quán)利拓展方法
2)董事會(huì)氛圍的營造
3)董事長的品質(zhì)要求、能力要求和職能要求
4)董事會(huì)秘書的職能
4、監(jiān)事會(huì)與內(nèi)部控制
(1)問題:監(jiān)事會(huì)的功能缺陷和現(xiàn)實(shí)問題
(2)監(jiān)事會(huì)的定義、職權(quán)及解析
(3)監(jiān)事會(huì)的任務(wù)
(4)監(jiān)事會(huì)內(nèi)部的規(guī)模和人員組成
(5)監(jiān)事會(huì)的召集及主持
五、監(jiān)管之下商業(yè)銀行如何進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)?
1、股權(quán)激勵(lì)的上層建筑
(1)股權(quán)架構(gòu)與股權(quán)結(jié)構(gòu)
(2)股權(quán)的三重價(jià)值
2、商業(yè)銀行股權(quán)激勵(lì)的模式與管理
(1)員工直接持有公司股票
(2)干股分紅
(3)虛擬股
(4)員工持股計(jì)劃
培訓(xùn)方式:理論剖析+ 互動(dòng)討論+ 案例研討+ 情景模擬,啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)。
課程時(shí)間:1-2天(穿插討論、集中研討)
京公網(wǎng)安備 11011502001314號(hào)