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銀行4.0時代的零售營銷策略與客戶經(jīng)營

主講老師: 王肖 王肖

主講師資:王肖

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 是商業(yè)銀行提供一站式打包產(chǎn)品和服務(wù)的主要途徑,是商業(yè)銀行開辟新市場、新領(lǐng)域、新經(jīng)營方式的主要工具。零售業(yè)務(wù)就是對個人客戶的服務(wù),就分零售和公司兩種,所有對個人的服務(wù)都是零售業(yè)務(wù)。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-10-17 15:40


課程大綱/要點(diǎn):

一、銀行4.0時代的零售業(yè)務(wù)

1. 從銀行1.0到銀行3.0

銀行1.0:離不開的物理網(wǎng)點(diǎn)

銀行2.0:電子技術(shù)延伸了物理網(wǎng)點(diǎn)的觸角

銀行3.0:可隨時隨地獲得銀行服務(wù)

2. 邁進(jìn)銀行4.0:嵌入生活的智能銀行服務(wù)

正在興起的平臺銀行

從開放銀行到平臺銀行

銀行4.0:回歸到對銀行本質(zhì)的重新審視

3. 銀行4.0時代的零售業(yè)務(wù)發(fā)展的新思維

平臺化獲客策略

場景化產(chǎn)品營銷策略

權(quán)益化客戶提升策略

利益化客戶轉(zhuǎn)化策略

護(hù)城河化客戶防流失策略

生活化客戶策反策略

二、銀行4.0時代的零售營銷策略新思維

1. 生活服務(wù)場景中漸隱的零售銀行現(xiàn)狀

第一場景:以第三方支付打破的支付結(jié)算壁壘

第二場景:各種為代表打破的個人理財壁壘

第三場景:以消費(fèi)信貸數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)打破的貸款壁壘

2. 構(gòu)建平臺模式,重回生活服務(wù)場景

步法打通線上線下一體化營銷

線下活動引流導(dǎo)入客戶

平臺權(quán)益兌換維護(hù)客戶

微信群管理經(jīng)營客戶

3. 商業(yè)銀行場景化營銷發(fā)展路徑

三、從銷售角度看客戶管理

1. 從銷售角度看客戶管理

目標(biāo)客戶

潛在客戶

意向客戶

客戶

2. 從需求角度看銷售

認(rèn)知的銷售

強(qiáng)情境的銷售

四、從客戶角度看客戶管理

1. 客戶關(guān)系分析

客戶需求分析

客戶價值導(dǎo)向

客戶綜合價值體現(xiàn)

2. 發(fā)掘客戶需求的模式

尋找客戶的潛在心理訴求

客戶目前的焦慮點(diǎn)

提出解決方案

五、客戶經(jīng)營管理流程

1. 客戶獲取及識別

獲取客戶的渠道及溝通技巧

快速識別目標(biāo)客戶的技巧

“了解”的工具--如何快速破冰并找到關(guān)系突破點(diǎn)

2. 客戶接觸,初步建立信任

“首次接觸”及“每次會晤”注意事項及技巧

接觸時的立場聲明技巧

3. 挖掘客戶需求

 客戶的需求分類及挖掘技巧詳析

通過提問挖掘客戶需求,你的客戶真的愿意告訴你實(shí)話嗎?

“逐漸深入”的提問技巧

一直問還是一直聽?

4. 促成交易

 促成交易的把握

 選擇法促成交

少量到多量促成交

5. 反對問題及后續(xù)跟進(jìn)

 反對問題及虧損客戶應(yīng)對技巧

單次成交后的后續(xù)跟進(jìn)和關(guān)系加深技巧

6. 客戶關(guān)系的維護(hù)

追蹤制度

電話或郵件維護(hù)

情感維護(hù)

信息維護(hù)

拜訪維護(hù)

分層維護(hù)

差別維護(hù)

超值維護(hù)

聯(lián)誼維護(hù)

案例:建立每日工作報告制度

7. 客戶關(guān)系管理技巧

了解客戶滿意度

案例:真誠滿意的營銷服務(wù)

網(wǎng)點(diǎn)客戶服務(wù)營銷標(biāo)準(zhǔn)化

8. 培養(yǎng)成長型客戶關(guān)系

 

[本大綱版權(quán)歸老師所有,僅供合作伙伴與本機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)合作使用,未經(jīng)書面授權(quán)及同意,任何機(jī)構(gòu)及個人不得向第三方透露]

 

 


 
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