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目標(biāo)管理

主講老師: 田俊雄 田俊雄

主講師資:田俊雄

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡介: 管理學(xué)大師中的大師彼得·德魯克在他的著作《管理的實(shí)踐》中提出“目標(biāo)管理和自我控制”的主張,他認(rèn)為,并不是有了工作才有目標(biāo),而是相反,有了目標(biāo)才能確定每個(gè)人的工作。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-10-07 15:45

第一部分 課程介紹


一.  課程意

管理學(xué)大師的大師彼得·德魯克他的著作《管理的實(shí)踐》中提出“目標(biāo)管理和自我控制”的主張,他認(rèn)為,并不是有了工作才有目標(biāo),而是相反,有了目標(biāo)才能確定每個(gè)人的工作。企業(yè)的使命和任務(wù),必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo),如果一個(gè)重要領(lǐng)域沒有目標(biāo),這個(gè)領(lǐng)域的工作必然被忽視。管理者應(yīng)該通過目標(biāo)對下級(jí)進(jìn)行管理,當(dāng)即組織最高層管理者確定了組織目標(biāo)后,必須對其進(jìn)行有效分解,轉(zhuǎn)變成各個(gè)部門以及個(gè)人的目標(biāo),管理者根據(jù)目標(biāo)的完成情況對下級(jí)進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。因此,個(gè)沒有制定目標(biāo)能力,決不能成為稱職的管理者。

 

. 課程收益

●認(rèn)識(shí)目標(biāo)管理的提出

●學(xué)習(xí)目標(biāo)等專業(yè)術(shù)語。   

●掌握目標(biāo)制定的原則

●學(xué)習(xí)目標(biāo)地的維度

●學(xué)會(huì)目標(biāo)值博弈

 

. 課程對象

   公司核心管理層及骨人員

 

. 課程大綱—簡化版

. 目標(biāo)管理的提出

. 目標(biāo)相關(guān)的術(shù)語

. 目標(biāo)管理的好處

. 目標(biāo)落地的維度

. 工作計(jì)劃的制定

 

 

. 課程大綱—詳細(xì)版

一. 標(biāo)管理的提出

1. 中國企業(yè)管理風(fēng)格

(1)中醫(yī):經(jīng)驗(yàn)——定性——哲學(xué)

(2)西醫(yī)數(shù)據(jù)——定量——科學(xué)

分享:美國的數(shù)據(jù)管理

2. 東方西方管理區(qū)別

(1) 東方管理

(2) 西方管理:系統(tǒng)

分享:華為組織持續(xù)增長的奧秘

3. 中國企業(yè)管理誤區(qū)

(1) 問題導(dǎo)向:問題不可預(yù)測

(2) 標(biāo)導(dǎo)向:同一方向努力

分享:辦公室主任開會(huì)

4. 彼得·德魯克問題

(1) 有目標(biāo)后有工

分享:射

(2)1954年《管理的實(shí)踐》提出目標(biāo)管理

二.標(biāo)相關(guān)的術(shù)語

三.標(biāo)管理的

1.無目標(biāo)的區(qū)別

案例分享:哈佛大學(xué)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

案例分享:秦始皇統(tǒng)一六國

故事分享:失敗與成功

2.目標(biāo)管理的好處

問題研討:目標(biāo)管理好處

四.標(biāo)落地的維度

五.工作計(jì)劃的制定

1.目標(biāo)—策略—計(jì)劃—輔導(dǎo)—執(zhí)行—過程控制—結(jié)果 

2.工具《工作計(jì)劃表》

案例分享:某郵政金融網(wǎng)點(diǎn)《工作計(jì)劃表》

案例分享:南網(wǎng)廣東某供電局《工作計(jì)劃表》


 
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目標(biāo)設(shè)定、計(jì)劃編制與落地執(zhí)行 OKR(目標(biāo)與關(guān)鍵成果法)落地實(shí)操 目標(biāo)與計(jì)劃管理 目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行 目標(biāo)與計(jì)劃管理 目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行 目標(biāo)管理 戰(zhàn)略解碼:管理者的目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行
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卓越執(zhí)行力 領(lǐng)導(dǎo)力提升 問題分析與解決技巧 輔導(dǎo)下屬 時(shí)間管理 有效激勵(lì) 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 有效溝通
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