主講老師: | 唐琪 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 1、應(yīng)收賬款及存貨綜合分析; 2、負(fù)債情況分析; 3、短期借款分析; | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-09-28 14:42 |
【授課天數(shù)】1天
【課程大綱】
一、財(cái)務(wù)報(bào)表分析要點(diǎn)
(一)會(huì)計(jì)要素分析
1、應(yīng)收賬款及存貨綜合分析
2、負(fù)債情況分析
3、短期借款分析
4、應(yīng)付賬款分析
5、短期償債風(fēng)險(xiǎn)分析
6、資本結(jié)構(gòu)與資金使用
(二)資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表分析
(三)現(xiàn)金流量表分析
1、現(xiàn)金流量表主要科目和資產(chǎn)負(fù)債表/利潤(rùn)表的內(nèi)在關(guān)系
2、現(xiàn)金流和客戶公司的財(cái)務(wù)狀況及資產(chǎn)質(zhì)量
(四)財(cái)務(wù)比率分析
二、財(cái)務(wù)報(bào)表的核心要素分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
1、總體實(shí)力的衡量與分析
總資產(chǎn)、收入、利潤(rùn)、凈資產(chǎn)
2、收入規(guī)模與可持續(xù)性分析
3、利潤(rùn)規(guī)模與利潤(rùn)含金量分析
三、交易對(duì)手的交易風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)分析
1、交易對(duì)手的上下游及產(chǎn)業(yè)鏈狀況分析
2、交易對(duì)手的營(yíng)運(yùn)資本狀況分析
3、交易對(duì)手的財(cái)務(wù)保障能力分析(履約能力)
4、交易對(duì)手的資金管理能力分析
四、財(cái)務(wù)反欺詐要點(diǎn)分析
1、疑點(diǎn)會(huì)計(jì)科目的挖掘與分析
2、反常理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的對(duì)比分析
3、財(cái)務(wù)報(bào)告中掩飾客戶公司真實(shí)經(jīng)營(yíng)狀況的事項(xiàng)和識(shí)別技巧
4、財(cái)務(wù)報(bào)表信息的誤導(dǎo)性分析
5、關(guān)鍵會(huì)計(jì)科目及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的挖掘性分析
京公網(wǎng)安備 11011502001314號(hào)