主講老師: | 裴浩然 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 學(xué)習(xí)經(jīng)營之圣稻盛和夫,締造二家世界五百強(qiáng)成功秘訣; 掌握阿米巴經(jīng)營,培養(yǎng)老板一樣負(fù)責(zé)的人; | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-09-27 16:06 |
培訓(xùn)對象 —— 董事長、總經(jīng)理、中高級管理干部、高級公務(wù)員;
課程時間 —— 二天
課程價值 ——
第一、學(xué)習(xí)經(jīng)營之圣稻盛和夫,締造二家世界五百強(qiáng)成功秘訣;
第二、掌握阿米巴經(jīng)營,培養(yǎng)老板一樣負(fù)責(zé)的人;
第三、阿米巴經(jīng)營,創(chuàng)造高收益,實(shí)現(xiàn)成本最小化,利潤最大化;
課程收益 ——
第一、建立幸福企業(yè),實(shí)現(xiàn)員工幸福,顧客感動,企業(yè)基業(yè)長青;
第二、學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營,實(shí)現(xiàn)人人都是經(jīng)營者,以廠為家,自覺自發(fā)工作;;
第三、學(xué)會在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建阿米巴核算體系和改善體系;
第一章、稻圣和夫,經(jīng)營之圣
第一節(jié)、稻盛和夫締造二家世界五百強(qiáng)企業(yè),絕無僅有奇跡
第二節(jié)、稻盛和夫= 企業(yè)家+思想家+科學(xué)家+教育家+慈善家
第三節(jié)、稻盛和夫拯救已經(jīng)破產(chǎn)日本航空,創(chuàng)造經(jīng)營奇跡
第四節(jié)、稻盛和夫經(jīng)營學(xué)——心本經(jīng)營
第五節(jié)、稻盛和夫經(jīng)營秘訣—— 經(jīng)營哲學(xué) + 阿米巴
第二章 阿米巴經(jīng)營
第一節(jié)、阿米巴作用— 銷售最大化 、成本最小化 、員工老板化;
第二節(jié)、全體員工參與經(jīng)營,成為企業(yè)主人;
第三節(jié)、培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識人才,人人都要為企業(yè)精打細(xì)算;
第四節(jié)、把企業(yè)劃分成若干小公司, 獨(dú)立核算、自主經(jīng)營;
第五節(jié)、阿米巴經(jīng)營三大法則——分、算、獎
第三章、經(jīng)營哲學(xué)—阿米巴前提
第一節(jié)、企業(yè)經(jīng)營道和術(shù)是什么!如何以道御術(shù)!
第二節(jié)、稻圣說,經(jīng)營需要哲學(xué)三個原因
第三節(jié)、建立經(jīng)營哲學(xué),是企業(yè)經(jīng)營第一要義
第四節(jié)、將經(jīng)營哲學(xué)如何轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力
第五節(jié)、作為人何為正確,是一切事物判斷基準(zhǔn)
第四章 經(jīng)營哲學(xué),落實(shí)實(shí)施
第一節(jié)、愿景、使命和價值觀
第二節(jié)、企業(yè)使命—— 追求全體員工物質(zhì)與精神共同幸福
第三節(jié)、說企業(yè)文化在企業(yè)中的開展和落地
第四節(jié)、企業(yè)文化在流程制度中的規(guī)范
第五節(jié)、企業(yè)文化帶給企業(yè)的益處
第五章、阿米巴組織劃分
第一節(jié)、阿米巴組織細(xì)分遵循原則
第三節(jié)、阿米巴推行委員會成立,從承擔(dān)責(zé)任到充分授權(quán)管理
第五節(jié)、阿米巴運(yùn)行模式和,建立透明化經(jīng)營環(huán)境
第六節(jié)、阿米巴單位時間核算表單的收集管理改善
第七節(jié)、阿米巴經(jīng)營PDCA循環(huán)與持續(xù)改進(jìn)
第八節(jié)、全員參與的改善方法
第九節(jié)、經(jīng)營會議制度在推行中必不可少作用
第六章、阿米巴核算與定價
第一節(jié)、阿米巴管理會計(jì)及其作用
第二節(jié)、阿米巴單元經(jīng)營會計(jì)核算準(zhǔn)則
第三節(jié)、定價是經(jīng)營之本:阿米巴單元之間的定價
第四節(jié)、最終售價,倒推來決定各道工序的價格
第五節(jié)、公司高層、阿米巴領(lǐng)導(dǎo)者,在內(nèi)部定價中作用
第六節(jié)、阿米巴組織間費(fèi)用核算需遵循的原則
第七節(jié)、企業(yè)市場鏈,內(nèi)部定價的四種方法
第八節(jié)、內(nèi)部產(chǎn)品交易定價方法
第九節(jié)、內(nèi)部有償服務(wù)定價方法
第七章、創(chuàng)造高收益
第一節(jié)、單位時間核算制度意義
第二節(jié)、為何需要單位時間核算制度
第三節(jié)、單位時間核算如何在經(jīng)營上運(yùn)用
第四節(jié)、單位時間核算的特點(diǎn)
第五節(jié)、單位時間效益核算表的意義
a)掌握經(jīng)營情況 b)凝聚全員的力量 c)提高生產(chǎn)效率 d)統(tǒng)一運(yùn)作管理
第六節(jié)、勞務(wù)費(fèi)用不計(jì)入單位時間核算制的秘密
第八章、阿米巴的成本費(fèi)用控制
第一節(jié)、阿米巴核心數(shù)據(jù)確立
第二節(jié)、費(fèi)用降低的改善源泉
第三節(jié)、如何持續(xù)將費(fèi)用控制有效,提升業(yè)績來降低企業(yè)成本
第四節(jié)、經(jīng)營會計(jì)報(bào)表
第五節(jié)、經(jīng)營會計(jì)與管理會計(jì)的區(qū)別和聯(lián)系
第六節(jié)、經(jīng)營會計(jì)報(bào)表科目說明
第七節(jié)、如何運(yùn)用經(jīng)營會計(jì)報(bào)表來監(jiān)控經(jīng)營過程
第八節(jié)、讓每位員工自己算賬,用數(shù)據(jù)說話,變成可視化經(jīng)營
第九章、 阿米巴激勵辦法
第一節(jié)、阿米巴經(jīng)營的五大目的
第二節(jié)、阿米巴的薪酬激勵機(jī)制
第三節(jié)、阿米巴團(tuán)隊(duì)獎金激勵機(jī)制
第四節(jié)、阿米巴的人才培養(yǎng)機(jī)制
第五節(jié)、中國阿米巴激勵推行的基本原則
第六節(jié)、案例,海爾激勵辦法;
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