稻盛秘訣與阿米巴經(jīng)營(yíng)——締造二家世界五百?gòu)?qiáng)秘訣

培訓(xùn)對(duì)象 —— 董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、中高級(jí)管理干部、高級(jí)公務(wù)員；     

課程時(shí)間 —— 二天                                              

課程價(jià)值 ——                                         

第一、學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)之圣稻盛和夫，締造二家世界五百?gòu)?qiáng)成功秘訣；        

第二、掌握阿米巴經(jīng)營(yíng)，培養(yǎng)老板一樣負(fù)責(zé)的人；   

第三、阿米巴經(jīng)營(yíng)，創(chuàng)造高收益，實(shí)現(xiàn)成本最小化，利潤(rùn)最大化；  

課程收益 ——

第一、建立幸福企業(yè)，實(shí)現(xiàn)員工幸福，顧客感動(dòng)，企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青；

第二、學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)人人都是經(jīng)營(yíng)者，以廠為家，自覺(jué)自發(fā)工作；；

第三、學(xué)會(huì)在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建阿米巴核算體系和改善體系；

第一章、稻圣和夫，經(jīng)營(yíng)之圣      

第一節(jié)、稻盛和夫締造二家世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)，絕無(wú)僅有奇跡

第二節(jié)、稻盛和夫= 企業(yè)家+思想家+科學(xué)家+教育家+慈善家

第三節(jié)、稻盛和夫拯救已經(jīng)破產(chǎn)日本航空，創(chuàng)造經(jīng)營(yíng)奇跡

第四節(jié)、稻盛和夫經(jīng)營(yíng)學(xué)——心本經(jīng)營(yíng)

第五節(jié)、稻盛和夫經(jīng)營(yíng)秘訣—— 經(jīng)營(yíng)哲學(xué) + 阿米巴                    

第二章  阿米巴經(jīng)營(yíng)                   

第一節(jié)、阿米巴作用— 銷(xiāo)售最大化 、成本最小化 、員工老板化；

第二節(jié)、全體員工參與經(jīng)營(yíng)，成為企業(yè)主人；

第三節(jié)、培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)人才，人人都要為企業(yè)精打細(xì)算；

第四節(jié)、把企業(yè)劃分成若干小公司， 獨(dú)立核算、自主經(jīng)營(yíng)；

第五節(jié)、阿米巴經(jīng)營(yíng)三大法則——分、算、獎(jiǎng)      

第三章、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)—阿米巴前提

第一節(jié)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)道和術(shù)是什么！如何以道御術(shù)！

第二節(jié)、稻圣說(shuō)，經(jīng)營(yíng)需要哲學(xué)三個(gè)原因

第三節(jié)、建立經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)第一要義

第四節(jié)、將經(jīng)營(yíng)哲學(xué)如何轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力

第五節(jié)、作為人何為正確,是一切事物判斷基準(zhǔn)

第四章 經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，落實(shí)實(shí)施

第一節(jié)、愿景、使命和價(jià)值觀     

第二節(jié)、企業(yè)使命—— 追求全體員工物質(zhì)與精神共同幸福

第三節(jié)、說(shuō)企業(yè)文化在企業(yè)中的開(kāi)展和落地

第四節(jié)、企業(yè)文化在流程制度中的規(guī)范

第五節(jié)、企業(yè)文化帶給企業(yè)的益處

第五章、阿米巴組織劃分

第一節(jié)、阿米巴組織細(xì)分遵循原則

第三節(jié)、阿米巴推行委員會(huì)成立，從承擔(dān)責(zé)任到充分授權(quán)管理   

第五節(jié)、阿米巴運(yùn)行模式和，建立透明化經(jīng)營(yíng)環(huán)境

第六節(jié)、阿米巴單位時(shí)間核算表單的收集管理改善

第七節(jié)、阿米巴經(jīng)營(yíng)PDCA循環(huán)與持續(xù)改進(jìn)

第八節(jié)、全員參與的改善方法

第九節(jié)、經(jīng)營(yíng)會(huì)議制度在推行中必不可少作用                                  

第六章、阿米巴核算與定價(jià)

第一節(jié)、阿米巴管理會(huì)計(jì)及其作用

第二節(jié)、阿米巴單元經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)核算準(zhǔn)則

第三節(jié)、定價(jià)是經(jīng)營(yíng)之本：阿米巴單元之間的定價(jià)

第四節(jié)、最終售價(jià)，倒推來(lái)決定各道工序的價(jià)格

第五節(jié)、公司高層、阿米巴領(lǐng)導(dǎo)者，在內(nèi)部定價(jià)中作用

第六節(jié)、阿米巴組織間費(fèi)用核算需遵循的原則

第七節(jié)、企業(yè)市場(chǎng)鏈，內(nèi)部定價(jià)的四種方法

第八節(jié)、內(nèi)部產(chǎn)品交易定價(jià)方法

第九節(jié)、內(nèi)部有償服務(wù)定價(jià)方法

第七章、創(chuàng)造高收益

第一節(jié)、單位時(shí)間核算制度意義

第二節(jié)、為何需要單位時(shí)間核算制度

第三節(jié)、單位時(shí)間核算如何在經(jīng)營(yíng)上運(yùn)用

第四節(jié)、單位時(shí)間核算的特點(diǎn)

第五節(jié)、單位時(shí)間效益核算表的意義

a)掌握經(jīng)營(yíng)情況  b)凝聚全員的力量  c)提高生產(chǎn)效率  d)統(tǒng)一運(yùn)作管理

第六節(jié)、勞務(wù)費(fèi)用不計(jì)入單位時(shí)間核算制的秘密

第八章、阿米巴的成本費(fèi)用控制

第一節(jié)、阿米巴核心數(shù)據(jù)確立

第二節(jié)、費(fèi)用降低的改善源泉

第三節(jié)、如何持續(xù)將費(fèi)用控制有效，提升業(yè)績(jī)來(lái)降低企業(yè)成本

第四節(jié)、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表

第五節(jié)、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別和聯(lián)系

第六節(jié)、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表科目說(shuō)明

第七節(jié)、如何運(yùn)用經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表來(lái)監(jiān)控經(jīng)營(yíng)過(guò)程

第八節(jié)、讓每位員工自己算賬,用數(shù)據(jù)說(shuō)話,變成可視化經(jīng)營(yíng)

第九章、 阿米巴激勵(lì)辦法

第一節(jié)、阿米巴經(jīng)營(yíng)的五大目的

第二節(jié)、阿米巴的薪酬激勵(lì)機(jī)制

第三節(jié)、阿米巴團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金激勵(lì)機(jī)制

第四節(jié)、阿米巴的人才培養(yǎng)機(jī)制

第五節(jié)、中國(guó)阿米巴激勵(lì)推行的基本原則

第六節(jié)、案例，海爾激勵(lì)辦法；