一、課程概述

眾所周知，很多企業(yè)項目目標(biāo)不知道如何定義，如何對團(tuán)隊進(jìn)行目標(biāo)考核與激勵，因為缺乏科學(xué)的目標(biāo)管理、跨組織部門團(tuán)隊溝通成本居高不下導(dǎo)致項目執(zhí)行力與期望相差甚遠(yuǎn)，總是出現(xiàn)完不成計劃的情況。本課程主要在企業(yè)項目目標(biāo)、跨組織部門團(tuán)隊溝通與協(xié)作上面出現(xiàn)的一些問題進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)。本課程除了講解每個主題相關(guān)的知識外，重點就相關(guān)工具與技術(shù)進(jìn)行詳細(xì)講解，也會分享大量的行業(yè)做法與經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)，同時在課程中也會增加一些結(jié)合企業(yè)案例的實操演練過程，方便學(xué)員真正體驗與掌握相關(guān)知識與工具模板。

通過學(xué)習(xí)本課程，學(xué)員可以系統(tǒng)了解目標(biāo)管理和跨組織部門溝通協(xié)作所涉及的相關(guān)主題、掌握科學(xué)的管理工具與模板，在項目執(zhí)行中，對提升計劃執(zhí)行力也有較強(qiáng)的認(rèn)同感與責(zé)任心。企業(yè)通過學(xué)習(xí)推廣該方法，可以快速建立科學(xué)的項目管理的思維與方法、培養(yǎng)卓越的項目管理與執(zhí)行人才、最大程度的實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、提升企業(yè)核心競爭力！

二、課程對象

相關(guān)部門項目經(jīng)理、企業(yè)指定的參與對象。

三、課程時間

1天（每天6小時）

四、課程大綱

1、 項目管理整體概述

u 項目管理思維

u 項目管理生命周期管理矩陣

2、 項目團(tuán)隊目標(biāo)管理與案例演練、學(xué)員項目行動學(xué)習(xí)（上午）

u 人人都需要目標(biāo)管理！

u 目標(biāo)的六大維度與兩大層次

u 目標(biāo)定義描述需遵循的SMARTI原則

u 目標(biāo)分解與目標(biāo)責(zé)任矩陣

u 目標(biāo)優(yōu)先級、排序、權(quán)重技術(shù)

u 目標(biāo)的責(zé)任值與激勵值定義

u 基于目標(biāo)的激勵機(jī)制（開源節(jié)流）

u 目標(biāo)考核機(jī)制與方法

u 目標(biāo)與計劃的之間的對應(yīng)關(guān)系

u 目標(biāo)監(jiān)控與報告

u 小組案例演練：演練項目團(tuán)隊的目標(biāo)定義與分解

u 學(xué)員項目行動學(xué)習(xí)：編制學(xué)員項目的目標(biāo)責(zé)任矩陣

u 目標(biāo)管理成功法則謹(jǐn)記

u Q&A解答

3、 跨部門團(tuán)隊溝通協(xié)作——打造團(tuán)隊執(zhí)行力（下午）

3.1跨部門項目團(tuán)隊組織角色與溝通機(jī)制

u 跨部門項目組織架構(gòu)與角色職責(zé)

u 跨部門項目組織溝通機(jī)制

u 項目團(tuán)隊溝通渠道與溝通矩陣

u 小組案例演練：項目組織溝通渠道建立

3.2如何召開高效的項目會議？

u 項目會議技術(shù)

u 看視頻案例，討論互動模仿——面對會議威脅的人物溝通策略

u 小組案例演練：針對不同DISC性格的項目會議溝通技巧

3.3項目全生命周期團(tuán)隊內(nèi)部溝通能力提升

u 如何領(lǐng)導(dǎo)項目啟動及展示溝通技巧

u 如何領(lǐng)導(dǎo)項目規(guī)劃及展示溝通技巧

u 如何領(lǐng)導(dǎo)項目實施團(tuán)隊及展示溝通技巧

u 如何實施項目監(jiān)控及展示溝通技巧

u 如何實施項目收尾及展示溝通技巧

u 看視頻案例，討論互動模仿

4、 培訓(xùn)總結(jié)

4.1集中答疑

4.2小組派代表總結(jié)發(fā)言

4.3你學(xué)到了什么？下一步該怎么做？

4.4培訓(xùn)老師或組織方領(lǐng)導(dǎo)為獲獎小組頒發(fā)獎品

注：講師授課內(nèi)容和時間會根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整。