主講老師: | 隋繼周 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 本次行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目采用綜合評(píng)估的方式來衡量行動(dòng)學(xué)習(xí)計(jì)劃的績(jī)效,最終達(dá)到學(xué)員真正掌握《敏捷項(xiàng)目管理七招致勝》方法精髓,能夠?qū)W以致用,一次性幫助企業(yè)《項(xiàng)目管理七招致勝》方法落地,提高企業(yè)項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化程度,提高企業(yè)項(xiàng)目的成功率。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-09-20 15:54 |
《敏捷項(xiàng)目管理七招致勝》是實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目專家隋繼周老師多年授課和咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)獨(dú)立自主開發(fā)的版權(quán)課程。《敏捷項(xiàng)目管理七招致勝》全面兼容國(guó)際流行的PMBOK項(xiàng)目管理知識(shí)體系、PRINCE2項(xiàng)目管理方法論、SCRUM敏捷開發(fā)等諸多國(guó)際流行的項(xiàng)目管理理論和標(biāo)準(zhǔn),同時(shí)又結(jié)合中國(guó)企業(yè)實(shí)際情況持續(xù)研發(fā)和升級(jí),通過大量項(xiàng)目的反復(fù)驗(yàn)證,更適合我國(guó)實(shí)際的項(xiàng)目管理環(huán)境?!睹艚蓓?xiàng)目管理七招致勝》最大的特點(diǎn)就是“自主創(chuàng)新,多派合一,化繁為簡(jiǎn),落地實(shí)戰(zhàn)”!
該敏捷項(xiàng)目管理方法最大的特點(diǎn)在于“容易學(xué)會(huì)、便于記憶、落地實(shí)戰(zhàn)、復(fù)制快速”!該方法把整個(gè)敏捷項(xiàng)目管理的精髓歸納總結(jié)為“致勝七招”(敏捷項(xiàng)目管理關(guān)鍵流程),“金剛出世(發(fā)起敏捷項(xiàng)目)、眾星攬?jiān)拢ńM建敏捷團(tuán)隊(duì))、移魂大法(敏捷需求管理)、仙人指路(設(shè)定敏捷目標(biāo))、人劍合一(統(tǒng)領(lǐng)敏捷計(jì)劃)、凌波微步(迭代沖刺執(zhí)行)、扭轉(zhuǎn)乾坤(群策群力復(fù)盤)”,每一招式都能戳中要害、解決問題(大量實(shí)戰(zhàn)的工具、技術(shù)與模板應(yīng)用),每一招式都有殺敵制勝的致勝要訣和心決(敏捷項(xiàng)目管理成功謹(jǐn)記)
《敏捷項(xiàng)目管理七招致勝》行動(dòng)學(xué)習(xí)就是“先理念方法培訓(xùn),再項(xiàng)目教練輔導(dǎo)”的一個(gè)完整的培訓(xùn)落地過程。
《敏捷項(xiàng)目管理七招致勝》行動(dòng)學(xué)習(xí)計(jì)劃的目標(biāo)就是要幫助企業(yè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)徹底學(xué)會(huì)和掌握適合我國(guó)特色環(huán)境下的敏捷項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)方法,最大程度的提升企業(yè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值!為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo),本次行動(dòng)學(xué)習(xí)計(jì)劃共分兩個(gè)階段完成。第一階段的主題是《敏捷項(xiàng)目管理七招致勝》方法精講。第二階段的主題是《敏捷項(xiàng)目管理七招致勝》學(xué)員項(xiàng)目教練與輔導(dǎo),用學(xué)員自己的項(xiàng)目進(jìn)行教練輔導(dǎo)與評(píng)價(jià),對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題予以及時(shí)糾正,幫助學(xué)員盡快將《敏捷項(xiàng)目管理七招致勝》方法移植裁剪到自己的項(xiàng)目中來。
本次行動(dòng)學(xué)習(xí)計(jì)劃要求學(xué)員具備的基本素質(zhì)是:態(tài)度端正、愛學(xué)習(xí)、參與過項(xiàng)目管理實(shí)際工作。本次項(xiàng)目的總協(xié)調(diào)為項(xiàng)目管理部門與人力資源部與培訓(xùn)服務(wù)商選派人員共同組成。
本次行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目采用綜合評(píng)估的方式來衡量行動(dòng)學(xué)習(xí)計(jì)劃的績(jī)效,最終達(dá)到學(xué)員真正掌握《敏捷項(xiàng)目管理七招致勝》方法精髓,能夠?qū)W以致用,一次性幫助企業(yè)《項(xiàng)目管理七招致勝》方法落地,提高企業(yè)項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化程度,提高企業(yè)項(xiàng)目的成功率。
通過學(xué)習(xí)本課程,學(xué)員一方面能夠全方位了解最先進(jìn)的敏捷項(xiàng)目管理理念、敏捷項(xiàng)目管理思維方式、敏捷項(xiàng)目管理流程方法,掌握實(shí)戰(zhàn)的敏捷性項(xiàng)目管理工具、技術(shù)與模板,另一方面還可以就工作中出現(xiàn)的問題找到科學(xué)的敏捷項(xiàng)目管理解決方法,可以應(yīng)用在實(shí)際工作中,大幅提升工作的效率與績(jī)效。
企業(yè)通過學(xué)習(xí)推廣該方法,可以快速建立健康的敏捷性項(xiàng)目管理環(huán)境、建立通用的敏捷項(xiàng)目管理溝通語言、建立科學(xué)的敏捷項(xiàng)目管理流程、培養(yǎng)卓越的敏捷項(xiàng)目管理人才、最大程度的實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力!
團(tuán)隊(duì)LEADER、項(xiàng)目經(jīng)理、核心骨干、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、企業(yè)指定的其他參與對(duì)象。
2天培訓(xùn)1~2天教練(每天6小時(shí))
1、《敏捷性項(xiàng)目管理七招致勝》概述
1.1敏捷項(xiàng)目管理三大價(jià)值觀
1.2敏捷項(xiàng)目管理十大成功原則
1.3敏捷項(xiàng)目管理生命周期矩陣
1.4敏捷項(xiàng)目管理七招致勝主題
小組討論:敏捷核心價(jià)值觀、哲學(xué)理念、成功原則在本企業(yè)遵循的情況
2、《敏捷性項(xiàng)目管理七招致勝》主題講解
2.1第一招:金剛出世(設(shè)立敏捷項(xiàng)目)——關(guān)鍵領(lǐng)悟:做正確的事!
2.1.1如何理解敏捷項(xiàng)目的任務(wù)?
敏捷項(xiàng)目定義模板
2.1.2如何判斷項(xiàng)目的復(fù)雜性?
項(xiàng)目復(fù)雜度矩陣
小組練習(xí):項(xiàng)目的復(fù)雜性分析
2.2第二招:眾星攬?jiān)拢?/span>組建敏捷團(tuán)隊(duì))——關(guān)鍵領(lǐng)悟:清晰的角色職責(zé)與有效溝通!
2.2.1如何建立敏捷項(xiàng)目組織?
敏捷項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖與角色職責(zé)表
敏捷項(xiàng)目組織項(xiàng)目全生命周期會(huì)議溝通矩陣
敏捷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)與績(jī)效評(píng)估
小組討論:本企業(yè)敏捷項(xiàng)目組織與角色情況
2.3第三招:移魂大法(敏捷需求管理)——關(guān)鍵領(lǐng)悟:用戶驅(qū)動(dòng)開發(fā)
2.3.1敏捷需求
2.3.2故事定義
2.3.3故事估算
2.3.4故事優(yōu)先級(jí)排序
2.3.5故事發(fā)布規(guī)劃
案例演練:故事MoSCoW優(yōu)先級(jí)排序
2.4第四招:仙人指路(設(shè)定敏捷目標(biāo))——關(guān)鍵領(lǐng)悟:以結(jié)果為導(dǎo)向!
2.4.1如何科學(xué)定義敏捷項(xiàng)目的目標(biāo)?
目標(biāo)描述的SMART法則
敏捷目標(biāo)的OKR描述方法
敏捷項(xiàng)目目標(biāo)值確定技術(shù)
2.4.2敏捷目標(biāo)激勵(lì)機(jī)制與激勵(lì)技術(shù)
2.5第五招:人劍合一(統(tǒng)領(lǐng)敏捷計(jì)劃)——關(guān)鍵領(lǐng)悟:運(yùn)籌于帷幄之中,決勝于千里之外!
2.5.1敏捷項(xiàng)目的計(jì)劃方法與技術(shù)
敏捷項(xiàng)目進(jìn)度表編制技術(shù)
敏捷項(xiàng)目人力資源角色職責(zé)矩陣
敏捷項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)策略矩陣
小組討論:本企業(yè)敏捷方法問卷調(diào)查風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)演練
2.6第六招:凌波微步(迭代沖刺執(zhí)行)——關(guān)鍵領(lǐng)悟:小步快跑,回頭看!
2.6.1卓越執(zhí)行力——時(shí)間箱管理技術(shù)
如何召開時(shí)間箱啟動(dòng)會(huì)議
如何漸進(jìn)明細(xì)時(shí)間箱目標(biāo)與計(jì)劃?
如何做好每日?qǐng)F(tuán)隊(duì)工作進(jìn)展溝通站立會(huì)議?
如何做好每周團(tuán)隊(duì)績(jī)效檢查工作?
如何做好時(shí)間箱績(jī)效回顧會(huì)議
案例演練:敏捷時(shí)間箱啟動(dòng)會(huì)計(jì)劃編制
2.7第七招:扭轉(zhuǎn)乾坤(群策群力復(fù)盤)——關(guān)鍵領(lǐng)悟:把問題扼殺在搖籃!
2.7.1問題分析與解決技術(shù)
Workshop引導(dǎo)式研討會(huì)步驟
根本性原因分析技術(shù)——因果圖
3、典型項(xiàng)目案例演練與講師點(diǎn)評(píng)(根據(jù)實(shí)際需要1~2天)
3.1敏捷項(xiàng)目組織角色教練
3.1.1敏捷項(xiàng)目組織角色職責(zé)教練
3.1.2敏捷團(tuán)隊(duì)溝通匯報(bào)教練
3.2敏捷項(xiàng)目目標(biāo)與計(jì)劃教練
3.2.1 AgilePM7S敏捷目標(biāo)編制教練
OKR目標(biāo)定義訓(xùn)練
目標(biāo)復(fù)盤訓(xùn)練
3.2.2 AgilePM7S敏捷計(jì)劃編制教練
進(jìn)度計(jì)劃編制教練
團(tuán)隊(duì)資源可用時(shí)間識(shí)別
3.3時(shí)間箱技術(shù)教練輔導(dǎo)
3.3.1時(shí)間箱啟動(dòng)會(huì)議
PM引導(dǎo)時(shí)間箱啟動(dòng)會(huì)議(AgilePM7S教練協(xié)助)
團(tuán)隊(duì)完成時(shí)間箱目標(biāo)
團(tuán)隊(duì)完成時(shí)間箱計(jì)劃
PM對(duì)產(chǎn)品樹進(jìn)一步分解
團(tuán)隊(duì)完成產(chǎn)品用時(shí)估算
PM用MoSCoW優(yōu)先級(jí)技術(shù)對(duì)產(chǎn)品排序
3.3.2時(shí)間箱迭代沖刺
PM組織團(tuán)隊(duì)成員召開每日站立會(huì)議
團(tuán)隊(duì)成員完成《站立會(huì)議剩余時(shí)間記錄表》
PM組織團(tuán)隊(duì)成員更新《項(xiàng)目看板(含BUG看板)》數(shù)據(jù)(AgilePM7S教練協(xié)助)
PM完成《日工時(shí)燃盡圖》(AgilePM7S教練協(xié)助)
每周PM組織團(tuán)隊(duì)成員召開項(xiàng)目進(jìn)展例會(huì)
團(tuán)隊(duì)成員完成項(xiàng)目進(jìn)展例會(huì)《產(chǎn)品進(jìn)展更新表》
PM完成《周產(chǎn)品發(fā)布圖》(AgilePM7S教練協(xié)助)
遇到障礙,PM引導(dǎo)Workshop群策群力會(huì)議(AgilePM7S教練協(xié)助)
3.3.3時(shí)間箱回顧會(huì)議
PM對(duì)完成的產(chǎn)品樹演示
PM對(duì)時(shí)間箱進(jìn)行總結(jié)報(bào)告
PM組織團(tuán)隊(duì)對(duì)時(shí)間箱進(jìn)行復(fù)盤(AgilePM7S教練協(xié)助)
注:講師授課內(nèi)容和時(shí)間會(huì)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。
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