一、課程概述

《領(lǐng)導(dǎo)力七招致勝》方法論是隋繼周老師《七招致勝》系列課程——《項(xiàng)目管理七招致勝》、《敏捷項(xiàng)目管理七招致勝》、《產(chǎn)品管理七招致勝》、《管理者七招致勝》之后針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力課題的最新成果，該成果最大的優(yōu)勢(shì)就是避免了核心管理領(lǐng)域、課程模塊之間的信息孤島和文化方法之間的接口沖突，減少企業(yè)自我摸索和試錯(cuò)的成本，最大程度幫助學(xué)員從“專業(yè)技術(shù)到管理再到領(lǐng)導(dǎo)力”的學(xué)習(xí)路徑中，達(dá)到一脈相承、逐級(jí)跨越、全面領(lǐng)悟、融會(huì)貫通、實(shí)戰(zhàn)落地，操作自如的目的。

《領(lǐng)導(dǎo)力七招致勝》方法論由七個(gè)分別循環(huán)、相互作用的組合環(huán)構(gòu)成。第一個(gè)環(huán)就是領(lǐng)導(dǎo)力的作用對(duì)象和目的環(huán)，就是從目的和結(jié)果角度，以終為始要讓我們知道領(lǐng)導(dǎo)力作用對(duì)象是什么？領(lǐng)導(dǎo)力的目標(biāo)和最終追求的價(jià)值成果到底是什么？第二個(gè)環(huán)就是領(lǐng)導(dǎo)力的成功原則環(huán)，就是從學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)借鑒角度，告訴我們古今中外廣泛共識(shí)的成功領(lǐng)導(dǎo)力到底有哪些關(guān)鍵經(jīng)驗(yàn)和做法一定要讓我們遵循和銘記？第三個(gè)環(huán)就是領(lǐng)導(dǎo)力的生命周期環(huán)，就是從時(shí)間和關(guān)鍵事件角度，告訴我們領(lǐng)導(dǎo)力在不同生命周期階段中有哪些關(guān)鍵做法和強(qiáng)調(diào)事項(xiàng)？如何知彼知己、因地制宜、有的放矢？第四個(gè)環(huán)就是領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格環(huán)，就是從風(fēng)格和模仿角度，告訴我們領(lǐng)導(dǎo)力在不同生命周期階段中最佳的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是什么？為什么這樣？如何自如進(jìn)行轉(zhuǎn)換？第五個(gè)環(huán)就是領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵能力主題環(huán)，就是從關(guān)鍵能力提升角度，幫助我們梳理出全生命周期下的領(lǐng)導(dǎo)力有哪些關(guān)鍵成功能力？他們之間的邏輯是什么？為什么總結(jié)為七個(gè)致勝招式？第六個(gè)環(huán)就是領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵能力修煉環(huán)，就是從道、法、術(shù)落地路徑角度，告訴我們?nèi)绾螐?/span>“心、力、功”由里到外的方法路徑進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)力關(guān)鍵能力的修煉？第七個(gè)環(huán)就是領(lǐng)導(dǎo)力的能力能量轉(zhuǎn)換環(huán)，就是從能量運(yùn)用的角度來(lái)詮釋七個(gè)致勝招式中如何把握領(lǐng)導(dǎo)力的最佳能量狀態(tài)？如何做到運(yùn)用和收放自如的效果？

本課程可以面向高層和中層的領(lǐng)導(dǎo)者，也可以拆分單獨(dú)面向不同層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)者，也可以裁剪成敏捷領(lǐng)導(dǎo)力課程，課程不僅有方法理論指導(dǎo)，而且還有大量實(shí)戰(zhàn)的工具和方法，并結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)進(jìn)行行動(dòng)學(xué)習(xí)落地，進(jìn)一步幫助學(xué)員理解和掌握。

二、課程對(duì)象

高層領(lǐng)導(dǎo)者或中層領(lǐng)導(dǎo)者，需要完整掌握領(lǐng)導(dǎo)力整體架構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)者。

三、課程時(shí)間

1-3天（每天6小時(shí)，根據(jù)客戶需求重點(diǎn)進(jìn)行裁剪），培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶安排

四、課程大綱

1、《領(lǐng)導(dǎo)力七招致勝》方法論概述

1.1什么是領(lǐng)導(dǎo)力？哪些人需要提升領(lǐng)導(dǎo)力？

1.2領(lǐng)導(dǎo)力提升和落地的難點(diǎn)是什么？

1.3為什么《領(lǐng)導(dǎo)力七招致勝》能夠更快的提升和更好的落地和復(fù)制？

1.4《領(lǐng)導(dǎo)力七招致勝》方法論架構(gòu)

1.4.1領(lǐng)導(dǎo)力的對(duì)象目的環(huán)——給出領(lǐng)導(dǎo)力的對(duì)象范圍、目標(biāo)和成果價(jià)值循環(huán)

1.4.2領(lǐng)導(dǎo)力的成功原則環(huán)——給出領(lǐng)導(dǎo)力古今中外廣泛共識(shí)的成功條件和做法

1.4.3領(lǐng)導(dǎo)力的生命周期環(huán)——給出領(lǐng)導(dǎo)力在不同對(duì)象階段的關(guān)鍵做法與注意事項(xiàng)

1.4.4領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格環(huán)——給出不同對(duì)象階段領(lǐng)導(dǎo)力的最佳風(fēng)格

1.4.5領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵能力主題環(huán)——給出領(lǐng)導(dǎo)力的七個(gè)關(guān)鍵能力

1.4.6領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵能力修煉環(huán)——給出領(lǐng)導(dǎo)力七個(gè)關(guān)鍵能力的修煉方法

1.4.7領(lǐng)導(dǎo)力的能量狀態(tài)轉(zhuǎn)換環(huán)——給出領(lǐng)導(dǎo)力的在七個(gè)關(guān)鍵能力上的能量運(yùn)用和狀態(tài)轉(zhuǎn)換路徑

2、領(lǐng)導(dǎo)力的對(duì)象目的環(huán)——給出領(lǐng)導(dǎo)力的對(duì)象范圍、目標(biāo)和成果價(jià)值循環(huán)

2.1領(lǐng)導(dǎo)力的對(duì)象

2.1.1項(xiàng)目——臨時(shí)性組織

2.1.2產(chǎn)品——業(yè)務(wù)、產(chǎn)品和服務(wù)

2.1.3組織——永久性組織和部門

2.2領(lǐng)導(dǎo)力的目的

2.2.1定目標(biāo)——面向?qū)ο蟮钠谕繕?biāo)（事）

2.2.2追過(guò)程——實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目化管理和價(jià)值管理（精益管理）、打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)（人）

2.2.3拿結(jié)果——實(shí)現(xiàn)超越目標(biāo)的結(jié)果（事）、實(shí)現(xiàn)自組織團(tuán)隊(duì)（人）

3、領(lǐng)導(dǎo)力的成功原則環(huán)——給出認(rèn)知和卓越領(lǐng)導(dǎo)力古今中外廣泛共識(shí)的成功條件和做法

3.1認(rèn)知領(lǐng)導(dǎo)力成功原則：自我認(rèn)知、價(jià)值使命、全腦思維、因地制宜、構(gòu)筑網(wǎng)絡(luò)

3.2卓越領(lǐng)導(dǎo)力成功原則：共啟愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、以身作則、使眾人行、激勵(lì)人心

4、領(lǐng)導(dǎo)力的生命周期環(huán)——給出領(lǐng)導(dǎo)力在不同對(duì)象階段的關(guān)鍵做法與注意事項(xiàng)

4.1生命周期：機(jī)會(huì)、準(zhǔn)備、啟動(dòng)、執(zhí)行、收尾、運(yùn)營(yíng)

4.2領(lǐng)導(dǎo)矩陣：不同生命周期階段的領(lǐng)導(dǎo)力要點(diǎn)和關(guān)鍵注意事項(xiàng)

5、領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格環(huán)——給出不同對(duì)象階段領(lǐng)導(dǎo)力的最佳風(fēng)格

5.1前期階段領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)格：愿景、指揮、授權(quán)

 前期領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格對(duì)團(tuán)隊(duì)的影響和貢獻(xiàn)

 前期階段領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)格案例視頻展示

5.2中期階段領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格：教練服務(wù)、交易、知識(shí)

 中期領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格對(duì)團(tuán)隊(duì)的影響和貢獻(xiàn)

 中期階段領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)格案例視頻展示

5.3運(yùn)營(yíng)時(shí)期領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格：交易、教練服務(wù)

 運(yùn)營(yíng)期領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格對(duì)團(tuán)隊(duì)的影響和貢獻(xiàn)

 運(yùn)營(yíng)期階段領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)格案例視頻展示

6、領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵能力主題環(huán)&修煉環(huán)&能量轉(zhuǎn)換環(huán)——七個(gè)關(guān)鍵能力&修煉方法&能量狀態(tài)

6.1第一招：金剛出世——知因緣和合

6.1.1高層領(lǐng)導(dǎo)力VS中層領(lǐng)導(dǎo)力的區(qū)別

 心力能力要求不同（道）——唯識(shí)心VS變革心

 作用力發(fā)力點(diǎn)不同（法）——認(rèn)知力VS思考力

 關(guān)鍵成功要點(diǎn)不同（術(shù)）——知未來(lái)VS看現(xiàn)在

 能量運(yùn)用和轉(zhuǎn)換（能）——重在聚能、意在賦能

6.1.2中層領(lǐng)導(dǎo)力“生變革心，發(fā)思考力，能看現(xiàn)在”方法工具與行動(dòng)學(xué)習(xí)

 行動(dòng)學(xué)習(xí)：運(yùn)用客戶/供應(yīng)商偏差分析，挑戰(zhàn)產(chǎn)品服務(wù)的現(xiàn)狀，找出問(wèn)題和機(jī)會(huì)

 行動(dòng)學(xué)習(xí)：運(yùn)用OMS目標(biāo)方法干系人矩陣判斷事物的復(fù)雜性

 行動(dòng)學(xué)習(xí)：運(yùn)用MOSCOW技術(shù)要事第一進(jìn)行排序

6.1.3高層領(lǐng)導(dǎo)力“生唯識(shí)心，發(fā)認(rèn)知力，能知未來(lái)”方法工具與行動(dòng)學(xué)習(xí) 

 行動(dòng)學(xué)習(xí)：運(yùn)用PEST分析識(shí)別關(guān)鍵環(huán)境因素

 行動(dòng)學(xué)習(xí)：運(yùn)用SWOT分析識(shí)別關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措

6.2第二招：吸星大法——構(gòu)人際關(guān)系

6.2.1高層領(lǐng)導(dǎo)力與中層領(lǐng)導(dǎo)力的區(qū)別

 心力能力要求不同（道）——無(wú)我心VS名利心

 作用力發(fā)力點(diǎn)不同（法）——影響力VS吸引力

 關(guān)鍵成功要點(diǎn)不同（術(shù)）——找對(duì)人VS搞關(guān)系

 能量運(yùn)用和轉(zhuǎn)換（能）——重在聚能、意在賦能

6.2.2中層領(lǐng)導(dǎo)力“生名利心，發(fā)吸引力，能搞關(guān)系”方法工具與行動(dòng)學(xué)習(xí)

 行動(dòng)學(xué)習(xí)：使用SPAN顧問(wèn)式提問(wèn)方法去影響別人

 行動(dòng)學(xué)習(xí)：使用能量方格、軟硬兼施策略吸引和轉(zhuǎn)化能量

6.2.3高層領(lǐng)導(dǎo)力“生無(wú)我心，發(fā)影響力，能找對(duì)人”方法工具與行動(dòng)學(xué)習(xí)

 行動(dòng)學(xué)習(xí)：自我魅力評(píng)判和加強(qiáng)措施

 行動(dòng)學(xué)習(xí)：打造自己的金口才——演說(shuō)脫口秀

 行動(dòng)學(xué)習(xí)：人才模型與科學(xué)決策方法訓(xùn)練

6.3第三招：眾星攬?jiān)?/span>——搭班子隊(duì)伍

6.3.1高層領(lǐng)導(dǎo)力與中層領(lǐng)導(dǎo)力的區(qū)別

 心力能力要求不同（道）——有為心VS尊重心

 作用力發(fā)力點(diǎn)不同（法）——凝聚力VS溝通力

 關(guān)鍵成功要點(diǎn)不同（術(shù)）——搭班子VS帶隊(duì)伍

 能量運(yùn)用和轉(zhuǎn)換（能）——重在聚能、意在賦能

6.3.2中層領(lǐng)導(dǎo)力“生尊重心，發(fā)溝通力，能帶隊(duì)伍”方法工具與行動(dòng)學(xué)習(xí)

 行動(dòng)學(xué)習(xí)：運(yùn)用四四項(xiàng)目架構(gòu)開(kāi)展項(xiàng)目化團(tuán)隊(duì)策劃

 行動(dòng)學(xué)習(xí)：運(yùn)用價(jià)值觀和業(yè)績(jī)矩陣進(jìn)行資源優(yōu)化

 行動(dòng)學(xué)習(xí)：建立團(tuán)隊(duì)的DISC性格庫(kù)，針對(duì)不同性格進(jìn)行溝通

6.3.3高層領(lǐng)導(dǎo)力“生有為心，發(fā)凝聚力，能搭班子”方法工具與行動(dòng)學(xué)習(xí)

 行動(dòng)學(xué)習(xí)：共創(chuàng)團(tuán)隊(duì)的MVV（愿景、使命和價(jià)值觀）

 行動(dòng)學(xué)習(xí)：股權(quán)激勵(lì)和合伙制策劃

 行動(dòng)學(xué)習(xí)：經(jīng)營(yíng)決策會(huì)策劃

6.4第四招：仙人指路——定戰(zhàn)略目標(biāo)

6.4.1高層領(lǐng)導(dǎo)者與中層領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別

 心力能力要求不同（道）——自信心VS承諾心

 作用力發(fā)力點(diǎn)不同（法）——決策力VS承壓力

 關(guān)鍵成功要點(diǎn)不同（術(shù)）——定戰(zhàn)略VS定目標(biāo)

 能量運(yùn)用和轉(zhuǎn)換（能）——重在聚能、意在賦能

6.4.2中層領(lǐng)導(dǎo)力“生承諾心，發(fā)承壓力，能定目標(biāo)”方法工具與行動(dòng)學(xué)習(xí)

 行動(dòng)學(xué)習(xí)：運(yùn)用SMART+OKR制定目標(biāo)

6.4.3高層領(lǐng)導(dǎo)力“生自信心，發(fā)決策力，能定戰(zhàn)略”方法工具與行動(dòng)學(xué)習(xí)

 行動(dòng)學(xué)習(xí)：運(yùn)用SWOT+戰(zhàn)略地圖法制定戰(zhàn)略

6.5第五招：運(yùn)籌帷幄——做規(guī)則規(guī)劃

6.5.1高層領(lǐng)導(dǎo)者與中層領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別

 心力能力要求不同（道）——探索心VS共創(chuàng)心

 作用力發(fā)力點(diǎn)不同（法）——合和力VS策劃力

 關(guān)鍵成功要點(diǎn)不同（術(shù)）——做規(guī)則VS做規(guī)劃

 能量運(yùn)用和轉(zhuǎn)換（能）——重在賦能、意在釋能

6.5.2中層領(lǐng)導(dǎo)力“生共創(chuàng)心，發(fā)策劃力，能做規(guī)劃”方法工具與行動(dòng)學(xué)習(xí)

 行動(dòng)學(xué)習(xí)：運(yùn)用5W2H策劃方法開(kāi)展全面工作策劃

 行動(dòng)學(xué)習(xí)：運(yùn)用 六定“定頻、定額、定標(biāo)、定量、定法、定責(zé)”法開(kāi)展團(tuán)隊(duì)執(zhí)行策劃

6.5.3高層領(lǐng)導(dǎo)力“生探索心，發(fā)合和力，能定規(guī)則”方法工具與行動(dòng)學(xué)習(xí)

 行動(dòng)學(xué)習(xí)：團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)

 行動(dòng)學(xué)習(xí)：團(tuán)隊(duì)文化氛圍營(yíng)造設(shè)計(jì)

 行動(dòng)學(xué)習(xí)：團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)會(huì)議策劃

6.6第六招：凌波微步——自組織團(tuán)隊(duì)

6.6.1高層領(lǐng)導(dǎo)者與中層領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別

 心力能力要求不同（道）——激勵(lì)心VS教練心

 作用力發(fā)力點(diǎn)不同（法）——授權(quán)力VS執(zhí)行力

 關(guān)鍵成功要點(diǎn)不同（術(shù)）——自組織VS追過(guò)程

 能量運(yùn)用和轉(zhuǎn)換（能）——重在賦能與釋能

6.6.2中層領(lǐng)導(dǎo)力“生教練心，發(fā)執(zhí)行力，能追過(guò)程”方法工具與行動(dòng)學(xué)習(xí)

 課堂PK游戲：打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

6.6.3高層領(lǐng)導(dǎo)力“生激勵(lì)心，發(fā)授權(quán)力，能自組織”方法工具與行動(dòng)學(xué)習(xí)

 課堂PK游戲：自組織團(tuán)隊(duì)鍛造

6.7第七招：扭轉(zhuǎn)乾坤——?jiǎng)?chuàng)新知結(jié)果

6.7.1高層領(lǐng)導(dǎo)者與中層領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別

 心力能力要求不同（道）——精進(jìn)心VS勇猛心

 作用力發(fā)力點(diǎn)不同（法）——學(xué)習(xí)力VS突破力

 關(guān)鍵成功要點(diǎn)不同（術(shù)）——?jiǎng)?chuàng)新知VS拿結(jié)果

 能量運(yùn)用和轉(zhuǎn)換（能）——重在釋能、意在聚能

6.7.2中層領(lǐng)導(dǎo)力“生勇猛心，發(fā)突破力，能拿結(jié)果”方法工具與行動(dòng)學(xué)習(xí)

 行動(dòng)學(xué)習(xí)：風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與應(yīng)對(duì)

 行動(dòng)學(xué)習(xí)：?jiǎn)栴}分析與解決

6.7.3高層領(lǐng)導(dǎo)力“生精進(jìn)心，發(fā)學(xué)習(xí)力，能創(chuàng)新知” 方法工具與行動(dòng)學(xué)習(xí)

 行動(dòng)學(xué)習(xí)：過(guò)程復(fù)盤總結(jié)

 行動(dòng)學(xué)習(xí)：典型案例萃取

 行動(dòng)學(xué)習(xí)：版權(quán)和專利申報(bào)

7、《領(lǐng)導(dǎo)力七招致勝》培訓(xùn)總結(jié)

注：講師授課內(nèi)容和時(shí)間會(huì)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。