主講老師: | 隋繼周 | |
課時(shí)安排: | 2天/6小時(shí)一天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 甘特圖(Gantt chart)又叫橫道圖、條狀圖(Bar chart)。它是在第一次世界大戰(zhàn)時(shí)期發(fā)明的,以亨利·L·甘特先生的名字命名,他制定了一個(gè)完整地用條形圖表進(jìn)度的標(biāo)志系統(tǒng)。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-09-20 13:55 |
全球化投資時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨,如果想在全球項(xiàng)目投資中獲得優(yōu)勢(shì),一方面需要非常熟悉所投資領(lǐng)域,另一方面需要掌握項(xiàng)目投資決策分析的技術(shù)與方法。包括如何合理規(guī)劃投資組合?如何判別投資方案的優(yōu)劣?如何設(shè)置投資評(píng)價(jià)的指標(biāo)?如何簡(jiǎn)便計(jì)算投資經(jīng)濟(jì)指標(biāo)?如何識(shí)別所投項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)?如何規(guī)避投資決策中出現(xiàn)的非理性行為?等等。
本課程主要包括投資項(xiàng)目組合分析和投資商業(yè)論證兩個(gè)方面。投資項(xiàng)目組合分析是站在多個(gè)投資項(xiàng)目的角度上,思考如何符合公司投資結(jié)構(gòu),項(xiàng)目的分類分級(jí)管理以及優(yōu)先級(jí)排序的問(wèn)題,投資商業(yè)論證主要是站在投資的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)分析的角度上考慮可行性的問(wèn)題。
本課程通過(guò)理論結(jié)合案例分析的形式幫助大家進(jìn)一步了解投資分析與決策的知識(shí)體系。
投資項(xiàng)目經(jīng)理、企業(yè)規(guī)劃部、戰(zhàn)略規(guī)劃部、項(xiàng)目管理部、辦公會(huì)成員
2天(每天6小時(shí))
1、項(xiàng)目投資組合管理
1.1什么是項(xiàng)目投資組合
1.2項(xiàng)目投資組合生命周期管理
1.2.1項(xiàng)目組合定義周期
理解
分類
優(yōu)先排序
平衡
計(jì)劃
1.2.2項(xiàng)目組合交付周期
管理控制
收益管理
財(cái)務(wù)管理
風(fēng)險(xiǎn)管理
干系人管理
組織治理
資源管理
1.3一個(gè)公司內(nèi)部的項(xiàng)目組合管理案例
2、項(xiàng)目商業(yè)論證
2.1什么是項(xiàng)目商業(yè)論證
2.2商業(yè)論證有哪些內(nèi)容?
2.3項(xiàng)目與戰(zhàn)略目標(biāo)的分析
2.4項(xiàng)目的可選商業(yè)方案
什么都不做
做最小的
做中等的
做最大的
2.5商業(yè)方案的收益分析
財(cái)務(wù)性收益
非財(cái)務(wù)性收益
2.6商業(yè)方案的全生命周期時(shí)間分析
全生命周期項(xiàng)目階段的劃分
項(xiàng)目時(shí)間的估算方法
2.7商業(yè)方案的全生命周期的成本分析
項(xiàng)目全生命周期成本
項(xiàng)目成本的構(gòu)成
項(xiàng)目成本的估算
2.8商業(yè)方案的全生命周期的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
單因素敏感性分析和多因素敏感性分析及案例解釋
盈虧平衡分析及案例解釋
現(xiàn)值PV、將來(lái)值FV概念及案例解釋
平均財(cái)務(wù)報(bào)酬率及案例解釋
靜態(tài)回收期與動(dòng)態(tài)回收期及案例解釋
凈現(xiàn)值NPV及案例解釋
最低報(bào)酬率IRR及案例解釋
互斥項(xiàng)目和獨(dú)立項(xiàng)目分析案例解釋
投資還是融資分析案例解釋
投資規(guī)模的決策方法案例解釋
投資時(shí)點(diǎn)的決策方法案例解釋
獲利指數(shù)PI及案例解釋
各種投資經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的總結(jié)
2.8商業(yè)方案的全生命周期的風(fēng)險(xiǎn)分析
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)
風(fēng)險(xiǎn)概率與影響矩陣
SWOT分析方法
完整決策樹(shù)的應(yīng)用
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)劃分
EMV 技術(shù)
Pareto 排序
2.9一個(gè)完整的海外項(xiàng)目游樂(lè)場(chǎng)投資商業(yè)論證案例
3、培訓(xùn)總結(jié)
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