國(guó)有企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與管理

【課程大綱】

一、 導(dǎo)論：國(guó)有企業(yè)改革

二、當(dāng)前薪酬制度的問(wèn)題

1、身份工資而非職位定價(jià)

2、資歷而非能力和績(jī)效導(dǎo)向

3、結(jié)構(gòu)而非水平問(wèn)題突出

4、幾乎沒(méi)有工資制度

三、現(xiàn)代薪酬設(shè)計(jì)的目標(biāo)

1、人才競(jìng)爭(zhēng)關(guān)注的三類人

2、傳統(tǒng)薪酬制度目標(biāo)

3、現(xiàn)代薪酬制度設(shè)計(jì)

四、企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)

1、前提

清晰而明確的發(fā)展戰(zhàn)略

科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置

規(guī)范的職位體系

2、職位定價(jià)出發(fā)點(diǎn)

工作分析和此基礎(chǔ)上形成的工作說(shuō)明書(shū)

工作說(shuō)明書(shū)的難點(diǎn)和重點(diǎn)

工作分析的主要方法：上行法與下行法

工作調(diào)查問(wèn)卷、日志、訪談等

3、職位評(píng)價(jià)方法

工作評(píng)價(jià)技術(shù)：分類法、排序法、點(diǎn)分方、要素比較法等

點(diǎn)分法簡(jiǎn)介：美國(guó)勞工部的方法、Hay Point(海氏)、Watson Wyatt(華信惠悅)

CJEs評(píng)價(jià)方法

4、 薪酬制度設(shè)計(jì)

5、績(jī)效考核與績(jī)效管理

五、薪酬管理變革的趨勢(shì)

1、薪酬變革的三大障礙

意識(shí)障礙和難點(diǎn)：

   體制的障礙

技術(shù)的障礙

2、薪酬管理變革的趨勢(shì)

對(duì)薪酬認(rèn)識(shí)的轉(zhuǎn)變：市場(chǎng)機(jī)制與價(jià)值實(shí)現(xiàn)

對(duì)公平的再認(rèn)識(shí)

薪酬規(guī)制：政府的作用與作為

薪酬調(diào)查：從無(wú)到有，尚不規(guī)范

職位觀念：逐步成為薪酬主流基礎(chǔ)

越來(lái)越多：按績(jī)效與能力付酬

福利：從“普惠”到“特惠”

薪酬管理的咨詢與外包

薪酬制度的評(píng)估

薪酬管理人員的專業(yè)性和職業(yè)化需要提升