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劉平青

中國社會科學院博士后
劉平青老師常駐地區(qū):北京
劉平青老師簡介:劉平青老師(北京)★ 國家自然科學基金委員會同行評審專家★ 國家工信部規(guī)劃司、中小企業(yè)司咨詢專家★ 中國人力資源開發(fā)勞動關系研究會常務理事★ 《中國產業(yè)集群》副主編★ 《中國私營經(jīng)濟年

 

 劉平青老師(北京)

  國家自然科學基金委員會同行評審專家

  國家工信部規(guī)劃司、中小企業(yè)司咨詢專家

  中國人力資源開發(fā)勞動關系研究會常務理事

  《中國產業(yè)集群》副主編

  《中國私營經(jīng)濟年鑒》編委

  《中國私營企業(yè)發(fā)展報告》副主編

  中國民(私)營經(jīng)濟研究會理事

  國家“銀河工程”培訓教授

  北京理工大學組織與人力資源管理系系主任

  北京理工大學產業(yè)發(fā)展與人力資源開發(fā)研究中心主任

  北京理工大學管理與經(jīng)濟學院院長助理

  北京理工大學博士生導師

簡介

     劉平青教授,中國社會科學院博士后,北京理工大學博士生導師?,F(xiàn)為北京理工大學管理與經(jīng)濟學院院長助理、北京理工大學組織與人力資源管理系系主任、北京理工大學產業(yè)發(fā)展與人力資源開發(fā)研究中心主任、中國人力資源開發(fā)研究會勞動關系分會常務理事、中國人力資源開發(fā)研究會教學與實踐分會理事、國家自然科學基金委員會管理學部通訊評審專家、中國民(私)營經(jīng)濟研究會理事、《中國私營企業(yè)發(fā)展報告》副主編、《中國產業(yè)集群》副主編、《中國私營經(jīng)濟年鑒》編委、國家自然科學基金委員會同行評審專家、國家“銀河工程”培訓教授、國家工信部“中小企業(yè)領軍人才”培訓教授、國家工信部規(guī)劃司、中小企業(yè)司咨詢專家;國家發(fā)改委地方司咨詢專家;全國工商聯(lián)合會咨詢專家;3項國家自然科學基金項目主持人。

     美國加州大學伯克利分校訪問學者(2008.07-2009.07);美國密歇根州立大學(2011.07-2012.07)訪問學者;香港中文大學訪問學者(2006);是國內民營企業(yè)管理、組織與人力資源管理領域理論研究、企業(yè)實踐和教學培訓三方面都非常突出的知名學者。

主講課程

1、《貴族心理學》

2、《組織行為學》

3、《管理心理學》

4、《職業(yè)生涯規(guī)劃》

5、《從歷史看管理》

6、《人際關系與溝通》

7、《領導科學與藝術》

8、《企業(yè)管理創(chuàng)新與升級》

9、《企業(yè)文化與學習型組織》

10、《中高層管理者的人力資源管理》

11、《非人力資源的人力資源管理》

12、《薪酬設計管理》

13、《績效管理》

14、《企業(yè)用工風險與勞動關系管理》

15、《職業(yè)生涯規(guī)劃》等

授課風格

授課結合國際前沿和中國歷史、現(xiàn)實情境,注重思想性、趣味性和操作性,深受學員好評。近年來,主持3項國家自然科學基金項目、以及20余項部委、企業(yè)、地方政府課題,出版著作8部,發(fā)表學術論文80余篇。

服務客戶

北京理工大學總裁班、北京大學總裁班、清華大學總裁班、中國人民大學總裁班、中國傳媒大學總裁班、大連理工大學總裁班、遼寧工程技術大學總裁班、中國建筑集團、國家電網(wǎng)、中國華能集團、中國兵器工業(yè)集團、中國兵器裝備集團、中國航天科技集團、中國航天科工集團、中國廣東核電集團、中國鐵路建設集團、中國北方工業(yè)公司、中國大北農集團、北京順鑫農業(yè)集團、北京華光集團、北京當代商城、北京西單麻辣誘惑餐飲有限公司、北京山東德達集團、北京威凱房地產有限公司、北京博目企業(yè)管理顧問有限公司、北京起重機研究院、北京世維通公司、北京大興區(qū)電力局、空軍23廠、山東安德利集團、四川成都成工工程機械股份有限公司、鄭州信昌公司、上海餐飲企業(yè)管理者培訓班、安徽銅峰集團、黃河三角洲企業(yè)家班、工信部“中小企業(yè)領軍人才班”、教育部、工信部、北京市委組織部、北京市教委、新疆建設兵團、北京城管理系統(tǒng)處長班、河南省科工局、新疆廣電總局、東營市科技局、廈門市工小企業(yè)局、中國兵器科學研究院、北京朝陽醫(yī)院、中國建設銀行北京分行、國家發(fā)展銀行、江西省農業(yè)發(fā)展銀行、中國農業(yè)科學院研究生院、東營市科技局、北京師范大學、中國教師協(xié)會、北京青年政治學院、北京郵電大學世紀學院、中國農業(yè)科學院研究生院、北京農學院、中央民族大學、北方工業(yè)大學、北京服裝學院等機構。

代表著作

1. 劉平青等:領導力,北京師范大學出版社,2013

2. 劉平青等:團隊建設,北京師范大學出版社,2013

3. 劉平青等:員工關系管理:中國職場的人際技能與自我成長,機械工業(yè)出版社,2012

4. 劉平青等:領導力與項目人力資源管理:中國職場的工作技能與領導力自我開發(fā),機械工業(yè)出版社,2012

5. 劉平青等:職場360度:中層管理者的自我管理,中國發(fā)展出版社,2011

6. 劉平青等:職業(yè)生涯規(guī)劃(高等學校人力資源專業(yè)系列教材),高等教育出版社,2011

7. 劉平青等:職業(yè)生涯與自我管理,清華大學出版社,2011

8. 劉平青:家族基因:家族企業(yè)生命力解讀,山西經(jīng)濟出版社,2003

9. 劉平青:掌控創(chuàng)業(yè)型企業(yè):轉軌期中國企業(yè)組織發(fā)育與成長解密,清華大學出版社,2009

10. 林漢川、劉平青等:中小企業(yè)管理(第二版),高等教育出版社,2011

11. 劉平青等譯:《認識管理》,世界圖書出版公司,2013。

近年主持的主要課題

1.主持國家自然科學基金項目:《“競次”背景下中小企業(yè)員工關系:數(shù)據(jù)庫、形成機理及心理援助機制研究》(2012-2015)(項目編號:71172173)(2012-2015

2. 主持國家自然科學基金項目:《全球價值鏈上中小企業(yè)勞動關系研究:從“違規(guī)”到合規(guī)的組織社會化研究》(項目編號:70872011)(2009-2011

3. 主持國家自然科學基金項目:《基于社會性規(guī)制的中小企業(yè)健康與安全管理研究——以私營企業(yè)中農民工為重點的分析》(項目編號:70503003)(2006-2008

4. 主持國家工信部中小企業(yè)司項目:《中小企業(yè)與非公經(jīng)濟勞資關系研究》(2011-2012

5. 主持國家工信部“十二五”規(guī)劃前期重大課題《“十二五”我國工業(yè)、通信業(yè)與信息化發(fā)展環(huán)境研究》(2009-2010

6. 主持國家人力資源與社會保障部留學人員科技活動項目《基于組織社會化的中小企業(yè)勞動關系合規(guī)研究》(2010-2011

7. 主持國家科技部中國科學技術發(fā)展戰(zhàn)略研究院項目《高等院校、科研院所的職能定位和實際作用研究》(2012-2013

8. 主持北京威凱房地產開發(fā)經(jīng)營公司項目《北京威凱房地產開發(fā)經(jīng)營公司組織架構設計與人力資源管理體系研究》(2010-2011

9. 主持完成北京市優(yōu)秀人才培養(yǎng)資助個人項目《北京市農民工健康風險管理與救助政策研究》(20071D1600300395)(2008-2009

10. 參與完成中央統(tǒng)戰(zhàn)部、全國工商聯(lián)《第九次全國私營企業(yè)抽樣調查》(2010

11. 參與完成中央統(tǒng)戰(zhàn)部、全國工商聯(lián)《第十次全國私營企業(yè)抽樣調查》(2012

 

非人力資源部門的人力資源管理

劉平青教授

課程目標:

    人力資源是公司第一資源,而人力資源又是最難管理的資源,尤其隨著新生代員工越來成為企業(yè)員工主體的時候,非人力資源部門的人力資源管理,越來越成為制約發(fā)展的重要難題。本課程結合大量的中國情境真實案例,詳細講述非人力資源部門的人力資源管理的內涵、熱點與難點,為企業(yè)提供一套具有前瞻性和實際操作價值的理念與方法。

培訓對象:中高層管理者

培訓時間:共2天

培訓形式:課程講授、案例分析、情景演練、管理活動、角色扮演、小組討論等

課程大綱

第一單元:認識中國人的特點

一、簡單套用西方理論不好用,關鍵在于人不同

二、與老外相比:中國人的特點

三、中國不同區(qū)域:中國人的特點

第二單元:認識中國組織的特點

一、國有企業(yè)的組織特征

二、民營企業(yè)的組織特征

三、機關事業(yè)單位的組織特征

第三單元:與人打交道的基本經(jīng)驗

一、如何快速識別人?

二、如何與人建立關系?

三、如何與人順暢溝通?

第四單元:帶好團隊的關鍵技巧

一、團隊的關鍵在于團隊核心

二、團隊的儀式與文化

三、團隊的制度與管理

第五單元:個人與組織的關系

一、個人的職業(yè)發(fā)展離不開組織

二、個人與組織存在五方面的關系

三、個人不同職業(yè)生涯階段的難點

第六單元:業(yè)務部門與人力資源部門的關系

一、業(yè)務部門與人力資源部門的不同工作思維

二、業(yè)務部門與人力資源部門的合作機會

三、業(yè)務部門與人力資源部門的沖突根源

 
 
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