| 主講老師： | 江猛 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 為什么部門、員工之間互相推卸責(zé)任，各自為戰(zhàn)，嚴(yán)重缺失團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力？為什么有些員工做事總是皮皮嗒嗒，沒有激情，十分欠主動(dòng)？為什么員工素質(zhì)太差，經(jīng)常丟失客戶、損失業(yè)績(jī)、破壞公司形象？為什么員工跳槽不斷，企業(yè)成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的人才輸送基地？ | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-09-07 14:12 |
【你是否有這樣的困惑】：
為什么“領(lǐng)導(dǎo)者有方向、沒力量，被領(lǐng)導(dǎo)者有力量、沒方向”？如何通過“制度執(zhí)行力”解決這對(duì)基本矛盾？
為什么看起來是必勝無疑的決定，卻因?yàn)閳?zhí)行不力而付之東流？如何貫徹“認(rèn)真第一，聰明第二”的執(zhí)行理念？
為什么你的下屬總是缺乏責(zé)任心和執(zhí)行力？如何開發(fā)“結(jié)果第一，理由第二”的執(zhí)行型人才？
為什么你的團(tuán)隊(duì)不缺能人但缺乏活力？如何鍛造一支能攻城拔寨而又不依賴于任何明星員工的正規(guī)軍？如何有效幫您增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，降低內(nèi)耗、增強(qiáng)執(zhí)行力！
為什么部門、員工之間互相推卸責(zé)任，各自為戰(zhàn)，嚴(yán)重缺失團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力？為什么有些員工做事總是皮皮嗒嗒，沒有激情，十分欠主動(dòng)？為什么員工素質(zhì)太差，經(jīng)常丟失客戶、損失業(yè)績(jī)、破壞公司形象？為什么員工跳槽不斷，企業(yè)成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的人才輸送基地？為什么看上去大家都忙忙碌碌，但業(yè)績(jī)就是沒有提升，公司就是沒有成長(zhǎng)？……
【課程目標(biāo)】
一：透視中國(guó)企業(yè)人員執(zhí)行力
二：執(zhí)行者營(yíng)銷心態(tài)—回歸狼性營(yíng)銷
三：狼性執(zhí)行文化
四：不懂執(zhí)行造成的結(jié)果
五：高效執(zhí)行真經(jīng)
六：執(zhí)行--不折不扣的拿到成果
七：管理者的高效執(zhí)行系統(tǒng)
八：工作手冊(cè)與五項(xiàng)管理
【適合對(duì)象】
適合企業(yè)全體員工（中高層管理團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀員工、基層管理團(tuán)隊(duì)）
【課程大綱】：
第一章：透視中國(guó)企業(yè)人員執(zhí)行力 ? 執(zhí)行力就是競(jìng)爭(zhēng)力 ? 執(zhí)行力對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響 ? 執(zhí)行力最重要的兩個(gè)因素 ? 中國(guó)企業(yè)執(zhí)行難的三大原因 ? 影響執(zhí)行力提升的員工態(tài)度 第二章：執(zhí)行者營(yíng)銷心態(tài)—回歸狼性營(yíng)銷 ? 營(yíng)銷人員心態(tài)的真真假假 ? 營(yíng)銷人員執(zhí)行力核心在營(yíng)銷心態(tài) ? 冠軍執(zhí)行團(tuán)隊(duì)心態(tài) ? 最具執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)在哪里? ? 世界最卓越的執(zhí)行力智慧 1:火一般的熱情 2:無條件執(zhí)行 3:不斷提升自己 4:全力以赴 5:敬業(yè)為魂 ? 五品銷售類型員工分析和領(lǐng)導(dǎo) 第三章：狼性執(zhí)行文化 ? 營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)向狼學(xué)習(xí)什么 ? 透過狼的團(tuán)隊(duì)看營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 ? 組建狼性執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的文化 ? 什么是執(zhí)行力 ? 案例:化為狼性文化分析 第四章：不懂執(zhí)行造成的結(jié)果 ? 海爾員工執(zhí)行行力 ? 金星集團(tuán)員工執(zhí)行力 ? 企業(yè)沒有執(zhí)行力的黑洞 ? 責(zé)任勝于能力 ? 員工不執(zhí)行是因?yàn)椴欢?zé)任 ? 什么樣的員工是沒有執(zhí)行力的 ? 人為什么不去執(zhí)行 ? 從員工頻繁跳槽解析員工忠誠(chéng)度 ? 員工價(jià)值觀的對(duì)比 第五章：高效執(zhí)行真經(jīng) ? 優(yōu)秀執(zhí)行人才的特征 ? 如何選招執(zhí)行型人才 ? 如何做一名執(zhí)行型團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo) ? 五段執(zhí)行型銷售精英 ? 執(zhí)行文化的三要 ? 執(zhí)行的四十八字真經(jīng) | 1．八字方針： 認(rèn)真第一，聰明第二 2．十六字原則： 結(jié)果提前，自我退后； 鎖定目標(biāo)，專注重復(fù) 3．二十四字戰(zhàn)略： 執(zhí)行前：決心第一，成敗第二 執(zhí)行中：速度第一，完美第二 執(zhí)行后：結(jié)果第一，理由第二 第六章：執(zhí)行--不折不扣的拿到成果 ? 執(zhí)行就是拿到結(jié)果 ? 銷售人員對(duì)結(jié)果的誤區(qū) ? 案例:韓國(guó)三星集團(tuán)執(zhí)行力 ? 執(zhí)行力管理就是管理好員工身上的猴子 ? 面對(duì)執(zhí)行力的三種下屬 ? 如何做結(jié)果不做任務(wù) ? 員工應(yīng)該明白的執(zhí)行底線 ? 執(zhí)行力就是執(zhí)行出結(jié)果 第七章：管理者的高效執(zhí)行系統(tǒng) ? 中層管理是執(zhí)行力的提升的樞紐 ? 企業(yè)中層執(zhí)行力不強(qiáng)的八個(gè)原因 ? 執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該做的七件事 ? 行之有效的結(jié)果管理工具 ? YCYA執(zhí)行工具如何操作 ? 結(jié)果執(zhí)行工具的使用和導(dǎo)入 ? 管理者提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的幾個(gè)要素 第八章：工作手冊(cè)與五項(xiàng)管理 ? 工作手冊(cè)的核心思想 ? 五項(xiàng)管理： 1：心態(tài)管理 2：目標(biāo)管理 3：時(shí)間管理 4：學(xué)習(xí)管理 5：行動(dòng)管理 ? 工作手冊(cè)的實(shí)施、 ? 團(tuán)隊(duì)會(huì)議如何結(jié)合工作手冊(cè) ? 工作手冊(cè)對(duì)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的深遠(yuǎn)影響 |
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