| 主講老師： | 龔舉成 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡介： | 生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，穩(wěn)定的生產(chǎn)過程會(huì)帶來質(zhì)量上的飛躍。SPC主要是指應(yīng)用統(tǒng)計(jì)分析技術(shù)對生產(chǎn)過程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-09-05 13:28 |
【參加對象】各企業(yè)從事質(zhì)量、生產(chǎn)和工程工作的中高層技術(shù)及管理人員。 |
【培訓(xùn)講師】龔舉成老師 著名企管專家 實(shí)戰(zhàn)派精益生產(chǎn)大師，涉及的領(lǐng)域有精益生產(chǎn)、成本壓縮、班組長、3Q7S、TWI、IE、TQM、TPM、QCC、TS16949、精益采購 |
【費(fèi) 用】 【課 時(shí)】2天，6小時(shí)/天 |
【課程背景】 然而，你在應(yīng)用時(shí)是否有下列困惑： ◇ 花不少的時(shí)間和精力，實(shí)施了SPC\MSA，但感覺對質(zhì)量改進(jìn)沒有什么作用。 ◇ 如何利用ＳＰＣ進(jìn)一步分析過程變動(dòng)的原因，采取準(zhǔn)確的糾正措施？ ◇ 有了管制圖，Ca/Cp/Cpk/PPK等計(jì)算就是在推動(dòng)ＳＰＣ，是否只是在應(yīng)付審核？ 本課程將深入淺出的全面介紹ＳＰＣ、MSA的應(yīng)用知識(shí)，講師有著多年豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，將采用通俗易懂的管理語言來“翻譯”高深枯燥的統(tǒng)計(jì)語言，確保不同層次的學(xué)員都能理解。本課程非常著重實(shí)用性，課堂中將采用大量的實(shí)際案例和進(jìn)行深入的實(shí)際應(yīng)用討論，確保學(xué)員能真正的學(xué)以致用！
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【課程目標(biāo)】 |
SPC部分： ◇ 采用理論與實(shí)踐相結(jié)合的教學(xué)模式，全面介紹SPC\MSA的先進(jìn)工具，幫助學(xué)員系統(tǒng)地理解和掌握SPC統(tǒng)計(jì)過程控制一般原理。 ◇ 系統(tǒng)地掌握計(jì)量值統(tǒng)計(jì)控制的原理、判異和分析，并能靈活應(yīng)用在產(chǎn)品和過程。 MSA部分： ◇ 定義測量系統(tǒng)、理解測量系統(tǒng)變差及其來源； ◇ 確定測量系統(tǒng)分析的范圍、資源、人員需求，制訂分析計(jì)劃； ◇ 具備基本的運(yùn)算能力，以評(píng)價(jià)測量系統(tǒng)存在的偏倚、穩(wěn)定性、線性、重復(fù)性、再現(xiàn)性、準(zhǔn)確度和精確度； ◇ 通過測量系統(tǒng)分析，提高選用、維護(hù)和改進(jìn)測量系統(tǒng)有效性的能力； ◇ 滿足ISO/TS16949和MSA手冊等的要求 |
【課程內(nèi)容】 |
時(shí)間內(nèi)容方法目的 — 第一部分、SPC概述 1、SPC興起的背景2、SPC的概念、特點(diǎn)及發(fā)展。3、過程控制模型4、SPC的功能和作用 第二部份、控制圖原理 1、控制圖的原理---質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)觀點(diǎn)2、過程波動(dòng)3、普通原因和特殊原因4、3 σ原理、正態(tài)分布和中心極限定理5、何謂管制圖 ?6、控制圖種類及選用7、控制圖的判異準(zhǔn)則 第三部份、統(tǒng)計(jì)學(xué)基本概念 1、什么是統(tǒng)計(jì)學(xué)（Statistics)?2、SPC研究的對象-----特殊特性3、數(shù)據(jù)的類型：計(jì)量值和計(jì)數(shù)值。4、誤差及其類別5、均值\中位數(shù)\眾數(shù)。 6、方差\標(biāo)準(zhǔn)偏差\極差 7、統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)小結(jié)和鞏固演練。 第四部份：過程能力分析與計(jì)算1、正態(tài)分布下---關(guān)注兩種標(biāo)準(zhǔn)差2、過程能力--Z3、制程準(zhǔn)確度—Ca 4、制程精密度—Cp5、過程能力指數(shù)Cp、Cpk 、PP、Ppk 6、過程能力研究與問題的分類。7、應(yīng)用EXCEL計(jì)算過程能力練習(xí) 第五部份：計(jì)量值控制圖運(yùn)用 1、計(jì)量控制圖的種類與選用原則。 2、計(jì)量值控制圖介紹 2.1）均值和極差控制圖（Xba—R圖） 2.2）均值和標(biāo)準(zhǔn)差控制圖（Xba-S圖） 2.3）單值和移動(dòng)極差控制圖（X-MR圖） 2.4）中位數(shù)和極差控制圖 3、過程能力改善 4、用EXCEL制作計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖。 第六部份：計(jì)數(shù)值控制圖運(yùn)用 1、計(jì)數(shù)控制圖的種類與選用原則。 2、計(jì)數(shù)值控制圖介紹 2.1不合格率控制圖（P圖）, 2.2不合格品控制圖（NP圖） 2.3單位產(chǎn)品缺陷點(diǎn)圖（U圖） 2.4缺陷點(diǎn)數(shù)圖（C圖） 3、計(jì)數(shù)控制圖應(yīng)用研討 4、過程能力改善 5、用EXCEL制作計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖。 第七部分： MSA測量系統(tǒng)分析1、MSA術(shù)語和基本概念 1.1為什么進(jìn)行測量系統(tǒng)分析 1.2測量系統(tǒng)對產(chǎn)品的影響 1.3 測量系統(tǒng)對過程的影響2、什么是測量系統(tǒng)3、測量過程、測量誤差、變差4、測量誤差來源---4M1E5、測量系統(tǒng)MSA的統(tǒng)計(jì)特性 5.1、測量系統(tǒng)的準(zhǔn)確度和精密度5.2、偏倚5.3、線性 5.4、穩(wěn)定性6、計(jì)量型重復(fù)性和再現(xiàn)性GR&R分析 6.1、概述6.2、重復(fù)性6.3、再現(xiàn)性6.4、Gage R&R 判斷原則6.5、案例分析7、計(jì)數(shù)型測量大樣法分析 7.1、計(jì)數(shù)型測量的α和β風(fēng)險(xiǎn)7.2、什么是Kappa技術(shù)?7.3、計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析---大樣法7.4、案例分析第八部分：QC七大手法與SPC 1、 QC七大工具概述 2、 常見的QC重要工具及使用--數(shù)據(jù)分層法--查檢集數(shù)據(jù) （點(diǎn)檢） --柏拉圖抓重點(diǎn) （制程不良） --魚骨圖追原因 （品質(zhì)異常分析） --直方顯分布（實(shí)驗(yàn)分析）--散布看相關(guān) （實(shí)驗(yàn)分析）--層別作解析 （品質(zhì)月報(bào)）--管制找異常 （制程應(yīng)用） 第九部分、總結(jié)與回顧 討論和解答 講解,討論,案例分析 l 了解SPC基礎(chǔ)概念l
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