精益生產(chǎn)管理

【課程目標(biāo)】：

? 掌握精益生產(chǎn)的核心思想精髓，如何通過(guò)推行精益生產(chǎn)來(lái)降低成本，提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，打造企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力；

? 學(xué)習(xí)精益價(jià)值流圖析(VSM)，從精益價(jià)值流切入剖析工廠制造成本，掌握通過(guò)精益價(jià)值流改善縮短制造周期的方法；

? 學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)常用工具：VSM、KANBAN、SMED、POKA-YOKE等，通過(guò)運(yùn)用消除浪費(fèi)的工具即刻提升生產(chǎn)效率30%

? 學(xué)習(xí)如何通過(guò)單元化生產(chǎn)（CELLPRODUCTION）實(shí)施化解多品種少批量給企業(yè)帶來(lái)的困惑；

? 掌握快速換線SMED的精髓及實(shí)施步驟，縮短交貨周期，激活企業(yè)的市場(chǎng)應(yīng)激性；

? 精益生產(chǎn)的價(jià)值體現(xiàn)：精益生產(chǎn)為企業(yè)帶來(lái)的效益分析，制造業(yè)如何通過(guò)精益生產(chǎn)的有效實(shí)施提升核心競(jìng)爭(zhēng)力；

? 精益生產(chǎn)項(xiàng)目管理技巧：精益生產(chǎn)項(xiàng)目推行組織設(shè)計(jì)；項(xiàng)目的策劃與計(jì)劃；精益生產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的日常管理；精益生產(chǎn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必備的基本能力

【課程大綱】：

第一章：精益思想篇

? 精益生產(chǎn)方式的由來(lái)與TPS簡(jiǎn)介

ü 什么是精益生產(chǎn)

ü 精益生產(chǎn)的發(fā)展、目標(biāo)

ü 精益生產(chǎn)企業(yè)的收益

ü 主要精益工具簡(jiǎn)介

ü 精益生產(chǎn)實(shí)施步驟

? 精益五項(xiàng)原則

ü 顧客決定價(jià)值，識(shí)別價(jià)值流

ü 價(jià)值流動(dòng)，需求拉動(dòng)，盡善盡美

? 現(xiàn)狀分析工具——價(jià)值流程圖分析

ü 價(jià)值流圖的意義

ü 解析價(jià)值流圖

ü 生產(chǎn)周期分析和交期管理

ü 影響生產(chǎn)周期的關(guān)鍵因素

ü 價(jià)值流圖繪制步驟

? 小批量，多品種柔性化生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)

ü 什么是柔性生產(chǎn)？

ü 多種少量式生產(chǎn)特性與管理對(duì)策

ü 柔性制造系統(tǒng)（FMS）

? 高效率生產(chǎn)保證：消除八大浪費(fèi)

ü 什么是浪費(fèi)？什么是增值？

ü 識(shí)別和消除八大浪費(fèi)

第二章：精益工具篇

? 現(xiàn)場(chǎng)管理工具

ü 5S現(xiàn)場(chǎng)管理

ü TPM推行實(shí)務(wù)

? 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)（JIT）

ü 什么是JIT生產(chǎn)

ü JIT生產(chǎn)是如何運(yùn)作的

ü 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的類(lèi)型

ü 在什么情況下實(shí)施JIT

? 單元生產(chǎn)原理

ü 計(jì)算節(jié)拍，確定產(chǎn)能

ü 制定標(biāo)準(zhǔn)在制品

ü 生產(chǎn)線編程

ü 生產(chǎn)線布局

? 單元生產(chǎn)的運(yùn)作方法和要點(diǎn)

ü 單元生產(chǎn)的局限性

ü 單元生產(chǎn)線平衡改善

ü 機(jī)加工單元的同步化生產(chǎn)

? 拉動(dòng)看板（搬運(yùn)）

ü 什么是看板？

ü 為什么要實(shí)施拉動(dòng)看板

ü 拉動(dòng)看板的實(shí)施流程

ü 實(shí)施看板的關(guān)鍵因素

? 快速換模SMED

ü 什么是快速換模

ü 快速轉(zhuǎn)拉原理

ü 實(shí)施快速換模的步驟

? 現(xiàn)場(chǎng)管理CIP持續(xù)改善

ü 協(xié)助員工擁抱變革

ü 現(xiàn)場(chǎng)CIP改善的八個(gè)步驟

ü CIP改善要點(diǎn)與工具應(yīng)用

ü 如何提合理化建議？

? 現(xiàn)場(chǎng)效率改善的利器-IE工業(yè)工程

ü IE八大手法

ü MOD法與動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則

? 防錯(cuò)法

ü 什么是防錯(cuò)法

ü 防錯(cuò)法的十大原理

ü 建立防錯(cuò)體系

? 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的分析與解決

ü 問(wèn)題基本概念

ü 什么是 “問(wèn)題”

ü 豐田解決問(wèn)題的10個(gè)基本意識(shí)

ü 分析與解決問(wèn)題的八個(gè)步驟和具體行動(dòng)

? 精益生產(chǎn)推行方法

ü 目標(biāo)明確

ü 營(yíng)造氛圍

ü 選好樣板

第三章：總結(jié)回顧、疑惑解答。