主講老師: | 陳鳳杰 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 學(xué)習(xí)聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)管理知識(shí),掌握管理和應(yīng)對(duì)技能與技巧,對(duì)提升金融機(jī)構(gòu)的聲譽(yù)資本大有裨益。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-08-31 13:21 |
適用:經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)行長(zhǎng)、副行長(zhǎng),分行輿情管理部門(mén)、網(wǎng)點(diǎn)管理部門(mén)
授課風(fēng)格:
? 實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)向,直擊疑難困惑,深入淺出,富有吸引力;
? 學(xué)員導(dǎo)向,注重互動(dòng)交流,形象生動(dòng),富有感染力;
? 案例導(dǎo)向,突出實(shí)務(wù)操作,點(diǎn)評(píng)到位,富有生產(chǎn)力!
引子:由金融機(jī)構(gòu)行為、從業(yè)人員行為或外部事件等,導(dǎo)致利益相關(guān)方、社會(huì)公眾、媒體等對(duì)銀行保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)形成負(fù)面評(píng)價(jià),從而損害其品牌價(jià)值,不利其正常經(jīng)營(yíng),甚至影響到市場(chǎng)穩(wěn)定和社會(huì)穩(wěn)定的風(fēng)險(xiǎn)。學(xué)習(xí)聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)管理知識(shí),掌握管理和應(yīng)對(duì)技能與技巧,對(duì)提升金融機(jī)構(gòu)的聲譽(yù)資本大有裨益。
課程大綱/要點(diǎn):
一、什么是金融機(jī)構(gòu)聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)和消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)(概念介紹,理清思路)
1、監(jiān)管要求(概念介紹)
(1)金融機(jī)構(gòu)聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)和消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)定義和管理原則
(2)治理架構(gòu)
(3)全流程管理
(4)常態(tài)化建設(shè)
2、金融機(jī)構(gòu)面臨的聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)和聲譽(yù)事件(理清思路)
(1)金融機(jī)構(gòu)聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)的體現(xiàn)
? 消保
? 輿情
? 監(jiān)管
(2)金融機(jī)構(gòu)聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)的五個(gè)主要來(lái)源
(3)聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)的主要特點(diǎn)
(4)消保事件處置
金融消費(fèi)者的八項(xiàng)權(quán)利
應(yīng)對(duì)機(jī)制
(5)輿情事件處置
全媒體時(shí)代的輿情特點(diǎn)
應(yīng)對(duì)機(jī)制
二、金融機(jī)構(gòu)聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)和消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)管理存在的不足
1、管理意識(shí)和推進(jìn)手段欠缺
2、計(jì)量考核、專業(yè)處置隊(duì)伍欠缺
3、與外界溝通欠缺
三、金融機(jī)構(gòu)聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理實(shí)務(wù)(結(jié)合案例重點(diǎn)詳細(xì)講解)
1、預(yù)防為主
(1)樹(shù)立“聲譽(yù)無(wú)小事”的經(jīng)營(yíng)文化
(2)加強(qiáng)日常與媒體的溝通聯(lián)系與證明宣傳、加大對(duì)公益事業(yè)的投入
(3)構(gòu)建聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型
(4)定期研判風(fēng)險(xiǎn)敞口并組織壓力測(cè)試
(5)建立快速的客戶糾紛和解機(jī)制
2、分類(lèi)監(jiān)測(cè)
(1)經(jīng)營(yíng)維度
(2)管理維度
(3)關(guān)聯(lián)維度
3、聯(lián)動(dòng)防范
(1)建立全流程、跨領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)審查和聯(lián)防應(yīng)對(duì)機(jī)制
(2)設(shè)置專兼職崗位
(3)與監(jiān)管和媒體主動(dòng)及時(shí)溝通
4、妥善處置
(1)黃金時(shí)間做出處置
(2)專人專責(zé),大事化小
(3)輿情協(xié)同隊(duì)伍配合應(yīng)對(duì)水軍
5、考核問(wèn)責(zé)
(1)一把手工程
(2)全流程評(píng)估
(3)內(nèi)部審計(jì)
四、金融消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)管理實(shí)務(wù)(結(jié)合案例重點(diǎn)詳細(xì)講解)
1、金融消費(fèi)者權(quán)益主張的數(shù)據(jù)歸因
自由選擇權(quán)、業(yè)務(wù)知情權(quán)、公平交易權(quán)、人格尊嚴(yán)權(quán)、安全交易權(quán)、個(gè)人隱私權(quán)
2、金融消保問(wèn)題的成因
內(nèi)因、外因
3、金融消保問(wèn)題的管理
歸因、通報(bào)、考核
4、金融消保問(wèn)題的化解
(1)風(fēng)險(xiǎn)前移,首問(wèn)負(fù)責(zé)、快速和解
(2)內(nèi)部協(xié)調(diào),一點(diǎn)觸達(dá)、部門(mén)聯(lián)動(dòng)
(3)外部溝通,媒體、監(jiān)管
(4)專業(yè)處置,專人、專崗
5、金融消保問(wèn)題的預(yù)防
(1)建立服務(wù)文化,一把手倡導(dǎo)、正向引導(dǎo)、嚴(yán)格獎(jiǎng)罰
(2)改進(jìn)產(chǎn)品管理,售前、售中、售后
(3)實(shí)現(xiàn)快速響應(yīng),員工之聲、客戶之聲
(4)優(yōu)化后臺(tái)支持,定期召開(kāi)消保聯(lián)動(dòng)會(huì)
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