國際采購操作和庫存管理及國際貿(mào)易風險管理

采購操作

全球供應鏈下的采購管理

1、 全面提高T、Q、C、S水平

2、 供應鏈管理思想

2.1供應鏈管理思想的發(fā)展過程

2.2供應鏈管理的定義與實質

2.3研究供應鏈管理的目的

3、全球采購流程

   3.1全球采購的障礙

   3.2全球采購的模式

采購管理的三個階段

初級階段：制定游戲規(guī)則

中級階段：堵政策漏洞，讓供應商按博弈規(guī)則辦事

高級階段：掌控優(yōu)勢信息權，為企業(yè)爭取最大利益

互聯(lián)網(wǎng)時代下的采購管理模式

1 互聯(lián)網(wǎng)模式下的采購概念界定

2 互聯(lián)網(wǎng)模式下的采購優(yōu)點

3 互聯(lián)網(wǎng)模式下的采購的應用分析

庫存管理

庫存管理經(jīng)驗分享

第一部分：庫存基礎管理

1、 采用EXCEL表格記錄各種庫存商品

2、 對庫存商品進行編號、歸類存放

3、 入庫、出庫合理設置并記錄

4、 對庫存商品進行定期盤點

第二部分：商品順序優(yōu)化

1、 對庫存商品進行排序優(yōu)化

2、 及時清理積壓庫存，降低資金壓力

第三部分：進貨需求預測

及時對缺貨、滯銷貨進行預警，設置安全庫存

“管理庫存”而非“庫存管理”

“庫存管理”是不同于“管理庫存”的。兩者的區(qū)別在于，“庫存管理”是在庫存產(chǎn)生后再采取措施加以處置或攤派。但其實庫存本身是一種結果，是一系列管理，設計，決策和執(zhí)行等因素綜合的產(chǎn)物。所以我們應當更具前瞻性，主動的在事前設計和影響這些因素，不只求一時的庫存優(yōu)化，而是塑造結構和機制上的改進，從而造就可持續(xù)的優(yōu)化庫存結果。

庫存管理幾大誤區(qū)

誤區(qū)一：真正的庫存管理是實際是應該體現(xiàn)在庫存的計劃與風險管理之中，而不是通常所說的“倉庫管理”所謂庫存的計劃

第二大誤區(qū)是體現(xiàn)在庫存周轉率上

第三大誤區(qū)是所謂的庫存控制

第四大誤區(qū)是所謂零庫存——天底下最大的庫存管理謊言

第五大誤區(qū)是ERP能夠徹底解決庫存管理問題

國際貿(mào)易風控體系構建

1  國際貿(mào)易呈現(xiàn)風險常態(tài)化趨勢

2 國際貿(mào)易風險識別

3  構建具有獨特內(nèi)涵的風險防控體系

一是全過程的風險防控。

二是全方位的風險防控。

三是協(xié)同化的風險防控。

四是標準化的風險防控。

4 構建風險防控體系的主要做法

4.1 建立協(xié)同化的全面風險管理體系

4.2 建立基于過程管控的業(yè)務風險防控機制

4.3 建立基于垂直管理的財務風險防控機制

4.4 建立基于統(tǒng)一規(guī)范的法務風險防控機制