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國際采購操作和庫存管理及國際貿(mào)易風險管理

主講老師: 畢可敏 畢可敏

主講師資:畢可敏

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 1、 全面提高T、Q、C、S水平; 2、 供應鏈管理思想;
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-08-25 16:42


采購操作

全球供應鏈下的采購管理

1、 全面提高T、Q、C、S水平

2、 供應鏈管理思想

2.1供應鏈管理思想的發(fā)展過程

2.2供應鏈管理的定義與實質

2.3研究供應鏈管理的目的

3、全球采購流程

   3.1全球采購的障礙

   3.2全球采購的模式

 

采購管理的三個階段

初級階段:制定游戲規(guī)則

中級階段:堵政策漏洞,讓供應商按博弈規(guī)則辦事

高級階段:掌控優(yōu)勢信息權,為企業(yè)爭取最大利益

 

互聯(lián)網(wǎng)時代下的采購管理模式

互聯(lián)網(wǎng)模式下的采購概念界定

互聯(lián)網(wǎng)模式下的采購優(yōu)點

互聯(lián)網(wǎng)模式下的采購的應用分析

庫存管理

庫存管理經(jīng)驗分享

第一部分:庫存基礎管理

1、 采用EXCEL表格記錄各種庫存商品

2、 對庫存商品進行編號、歸類存放

3、 入庫、出庫合理設置并記錄

4、 對庫存商品進行定期盤點

第二部分:商品順序優(yōu)化

1、 對庫存商品進行排序優(yōu)化

2、 及時清理積壓庫存,降低資金壓力

第三部分:進貨需求預測

及時對缺貨、滯銷貨進行預警,設置安全庫存

 

“管理庫存”而非“庫存管理”

“庫存管理”是不同于“管理庫存”的。兩者的區(qū)別在于,“庫存管理”是在庫存產(chǎn)生后再采取措施加以處置或攤派。但其實庫存本身是一種結果,是一系列管理,設計,決策和執(zhí)行等因素綜合的產(chǎn)物。所以我們應當更具前瞻性,主動的在事前設計和影響這些因素,不只求一時的庫存優(yōu)化,而是塑造結構和機制上的改進,從而造就可持續(xù)的優(yōu)化庫存結果。

 

庫存管理幾大誤區(qū)

誤區(qū)一:真正的庫存管理是實際是應該體現(xiàn)在庫存的計劃與風險管理之中,而不是通常所說的“倉庫管理”所謂庫存的計劃

第二大誤區(qū)是體現(xiàn)在庫存周轉率上

第三大誤區(qū)是所謂的庫存控制

第四大誤區(qū)是所謂零庫存——天底下最大的庫存管理謊言

第五大誤區(qū)是ERP能夠徹底解決庫存管理問題

 

國際貿(mào)易風控體系構建

 

1  國際貿(mào)易呈現(xiàn)風險常態(tài)化趨勢

國際貿(mào)易風險識別

3  構建具有獨特內(nèi)涵的風險防控體系

一是全過程的風險防控。

二是全方位的風險防控。

三是協(xié)同化的風險防控。

四是標準化的風險防控。

構建風險防控體系的主要做法

4.1 建立協(xié)同化的全面風險管理體系

4.2 建立基于過程管控的業(yè)務風險防控機制

4.3 建立基于垂直管理的財務風險防控機制

4.4 建立基于統(tǒng)一規(guī)范的法務風險防控機制

 
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