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共創(chuàng)共贏——高績效員工打造

主講老師: 居英 居英

主講師資:居英

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 從華為,阿里這些優(yōu)秀企業(yè)可以看出,有效的績效管理是推動企業(yè)前進的重要動力,那么,如何讓自己的企業(yè)也習得這樣的能力呢?
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-08-25 14:33

【課程背景】

現(xiàn)在,幾乎沒有不應用績效管理的企業(yè),但可以通過績效管理達到企業(yè)經營改進、人員能力提升非常少,能達到業(yè)績完成,穩(wěn)定員工隊伍的有一些,但大多數(shù),績效管理如同“雞肋”,不過是企業(yè)管理的“裝飾品”,完成沒有直到應有的作用。然而從華為,阿里這些優(yōu)秀企業(yè)可以看出,有效的績效管理是推動企業(yè)前進的重要動力,那么,如何讓自己的企業(yè)也習得這樣的能力呢?

 

通過學習績效知識,學會選擇績效工具,了解績效管理有效的核心,并為企業(yè)實際績效情況進行分析,找出關鍵點和解決思路。

讓個人:了解績效對個人成長,企業(yè)發(fā)展的作用,掌握指標到行動的工具,學會績效環(huán)境優(yōu)化方法,提高績效,增加職場價值。

 

 

【課程收獲】

1、掌握績效實現(xiàn)的關鍵步驟

2、掌握建立高績效環(huán)境的方法

3、學會使用分解績效指標的工具

4、掌握績效面談方法

6、掌握個人績效上升的方法

 

【課程對象】 基層員工、團隊成員、希望提升個人績效的職場人

 

【課程時間】 1天,6小時

 

【授課方式】 知識點講授,案例解析,工具演練,模擬場景互動

 

【課程特征】

故事加案例,讓學員容易接受和吸引,

互動加練習,讓學員課上能掌握

課后有跟蹤,讓學會的方法能落

 

【課程綱】

 

第一模塊  建立績效管理系統(tǒng)認知

一、績效的概念:個人價值與績效

二、績效管理:讓不可能變成可能的管理方法

三、績效管理的作用

四、一個案例講述績效管理模型

 

第二模塊  定好指標,建立完成階梯

一、績效指標兩步提取方法

二、用魚骨圖分解指標

三、使用SMART原則提取指標

四、個人指標分解法

小組練習:設計自己的指標分解

 

第三模塊  明確評價方法,確??冃瓿?/span>

一、三種典型績效考評方式

二、兩種績效考核指標

三、一張表明確績效指標標準

小組練習:制定定性與定量指標標準

 

第四模塊 保持溝通,優(yōu)化績效環(huán)境

一、環(huán)境對績效影響的四個因素

二、兩個維度打造高績效環(huán)境

三、三個高績效環(huán)境設計方法

四、四個績效溝通的環(huán)節(jié)

五、三種績效輔導方式

練習:績效面談角色扮演

 

第四模塊  兌現(xiàn)指標,形成上升閉環(huán)

一、績效結果應用的兩個層面

二、向運動員學習如何建立績效閉環(huán)

三、兩步建立個人績效看板

故事:從一個警察到集團總栽的成長之路

 
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