共創(chuàng)共贏——高績效員工打造

【課程背景】

現(xiàn)在，幾乎沒有不應用績效管理的企業(yè)，但可以通過績效管理達到企業(yè)經營改進、人員能力提升非常少，能達到業(yè)績完成，穩(wěn)定員工隊伍的有一些，但大多數(shù)，績效管理如同“雞肋”，不過是企業(yè)管理的“裝飾品”，完成沒有直到應有的作用。然而從華為，阿里這些優(yōu)秀企業(yè)可以看出，有效的績效管理是推動企業(yè)前進的重要動力，那么，如何讓自己的企業(yè)也習得這樣的能力呢？

通過學習績效知識，學會選擇績效工具，了解績效管理有效的核心，并為企業(yè)實際績效情況進行分析，找出關鍵點和解決思路。

讓個人：了解績效對個人成長，企業(yè)發(fā)展的作用，掌握指標到行動的工具，學會績效環(huán)境優(yōu)化方法，提高績效，增加職場價值。

【課程收獲】

1、掌握績效實現(xiàn)的關鍵步驟

2、掌握建立高績效環(huán)境的方法

3、學會使用分解績效指標的工具

4、掌握績效面談方法

6、掌握個人績效上升的方法

【課程對象】 基層員工、團隊成員、希望提升個人績效的職場人

【課程時間】 1天，6小時

【授課方式】 知識點講授，案例解析，工具演練，模擬場景互動

【課程特征】

故事加案例，讓學員容易接受和吸引，

互動加練習，讓學員課上能掌握

課后有跟蹤，讓學會的方法能落地

【課程大綱】

第一模塊  建立績效管理系統(tǒng)認知

一、績效的概念：個人價值與績效

二、績效管理：讓不可能變成可能的管理方法

三、績效管理的作用

四、一個案例講述績效管理模型

第二模塊  定好指標，建立完成階梯

一、績效指標兩步提取方法

二、用魚骨圖分解指標

三、使用SMART原則提取指標

四、個人指標分解法

小組練習：設計自己的指標分解

第三模塊  明確評價方法，確?？冃瓿?/span>

一、三種典型績效考評方式

二、兩種績效考核指標

三、一張表明確績效指標標準

小組練習：制定定性與定量指標標準

第四模塊 保持溝通，優(yōu)化績效環(huán)境

一、環(huán)境對績效影響的四個因素

二、兩個維度打造高績效環(huán)境

三、三個高績效環(huán)境設計方法

四、四個績效溝通的環(huán)節(jié)

五、三種績效輔導方式

練習：績效面談角色扮演

第四模塊  兌現(xiàn)指標，形成上升閉環(huán)

一、績效結果應用的兩個層面

二、向運動員學習如何建立績效閉環(huán)

三、兩步建立個人績效看板

故事：從一個警察到集團總栽的成長之路