構建激發(fā)團隊的績效管理體系

【課程概要】

現(xiàn)在，幾乎沒有不應用績效管理的企業(yè)，但可以通過績效管理達到企業(yè)經(jīng)營改進、人員能力提升非常少，能達到業(yè)績完成，穩(wěn)定員工隊伍的有一些，但大多數(shù)，績效管理如同“雞肋”，不過是企業(yè)管理的“裝飾品”，完成沒有直到應有的作用。然而從華為，阿里這些優(yōu)秀企業(yè)可以看出，有效的績效管理是推動企業(yè)前進的重要動力，那么，如何讓自己的企業(yè)也習得這樣的能力呢？

通過學習績效知識，學會選擇績效工具，了解績效管理有效的核心，并為企業(yè)實際績效情況進行分析，找出關鍵點和解決思路。

讓企業(yè)：明確績效管理的問題，重點

讓個人：成為績效管理的應用專家，增加職場價值

【課程收獲】

1、掌握績效實現(xiàn)的關鍵步驟

2、掌握建立高績效環(huán)境的方法

3、學會識別和引入團隊績效動力

4、學會使用分解績效指標的工具

5、掌握績效面談方法

6、掌握績效反饋的方法

【課程對象】中基層管理人員、團隊負責人

【課程時間】1天，6小時

【授課方式】知識點講授，案例解析，工具演練，模擬場景互動

【課程特征】

故事加案例，讓學員容易接受和吸引，

互動加練習，讓學員課上能掌握

課后有跟蹤，讓學會的方法能落地

【課程大綱】

【視頻分析】：視頻中這種績效考核方式是否合適？

第一模塊  建立績效管理系統(tǒng)認知

1、績效管理是企業(yè)管理的核心

2、績效管理是團隊管理的抓手

3、四個字講透績效管理

4、績效管理難點分析圖

小組練習：繪制自己團隊的績效難點分析圖

第二模塊  打造高績效小環(huán)境

引子：向游戲一樣設計績效

1、環(huán)境對團隊績效影響的四個因素

2、用兩個指數(shù)測試績效環(huán)境

3、高績效環(huán)境設計法

4、團隊共建高績效環(huán)境的三個工具

小組練習：自己團隊高績效環(huán)境設計方案

第三模塊  設置高績效完成階梯

1、績效指標分解的四個誤區(qū)

2、定量指標分解策略

3、定性指標考核策略

4、團隊指標地圖設計法

小組練習：設計自己團隊的指標地圖

第四模塊  建立績效提升閉環(huán)

1、團隊績效溝通五大場景

2、四步建立團隊的績效看板

3、績效輔導的三種方式

4、績效面談六步法

5、績效面談的心法和工具

小組練習：角色扮演完成績效面談和績效輔導

第五模塊  分類開展績效管理

1、營銷序列績效管理策略

2、技術序列績效管理策略

3、生產(chǎn)序列績效管理策略

4、職能序列績效管理策略