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構(gòu)建激發(fā)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效管理體系

主講老師: 居英 居英

主講師資:居英

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 通過學(xué)習(xí)績(jī)效知識(shí),學(xué)會(huì)選擇績(jī)效工具,了解績(jī)效管理有效的核心,并為企業(yè)實(shí)際績(jī)效情況進(jìn)行分析,找出關(guān)鍵點(diǎn)和解決思路。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-08-25 14:53

【課程概要】

 

現(xiàn)在,幾乎沒有不應(yīng)用績(jī)效管理的企業(yè),但可以通過績(jī)效管理達(dá)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)改進(jìn)、人員能力提升非常少,能達(dá)到業(yè)績(jī)完成,穩(wěn)定員工隊(duì)伍的有一些,但大多數(shù),績(jī)效管理如同“雞肋”,不過是企業(yè)管理的“裝飾品”,完成沒有直到應(yīng)有的作用。然而從華為,阿里這些優(yōu)秀企業(yè)可以看出,有效的績(jī)效管理是推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)的重要?jiǎng)恿Γ敲?,如何讓自己的企業(yè)也習(xí)得這樣的能力呢?

 

通過學(xué)習(xí)績(jī)效知識(shí),學(xué)會(huì)選擇績(jī)效工具,了解績(jī)效管理有效的核心,并為企業(yè)實(shí)際績(jī)效情況進(jìn)行分析,找出關(guān)鍵點(diǎn)和解決思路。

讓企業(yè):明確績(jī)效管理的問題,重點(diǎn)

讓個(gè)人:成為績(jī)效管理的應(yīng)用專家,增加職場(chǎng)價(jià)值

 

【課程收獲】

1、掌握績(jī)效實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵步驟

2、掌握建立高績(jī)效環(huán)境的方法

3、學(xué)會(huì)識(shí)別和引入團(tuán)隊(duì)績(jī)效動(dòng)力

4、學(xué)會(huì)使用分解績(jī)效指標(biāo)的工具

5、掌握績(jī)效面談方法

6、掌握績(jī)效反饋的方法

 

【課程對(duì)象】中基層管理人員、團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人

 

【課程時(shí)間】1天,6小時(shí)

 

【授課方式】知識(shí)點(diǎn)講授,案例解析,工具演練,模擬場(chǎng)景互動(dòng)

 

 

【課程特征】

故事加案例,讓學(xué)員容易接受和吸引,

互動(dòng)加練習(xí),讓學(xué)員課上能掌握

課后有跟蹤,讓學(xué)會(huì)的方法能落地

 

【課程綱】

 

【視頻分析】:視頻中這種績(jī)效考核方式是否合適?

 

第一模塊  建立績(jī)效管理系統(tǒng)認(rèn)知

1、績(jī)效管理是企業(yè)管理的核心

2、績(jī)效管理是團(tuán)隊(duì)管理的抓手

3、四個(gè)字講透績(jī)效管理

4、績(jī)效管理難點(diǎn)分析圖

小組練習(xí):繪制自己團(tuán)隊(duì)的績(jī)效難點(diǎn)分析圖

 

第二模塊  打造高績(jī)效小環(huán)境

引子:向游戲一樣設(shè)計(jì)績(jī)效

1、環(huán)境對(duì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效影響的四個(gè)因素

2、用兩個(gè)指數(shù)測(cè)試績(jī)效環(huán)境

3、高績(jī)效環(huán)境設(shè)計(jì)法

4、團(tuán)隊(duì)共建高績(jī)效環(huán)境的三個(gè)工具

小組練習(xí):自己團(tuán)隊(duì)高績(jī)效環(huán)境設(shè)計(jì)方案

 

第三模塊  設(shè)置高績(jī)效完成階梯

1、績(jī)效指標(biāo)分解的四個(gè)誤區(qū)

2、定量指標(biāo)分解策略

3、定性指標(biāo)考核策略

4、團(tuán)隊(duì)指標(biāo)地圖設(shè)計(jì)法

小組練習(xí):設(shè)計(jì)自己團(tuán)隊(duì)的指標(biāo)地圖

 

第四模塊  建立績(jī)效提升閉環(huán)

1、團(tuán)隊(duì)績(jī)效溝通五大場(chǎng)景

2、四步建立團(tuán)隊(duì)的績(jī)效看板

3、績(jī)效輔導(dǎo)的三種方式

4、績(jī)效面談六步法

5、績(jī)效面談的心法和工具

小組練習(xí):角色扮演完成績(jī)效面談和績(jī)效輔導(dǎo)

 

第五模塊  分類開展績(jī)效管理

1、營(yíng)銷序列績(jī)效管理策略

2、技術(shù)序列績(jī)效管理策略

3、生產(chǎn)序列績(jī)效管理策略

4、職能序列績(jī)效管理策略

 
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