新員工優(yōu)勢(shì)識(shí)別器工作坊

[ 學(xué)員工具包、培訓(xùn)階段成果產(chǎn)出物 ]

[ 課程對(duì)象 ]

1、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人，分支行長(zhǎng)

2、副職，新晉干部，后備干部

3、主管、業(yè)務(wù)骨干、團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)或全員

4、新員工

 [ 課程背景 ]

一、怎樣將優(yōu)勢(shì)識(shí)別器運(yùn)用于新員工培訓(xùn)？

怎樣從員工個(gè)體優(yōu)勢(shì)出發(fā)，訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)融入、職業(yè)擔(dān)當(dāng)、文化認(rèn)同、生涯規(guī)劃？

如何激發(fā)行為/引導(dǎo)行為/保持行為/歸化行為？如何激勵(lì)不愁吃穿、不愿加班的新員工？

二、選擇內(nèi)訓(xùn)/公開課課程時(shí)，主管領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)有如下困惑：

- 如何擺脫培訓(xùn)過程中，理論脫離實(shí)踐、無(wú)法實(shí)操的填鴨授課模式？

- 如何保證培訓(xùn)時(shí)課程效果評(píng)價(jià)高，老師離開后持續(xù)有效？

三、本課程牢牢把握金融業(yè)的發(fā)展脈絡(luò)趨勢(shì)，緊緊圍繞以提升效能、建設(shè)團(tuán)隊(duì)、全面建設(shè)一個(gè)有效的執(zhí)行體系展開，結(jié)合實(shí)際研討管理工具創(chuàng)新與管理方法轉(zhuǎn)型，并通過角色扮演、場(chǎng)景模擬、案例分析等方式，對(duì)傳統(tǒng)的管理辦法進(jìn)行深層次的剖析，深入講解現(xiàn)代管理的技巧與方法，并將學(xué)員工作體會(huì)、專業(yè)的咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)與現(xiàn)代管理理論相結(jié)合，從實(shí)操角度，快速賦能，利用行為管理的各種技術(shù)手段，激發(fā)銀行員工的能動(dòng)性。

 [ 課程收益 ]

1、通過角色扮演，掌握針對(duì)具不同優(yōu)勢(shì)群體，提高員工積極性的具體辦法

2、針對(duì)新生代員工的需求與特性，模擬三類管理困境，演練調(diào)動(dòng)員工工作積極性的具體辦法；結(jié)合案例，掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)凝聚力的八大因素，掌握提升執(zhí)行力的具體辦法；掌握增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和提升執(zhí)行力的具體步驟

3、結(jié)合案例分析，解讀效能密碼，掌握效能提升的關(guān)鍵，訓(xùn)練快速提升效能的具體做法

4、通過場(chǎng)景體驗(yàn)和角色扮演，顛覆學(xué)院的角色認(rèn)知；對(duì)標(biāo)激勵(lì)模型與實(shí)踐標(biāo)桿，訓(xùn)練最有效的激勵(lì)方式；

5、掌握兩種以上的分析工具《SPACE-銀行地位與行動(dòng)評(píng)價(jià)》《IFE-銀行內(nèi)部因素評(píng)估》，掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)進(jìn)化的關(guān)鍵路徑，掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)協(xié)作的本質(zhì)與團(tuán)隊(duì)管理驗(yàn)收合格的標(biāo)準(zhǔn)

6、通過場(chǎng)景體驗(yàn)，帶領(lǐng)學(xué)員培育出快速應(yīng)變的工作作風(fēng)；學(xué)員的理念實(shí)現(xiàn)顛覆式的轉(zhuǎn)變，學(xué)員的技能和水平，實(shí)現(xiàn)跨越式提升；重建銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力，跨越戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)，為銀行的發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)，提供源源不斷的動(dòng)力。

[ 課程時(shí)間 ]  2天

[ 課程形式 ]  內(nèi)訓(xùn)、公開課、總裁班

- 工作坊  - 案例分析  - 小組討論  - 講授  - 游戲

- 練習(xí)  - 角色扮演  - 教練式、互動(dòng)式教學(xué)  - 視頻

[ 課程大綱 ]

一、帕累托最優(yōu)（Pareto Optimality）與人類簡(jiǎn)史

1、優(yōu)勢(shì)識(shí)別器由來(lái)

  - 個(gè)人優(yōu)勢(shì)識(shí)別器現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試

2、【優(yōu)勢(shì)識(shí)別器特色工作坊】《發(fā)現(xiàn)你的優(yōu)勢(shì)》

3、如何發(fā)揮優(yōu)勢(shì)優(yōu)化自我管理？

二、中國(guó)銀行特性與生存環(huán)境

1、如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走出迷失叢林？

- 如何解決戰(zhàn)略分歧與戰(zhàn)略缺失？

2、【W(wǎng)orkShop工作坊】《SPACE-銀行戰(zhàn)略地位與行動(dòng)評(píng)估》

- 工作坊成果點(diǎn)評(píng)

3、競(jìng)爭(zhēng)五力模型與奔騰年代

4、【優(yōu)勢(shì)識(shí)別器特色工作坊】《如何融入團(tuán)隊(duì)？》

三、職業(yè)化專業(yè)化：領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)、管理與被管理

1、銀行員工到底要什么？

2、新生代員工職業(yè)化

  - 《佛系青年修理手冊(cè)》

3、資深員工專業(yè)化

- 珍珠定律

4、【優(yōu)勢(shì)識(shí)別器特色工作坊】《何為擔(dān)當(dāng)？》

四、帥與酷

1、魅力的來(lái)源

- 標(biāo)志/傳奇/親和力/自制力/口頭禪

2、標(biāo)準(zhǔn)口頭禪訓(xùn)練

- 身先士卒 率先垂范

- 計(jì)劃沒有變化快，怎么辦？

3、【WorkShop工作坊】《揚(yáng)長(zhǎng)避短的魅力修煉計(jì)劃》

- 工作坊成果點(diǎn)評(píng)

4、【優(yōu)勢(shì)識(shí)別器特色工作坊】《我是誰(shuí)？》

- 行動(dòng)學(xué)習(xí)成果點(diǎn)評(píng)

五、BOC使命

1、他們

- 北京銀行案例分析

- 南京銀行案例分析

- 廣發(fā)銀行案例分析

- 企業(yè)文化與品牌建設(shè)的戰(zhàn)略意義

2、【W(wǎng)orkShop工作坊】《銀行歷史與文化》

- 工作坊成果點(diǎn)評(píng)

3、【優(yōu)勢(shì)識(shí)別器特色工作坊】《我們，我們BOC》

- 我們不做什么？

4、員工積極性從這里來(lái)

- 群體8大凝聚力因素

六、數(shù)錢的人啊，打工的魂，以及效能

1、效能提升的關(guān)鍵（一）

- 《如何做到目標(biāo)達(dá)成過程可控？》

2、如何將動(dòng)能轉(zhuǎn)化為效能？

- 目標(biāo)分解具體步驟

3、效能提升的關(guān)鍵（二）

- 《基于績(jī)效目標(biāo)達(dá)成的日常管理》

4、【優(yōu)勢(shì)識(shí)別器特色工作坊】《條線、崗位，我的優(yōu)勢(shì)，我的職業(yè)生涯規(guī)劃》

七、新員工精神激勵(lì)

1、組織行為學(xué)與激勵(lì)

- 行為激發(fā)、行為引導(dǎo)、行為保持和行為歸化

2、【W(wǎng)orkShop工作坊】《IFE-銀行內(nèi)部因素評(píng)價(jià)》

3、怎樣提高績(jī)效：如何突擊？

- 現(xiàn)場(chǎng)演練： 任務(wù)突擊

4、銀行怎樣拓展新業(yè)務(wù)：您為何而戰(zhàn)？

- 現(xiàn)場(chǎng)演練：擴(kuò)大客戶群規(guī)模

5、什么是最有效的激勵(lì)方式？

6、【優(yōu)勢(shì)識(shí)別器特色工作坊】《我的優(yōu)勢(shì)與我的誓言》