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銀行4.0時代的零售營銷策略與客戶經(jīng)營

主講老師: 閆和平 閆和平

主講師資:閆和平

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 本課程從客戶購買金融產(chǎn)品心理、客戶購買的兩大核心要素、員工獲客能力、獲客渠道創(chuàng)新、產(chǎn)品組合營銷、營銷新工具運用。
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-08-04 11:33

課程背景:

隨著互聯(lián)網(wǎng)及人工智能的不斷發(fā)展,以及5G社會,智能社會的到來,人們的生活消費習慣已經(jīng)發(fā)生了極大的改變。網(wǎng)上購物、店家評論、個人主播等不斷影響人們的消費購買習慣。支付寶、微信支付的便利,使得人們跟銀行的距離越來越遠,銀行因為科技的變化,使得銀行產(chǎn)品從存折、到銀行卡、到網(wǎng)上銀行、到手機銀行、到聚合收單業(yè)務改變,銀行業(yè)同時也在經(jīng)歷從“銀行1.0傳統(tǒng)的銀行模式,以營業(yè)網(wǎng)點為中心;2.0自助服務銀行出現(xiàn)及互聯(lián)網(wǎng)的快速普及,在銀行營業(yè)時間以外提供業(yè)務的首次嘗試;3.0隨著智能手機的出現(xiàn),被重新界定為隨時隨地滿足需要的銀行、無關渠道;4.0嵌入式,無所不在的銀行大部分是數(shù)字化全渠道,無須物理分銷實體”的轉變,因此在智能社會即將到來,銀行也即將進入“基于場景化的用戶需求洞察和營銷” 的場景化營銷以及新媒體工具獲客與客戶經(jīng)營的階段。那么對銀行這個特殊行業(yè)來講,怎么抓住場景化這個切入點、快速掌握新媒體獲客的方法,快速占領市場成為了銀行未來幾年的工作重點。

微信、支付寶改變了人們的消費習慣下,客戶經(jīng)營怎么做?

年輕客群不來網(wǎng)點的情況下,客戶經(jīng)營怎么做?

中低端客群不給禮品不辦業(yè)務情況下,客戶經(jīng)營怎么做?

高端客戶即使給錢,也不一定忠誠情況下,客戶經(jīng)營怎么做?

在員工心里每年都已經(jīng)疲憊情況下,客戶經(jīng)營怎么做?

產(chǎn)品不足或者產(chǎn)品沒有優(yōu)勢情況下,客戶經(jīng)營怎么做?

2020年新的疫情下,客戶經(jīng)營怎么做?

客群接觸時間短情況下,客戶經(jīng)營怎么做?

本課程從客戶購買金融產(chǎn)品心理、客戶購買的兩大核心要素、員工獲客能力、獲客渠道創(chuàng)新、產(chǎn)品組合營銷、營銷新工具運用、員工自發(fā)工作、任務管控等角度進行設計,以客戶購買習慣為核心,銀行實際案例主線,工具全程化進行針對化講解。

課程大綱:

第一部分   場景化營銷的觀念轉變

1、 銀行場景化營銷的核心

討論:為什么符合三個核心條件的產(chǎn)品客戶依然不購買?

2、 場景化營銷的客戶需求

討論:站在客戶的角度客戶的核心需求是什么?

3、 以客戶為中心的組織形式的變革

案例:一張信用卡帶給我們的思考

4、 銀行員工的未來定位

案例:“醫(yī)生”還是“藥品銷售人員”?

第二部分   銀行場景化設計的五個步驟

1、 心理洞察

案例:不同客戶的心理需求

2、 場景設置

案例:客戶的衣、食、住、行、學、婚、游等場景設置

3、 心理強度

案例:視頻分享:番茄炒蛋

4、 行為引導

討論:客戶的利益驅(qū)使

5、 產(chǎn)品導入

案例:產(chǎn)品只是客戶使用場景中的一個環(huán)節(jié)而已

第三部分   場景化營銷的策略及方法

1、 銀行主題特色網(wǎng)點場景化打造

1)主題場景的選擇

2)活動流程的設計

3)銀行場景的宣傳

4)場景活動的實施

5)個人IP的打造

案例:兒童銀行、美食銀行、攝影銀行等

2、 客戶產(chǎn)業(yè)鏈里的場景化設計

案例分享:學校、食堂、停車場、旅游產(chǎn)業(yè)、新農(nóng)業(yè)等客戶產(chǎn)業(yè)鏈場景設計

第四部分   客戶經(jīng)營之微信工具的詳解

1、微信的價值

  案例分享:你真的了解微信嗎?

2、微信的核心功能詳解

  案例分享:紅包搶的是錢嗎?為什么是點“贊”?您“搜”嗎?

3、微信背后的關系

   案例分享:“關系”是一切營銷的開始

4、微信改變的什么?

   案例分享:生活習慣與消費習慣的改變

第五部分   客戶經(jīng)營之微信工具的具體運用

1、微信營銷的第一大忌諱

   案例分享:銀行員工朋友圈的廣告

2、銀行營銷方式的三大變化

  案例分享:銀行“微”與“巧”營銷的開啟

3、微信標簽你會用嗎?

   案例分享:你是忙還是茫還是盲?

4、微信在陌生客戶中的開發(fā)

   案例分享:三周獲取本地80%以上有效客戶的微信功能

5、微信在客戶外拓中的使用技巧

   案例分享:外拓營銷你還傻傻的掃樓掃街嗎?

6、微信在存量客戶二次營銷中的使用

   案例分享:一年多沒見面沒有電話聯(lián)系的客戶為什么不斷給介紹百萬級別的大客戶?

7、微信在商戶群體里的開發(fā)應用

   案例分享:為什么這家銀行的商戶總是求著銀行安裝收單業(yè)務?

8、微信群的巨大魅力

   案例分享:一個半月完成開門紅任務的140%以上的任務

 
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