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目標(biāo)管理

主講老師: 王哲光 王哲光

主講師資:王哲光

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡介: 市場競爭日趨慘烈的今天,管理者如何同決策層緊密合作,積極有效的、堅(jiān)定不移的、不打折扣、不找借口的貫徹、執(zhí)行、落實(shí)公司的各項(xiàng)政策,完成各項(xiàng)目標(biāo),在企業(yè)經(jīng)營中顯的尤為重要!沒有一個(gè)高度凝聚力、向心力、執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì),任何形式的擴(kuò)張都將成為空中樓閣!
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-07-28 16:08


課程背景

市場競爭日趨慘烈的今天,管理者如何同決策層緊密合作,積極有效的、堅(jiān)定不移的、不打折扣、不找借口的貫徹、執(zhí)行、落實(shí)公司的各項(xiàng)政策,完成各項(xiàng)目標(biāo),在企業(yè)經(jīng)營中顯的尤為重要!沒有一個(gè)高度凝聚力、向心力、執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì),任何形式的擴(kuò)張都將成為空中樓閣!

目標(biāo)管理作為世界500強(qiáng)企業(yè)廣泛采用的管理方法,雖然有一些缺點(diǎn),但不失為一套非常優(yōu)秀的管理系統(tǒng),如果員工不清晰績效目標(biāo)、工作成果不被認(rèn)同、能力和潛能無法發(fā)揮時(shí),工作效率就會(huì)大幅度降低;各級(jí)管理者如果缺乏目標(biāo)管理方面的訓(xùn)練,他們就會(huì)心有余而力不足,無法帶領(lǐng)和支持下級(jí)完成目標(biāo),甚至自身都成為工作中的障礙。本課程幫助管理者熟悉目標(biāo)管理及工作流程,制定符合SMART原則的目標(biāo),能夠根據(jù)本企業(yè)特點(diǎn)引進(jìn)、實(shí)施目標(biāo)管理;掌握設(shè)定目標(biāo)、執(zhí)行、檢查、修正、評(píng)估及績效獎(jiǎng)懲的原理與方法;借助各種訓(xùn)練方式營造實(shí)戰(zhàn)的氛圍,使學(xué)員快速提升并能在工作中進(jìn)行卓有成效的目標(biāo)管理,成為行業(yè)稀缺的專業(yè)和管理復(fù)合型人才。

課程目標(biāo)

掌握目標(biāo)管理的原則,深刻認(rèn)識(shí)到目標(biāo)的重要性;

學(xué)會(huì)制定SMART的工作目標(biāo),如何根據(jù)目標(biāo)制定出可行的行動(dòng)計(jì)劃,合理規(guī)劃提高工作效率

掌握從目標(biāo)制定到落實(shí)的全過程,能在企業(yè)有效的推行和實(shí)施目標(biāo)管理,培育目標(biāo)與計(jì)劃管理文化;

授課對(duì)象

管理人員

培訓(xùn)用時(shí)

0.5天(3小時(shí))

授課方式

通過“講授—演練—分享—點(diǎn)評(píng)—感悟—突破”訓(xùn)練法,30%知識(shí)點(diǎn)剖析+30%案例研討+30%視頻賞析和演練互動(dòng)+10%總結(jié)、點(diǎn)評(píng)、糾偏使學(xué)員在完成一個(gè)個(gè)任務(wù)中體驗(yàn)和成長,改善心智模式,從效能邁向卓越,成為能有效執(zhí)行公司政策、擁有更多追隨者的卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)者。

課程大綱

1、目標(biāo)管理與SMART原則

1)什么是真正的目標(biāo)管理

2Specific 具體的

3Measurable 可測量的

4Attainable 可達(dá)到的

5Relevant 相關(guān)的

6Time based 時(shí)間限定

案例研討:張經(jīng)理的苦惱

2、目標(biāo)制定與計(jì)劃安排

1)愿景、任務(wù)、問題、方針、期望轉(zhuǎn)化為目標(biāo) 

2)目標(biāo)拆分、目標(biāo)定義、完成要素、達(dá)成標(biāo)準(zhǔn) 

3)如何量化和衡量目標(biāo)

4)制定工作計(jì)劃的步驟

5)工作計(jì)劃的要素

工具:行動(dòng)計(jì)劃與行動(dòng)日志

工具:計(jì)劃分析流程表

3、達(dá)成目標(biāo)的執(zhí)行方式

1)執(zhí)行與執(zhí)行力

2)執(zhí)行力不強(qiáng)的原因

3)企業(yè)容易出現(xiàn)的執(zhí)行方式

變樣執(zhí)行、遞減執(zhí)行、按需執(zhí)行

肢解執(zhí)行、牟利執(zhí)行、惡意執(zhí)行

4)完美執(zhí)行的三重境界——徹底執(zhí)行、理解執(zhí)行、創(chuàng)造執(zhí)行

4、監(jiān)督跟進(jìn)與執(zhí)行到位

1)監(jiān)督的心態(tài)和必要的控制

2)監(jiān)控的主要手段

3)面對(duì)挑戰(zhàn)性任務(wù)時(shí)應(yīng)有的態(tài)度

4)資源不足條件不具備如何堅(jiān)定執(zhí)行到位

5)執(zhí)行工作過程中的上下級(jí)

教學(xué)影片:如何執(zhí)行艱巨的任務(wù)

職業(yè)習(xí)慣造就卓越人生

 
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