如何運用OKR激發(fā)企業(yè)新增長——中國式OKR落地最佳實踐

面對對企業(yè)日益面臨的競爭壓力、員工的工作觀念的挑戰(zhàn)，全球企業(yè)對OKR的關注度與日俱增，中國企業(yè)也意識到先進管理體系的升級迭代至關重要，而OKR引入中的國時間較短，在實施過程中難免會遇到問題，諸如：

? 如何更好地將OKR集成到企業(yè)現(xiàn)有的績效評估體系中？

? 如何確保OKR由高管團隊來領導，而不僅僅是HR等職能部門自己的事？

? 在KPI已經應用多年的背景下，怎樣才能更好地實施OKR？

? 可以使用哪些同時支持中英文語境的軟件來跟蹤和監(jiān)控OKR？……

此時，如何學習和徹底理解OKR管理方法，如何適用于中國企業(yè)的運用手段就需要我們深入探討了， 

陳師用一天的時間分享，將多年咨詢輔導百余家企業(yè)績效管理技巧及對OKR的研究與實踐經驗分享給大家，實現(xiàn)員工與企業(yè)共同成長，共同成就的目的。

【課程收益】

? 掌握OKR理論體系知識

? 掌握OKR落地方法和工具

? 提升員工積極性，讓員工自動自發(fā)的工作 

? 激活企業(yè)新的增長點和源動力。

【課程特色】

? 知到：用故事的方式現(xiàn)場實例分析與問題討論

? 得到：用咨詢的方式現(xiàn)場練習與撰寫方案

? 做到：用輔導的方式課后實戰(zhàn)與持續(xù)提高

【授課方式】

案例分析＋實戰(zhàn)方法＋角色扮演＋提問互動＋分組討論＋精彩點評＋課堂練習+課后作業(yè)

【課程對象】

中高層管理者

【課程時間】

1天

【課程大綱】

一、 為什么企業(yè)需要OKR敏捷績效管理——升級、創(chuàng)新績效管理的新選擇

1、 OKR的基本思想

? OKR是什么？

? OKR是結構化的目標設定系統(tǒng)

? OKR是聚焦思維

? OKR是敏捷工作法

? OKR是一種成長型思維

2、 OKR與KPI的關系

? OKR與KPI的本質關系

? OKR與KPI目標管理的關系

? OKR與KPI過程控制的關系

? OKR與KPI結果的不同

二、 OKR都有哪些基本要求？——萬事萬物都有法

1、 目標設計原則

? 實施周期

? 富有挑戰(zhàn)

? 制定方式

? 評分方法

? 持續(xù)跟蹤

2、 公開透明原則

? 公開透明的價值

? 公開透明的操作原則

? 公開透明的形式

三、 OKR中目標(Objectives)要如何設計？——目標是一切的根源

1、 OKR目標制定的思路

? 以洞察為基礎

? 擇優(yōu)先事項，確定目標

? 對照目標，確定關鍵結果

? 檢查OKR目標

2、 OKR目標確定

? 公司目標層次

? 公司使命的制定

? 公司愿景的制定

? BSC確定目標

? 部門與員工目標的確定

? 基于KPI的目標思考

? 目標分類

3、 OKR目標撰寫

? 目標模型公式

? 好目標的特征

四、 OKR中的關鍵結果(key results)又是如何設計？——結果是不懈的追求

1、 確定關鍵結果

? 關鍵結果制定思路

? 關鍵結果制定的方式

? 關鍵結果制定的類型

? OKRT關鍵結果任務

2、 撰寫關鍵結果

? 關鍵結果撰寫公式

? 好的關鍵結果特征

五、 OKR的如何檢查與實施？——執(zhí)行是不變的真理

1、 OKR的檢查與實施總流程

2、 OKR的檢查與實施過程

? 制定公司年度戰(zhàn)略OKR

? 確定關鍵OKR

? 制定團隊季度OKR

? 制定員工季度OKR

? OKR共識會

? 更新發(fā)布OKR

? 日會、周會、月會

? OKR評分

? OKR復盤會

六、 如何保證OKR的持續(xù)效果？——溝通是持續(xù)的保障

1、 CFR與持續(xù)的績效管理

? 對話（Conversation）

? 反饋（Feedback）

? 認可（Recognition）

2、 實施OKR的四類八種激勵措施

? 鼓勵OKR推動的激勵措施

? 鼓勵團隊協(xié)作的激勵措施

? 鼓勵責任承諾的激勵措施

? 鼓勵創(chuàng)新突破的激勵措施

3、 建立全面認可體系

? 年度頒獎活動

? 季度獎勵

? 及時認可