陳智新老師常駐地區(qū)：北京
陳智新 老師
——戰(zhàn)略落地、目標解碼專家
? 曾任神州數(shù)碼（HK 00861） 事業(yè)部總經(jīng)理
? 曾任偉仕佳杰（HK00586）、神州信息(SZ00555) 高管
? 日事清一站式目標管理平臺 合伙人
? 中國銀行、浦發(fā)銀行、中國石化等知名企業(yè)績效改進顧問
? 惠普中國、豐田、本田、丹納赫等知名外企目標解碼顧問
? 國際教練聯(lián)盟（ICF）認證組織教練
? 美國NLP中心認證 NLP教練
? 國際注冊AOCE STC團隊教練
? IPP國際績效改進師
? 4D卓越領(lǐng)導(dǎo)力認證講師及執(zhí)行顧問
? 國家認證二級心理咨詢師
? 中國政法大學(xué)工商管理碩士
【個人簡介】
陳老師擁有近二十年戰(zhàn)略解碼及績效改進的經(jīng)驗，曾帶領(lǐng)多家不同類型的業(yè)務(wù)團隊轉(zhuǎn)型升級。累計業(yè)務(wù)管理規(guī)模超200億，培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干數(shù)百名。
? 創(chuàng)造過高科技產(chǎn)品企業(yè)偉仕佳杰大客戶業(yè)務(wù)年度業(yè)績增長58%，，創(chuàng)造歷史增速新高。
? 帶領(lǐng)過高科技企業(yè)服務(wù)產(chǎn)品企業(yè)神州數(shù)碼企業(yè)應(yīng)用本部高端計算及存儲設(shè)備銷售年增速復(fù)合增長率超39%，多次獲得集團頒發(fā)的金帆獎。
? 推動系統(tǒng)集成商神州信息公司成立軟件產(chǎn)品中心實現(xiàn)集成軟件產(chǎn)品化銷售，完成運維產(chǎn)品分析及產(chǎn)品獲取戰(zhàn)略、開發(fā)標準化銷售體系，首年突破千萬利潤大關(guān)。
陳老師總結(jié)了近二十年帶領(lǐng)團隊戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及持續(xù)目標增長及績效改進的豐富經(jīng)驗，對于民營企業(yè)如何實現(xiàn)在新形勢下的戰(zhàn)略落地進行了深入的研究，總結(jié)出了一套關(guān)于民營企業(yè)戰(zhàn)略解碼及目標管理的方法論，提出了企業(yè)戰(zhàn)略落地的實戰(zhàn)系統(tǒng)模型（DS-5DModel），獲得眾多企業(yè)的高度認同并用于實戰(zhàn)，取得良好的效果。
陳老師現(xiàn)全身心的致力于中國中小企業(yè)的管理升級事業(yè)，為幫助中國中小企業(yè)價值創(chuàng)新實現(xiàn)可持續(xù)成長，實現(xiàn)改變中國企業(yè)管理效率而矢志奮斗！
【授課風格】
? 實戰(zhàn)型導(dǎo)師，深入淺出、條例清晰、結(jié)構(gòu)嚴謹、熱忱幽默。
? 教練式授課，擅長結(jié)合引導(dǎo)技術(shù)的教練式培訓(xùn)打造課堂共創(chuàng)場域，對課程設(shè)計、表達呈現(xiàn)、學(xué)習(xí)體驗、認知升級有獨到見解，通過體驗式培訓(xùn)+教練式反饋+風趣幽默風格，能在課堂讓學(xué)員洞悉問題本質(zhì)、及時創(chuàng)建覺察，形成方案成果，促動績效改善。
? 學(xué)以致用：陳老師的課緊扣企業(yè)實際經(jīng)營狀況，將深奧的管理理論、管理方法以及自己的管理心得以一種輕松、愉快、詼諧、幽默的方式傳授給學(xué)員，既有管理之道，又有管理之術(shù)，操作性極強，學(xué)能致用。
? 能力培養(yǎng)：陳老師的講授充滿激情，點燃學(xué)員的內(nèi)心，注重內(nèi)在的解剖，在傳授學(xué)員知識和技能的同時幫助學(xué)員培育自己的管理思維和潛能激發(fā)。
? 解渴、過癮、實用、有效！
【主講課程】
戰(zhàn)略與目標系列課程：
《敏捷戰(zhàn)略—發(fā)展型企業(yè)戰(zhàn)略制定與落地》
《目標解碼—上下同欲的執(zhí)行力構(gòu)建》
《分布式目標管理—打造企業(yè)“可持續(xù)發(fā)展”的目標管理系統(tǒng)》
《中國式OKR落地方法——數(shù)千家的中國企業(yè)的OKR落地實施》
通用管理系列課程：
《教練式評估復(fù)盤》
《教練式績效改進》
《教練領(lǐng)導(dǎo)力》
《教練式高績效輔導(dǎo)》
人力資源系列課程：
《目標與績效管理》
《戰(zhàn)略績效管理》
《績效管理與輔導(dǎo)》
《績效改進與突破》
公司 | 行業(yè) | 問題/挑戰(zhàn) | 核心辦法 | 項目成果 |
創(chuàng)仕科銳 | 互聯(lián)網(wǎng) | 疫情之后加上協(xié)同在線軟件競爭加劇，公司猶豫是否要轉(zhuǎn)型發(fā)展，公司的能力是否支撐 | 從目標領(lǐng)導(dǎo)力著手，梳理公司業(yè)務(wù)模式及價值鏈，進行目標解碼 | 實現(xiàn)公司跨越式發(fā)展，銷售同比增長55%，開始公司第二曲線，完成新業(yè)務(wù)MVP，獲得新一輪融資。 |
天瑪智控 | 工業(yè)制造 | 公司面臨新的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型機會，但公司管理體系對戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型支撐困難，目標及績效管理需要升級 | 從績效支撐力著手，構(gòu)建從戰(zhàn)略到部門執(zhí)行的目標管理體系 | 公司業(yè)績增長40%，實現(xiàn)內(nèi)部的融合及協(xié)同，對戰(zhàn)略性突破舉措形成全面的支撐 |
斯瑪特教育 | 美術(shù)教育 | 公司以往的招商加盟能力無法滿足公司持續(xù)的要求，公司組織能力需要升級，業(yè)務(wù)需要突破創(chuàng)新 | 從目標領(lǐng)導(dǎo)力著手，梳理升級業(yè)務(wù)模式及業(yè)務(wù)創(chuàng)新空間，實現(xiàn)各部門目標對齊 | 公司實現(xiàn)組織能力升級，形成公司內(nèi)部基于戰(zhàn)略的部門協(xié)同，實現(xiàn)戰(zhàn)略聚焦，新業(yè)務(wù)增加100% |
熊貓保險 | 互聯(lián)網(wǎng) | 公司新增核心高管，希望實現(xiàn)跨越式發(fā)展，但各部門職能模糊不清、協(xié)同性差，無法支撐高目標 | 從績效支撐力著手，構(gòu)建從戰(zhàn)略到部門執(zhí)行的戰(zhàn)略性目標及績效管理體系 | 公司形成了基于戰(zhàn)略的目標管理體系，形成了組織合力，公司核心資源與戰(zhàn)略進一步匹配，實現(xiàn)銷售收入增加40% |
喜社烘焙 | 烘焙連鎖 | 公司核心高管進行更替，戰(zhàn)略需要進一步調(diào)整，管理體系需要進一步優(yōu)化 | 從管理執(zhí)行力著手，進行階段性復(fù)盤，形成有效落地機制，提升團隊執(zhí)行力 | 基于公司戰(zhàn)略的目標層層支撐，公司核心管理層實現(xiàn)高度融合及協(xié)同，公司業(yè)績比同期增加69% |
王牌互娛 | 在線游戲 | 公司發(fā)展迅速，新增多個高管，引入幾十名業(yè)內(nèi)精英人才。但如何融入公司文化，承接公司戰(zhàn)略遇到挑戰(zhàn) | 從目標領(lǐng)導(dǎo)力著手，澄清愿景及戰(zhàn)略，進行目標體系與文化體系的融合及拆解 | 實現(xiàn)部門目標體系與組織文化深度融合，管理人員目標認可度增加30%，實現(xiàn)79%增長 |
夢見星 | 互聯(lián)網(wǎng) | 公司發(fā)展遇到拐點，戰(zhàn)略需要進一步聚焦，高管團隊需要進一步融合 | 從目標領(lǐng)導(dǎo)力著手，澄清戰(zhàn)略，共識愿景，解碼目標；建立管理層協(xié)同機制 | 實現(xiàn)高管團隊對戰(zhàn)略及目標實現(xiàn)的高度共識，各部門主動承接公司目標，實現(xiàn)200%增長 |
維聯(lián)眾誠 | IT運維 | 公司發(fā)展遇到較大瓶頸，士氣低落，管理層權(quán)責模糊，目標無法共識 | 從管理執(zhí)行力著手，澄清公司目標，建立基于目標的執(zhí)行系統(tǒng)及協(xié)同機制 | 對發(fā)展重點進一步明確，并形成共識共擔的責任體系，改變頹勢，實現(xiàn)新業(yè)務(wù)突破性增長，增長幅度超100% |
創(chuàng)新博文 | IT集成 | 公司希望進行轉(zhuǎn)型升級，在原有傳統(tǒng)IT集成業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，開拓新的業(yè)務(wù)方向，同時提升管理能力 | 從績效支撐力著手，剖析公司管理的深層問題，形成支撐目標落地的績效管理 | 形成支撐不同業(yè)務(wù)模式的發(fā)展的績效管理體系，對現(xiàn)有管理體系進行升級，實現(xiàn)原有業(yè)務(wù)30%的增長，新業(yè)增長60% |
【服務(wù)客戶】
培訓(xùn)服務(wù)客戶：
知名企業(yè)：本田技研、中國石化、中國銀行、浦發(fā)銀行、中原銀行、通金財富、北汽福田、北汽國創(chuàng)、東軟集團、神舟軟件、中青旅、中信建投、COCO奶茶、云投數(shù)產(chǎn)、遼河數(shù)碼、東亞糖業(yè)、星紀時代、高普達、林氏家具、中文小說網(wǎng)、中健昊天、信安世紀、北塔科技、勤智數(shù)碼、網(wǎng)聯(lián)科技
咨詢、教練服務(wù)客戶：
豐田中國、美國丹納赫、用友集團、天瑪智控、北汽新能源、芭比堂醫(yī)療、諾亞財富、斯瑪特教育、熊貓保險、喜社烘焙、王牌互娛、考試星、量化派、步健堂、衡石科技、維聯(lián)眾誠、創(chuàng)新博文、銳行快捷、德力安、康普利德、慧點數(shù)碼、良業(yè)環(huán)境、中化環(huán)境、奇凡數(shù)碼、澤朗制造
【學(xué)員評價】
陳老師的課程非常實戰(zhàn)，理論的系統(tǒng)性也很強，具備很強的前瞻性，給企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展指明了道路。 ——中信建投 項目總經(jīng)理理人
“陳老師的輔導(dǎo)專業(yè)細致，讓我們的目標落地，責任有協(xié)同，我們收益很大。”
——天瑪智控 董事長
“陳老師專業(yè)、敬業(yè)，讓我們的戰(zhàn)略有了新的落腳點”
——王牌互娛 HR總經(jīng)理
陳老師，激情澎湃，講解生動，讓我們的學(xué)員收獲熟很大。
——浦發(fā)銀行 人力資源負責人
“陳老師的輔導(dǎo)非常落地，系統(tǒng)性、專業(yè)性強，對企業(yè)的各種問題分析到位，并有完善系統(tǒng)的解決方案。感謝陳老師！”
——豐田中國 企業(yè)大學(xué)課長
“陳老師的教練很深刻，讓我們看到了問題背后的問題，團隊融合的提升空間，問題點提煉精準，對我們團隊提升給予很大幫助。”
——美國丹納赫 分廠負責人
直取成果——目標管理與計劃實施
課程介紹：
企業(yè)的目的和任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為目標。
目標管理的關(guān)鍵在于可驗收或評價其績效。目標除非可驗收，否則便成為無意義的活動。如何確立組織正確的目標，并將總體目標細分，形成完整的工作計劃及有效地執(zhí)行.監(jiān)督，以期最后成功的達成目標的管理體系是本課程的主要內(nèi)容。
成功就等于目標，其他的一切都是這句話的注解
世界上沒有懶惰的人，只有沒有明確目標的人！
課程收益：
1.目標制定能力：學(xué)習(xí)目標管理的要素，制定工作目標的方法和步驟；
2.目標執(zhí)行能力：掌握目標分解.跟蹤的方法和實現(xiàn)目標的評估方法；
3.目標激勵能力：激發(fā)下屬工作熱情，使下屬為實現(xiàn)目標而傾注一切；
4.實戰(zhàn)應(yīng)用能力：懂得目標管理方法應(yīng)用到工作中的關(guān)鍵要素和步驟；
課程時間：2天，6小時/天
授課對象：適合各階層管理者
授課方式：采用知識講授、案例教學(xué)、游戲感悟、問答互動、分組研討、視頻分享、模擬演練、講師點評等
課程大綱
第一單元：目標管理概述
一、什么是目標管理
1.什么是目標（頭腦風暴）
案例分享：摸高實驗
2.目標管理的定義.意義
3.目標與工作職責的區(qū)別
案例討論：揮淚斬馬謖
二、目標管理內(nèi)容
1.目標管理要素
2.目標管理特點
3.目標管理基本模型
4.目標管理的內(nèi)涵
第二講：目標的設(shè)定
一、目標設(shè)定
1.目標制定原則
應(yīng)用工具：SMART原則
2.目標設(shè)定4個方法
3.設(shè)定目標的7個步驟
課堂練習(xí)：目標的練習(xí)
4.如何與下屬設(shè)定目標
1）來自下屬的4種阻力
2）化解阻力的5種方法
二、目標設(shè)定注意事項
1.目標制定的要點
應(yīng)用工具：SWOT分析法
2.核心目標與階段目標
3.達成目標的障礙
第三講：目標的分解
一、目標的流程
1.目標管理工作流程
2.目標管理卡
3.目標的量化
二、以終為始
1.先有目標后有行動
2.事物的2次創(chuàng)造
課題研討：圖紙VS建筑
3.目標的3個層級
4.目標的分解
1）分解目標的工具和方法
2）分解目標的現(xiàn)場演練
第四講：目標的實施
一、目標執(zhí)行力
1.何為團隊執(zhí)行力
2.為什么執(zhí)行不力
3.目標轉(zhuǎn)化為計劃
二、目標的跟進
1.目標跟進的目的
2.目標跟進的步驟
3.目標跟進的原則
4.目標績效的評估與改進
目標卡介紹
第五講：計劃的制定
一、制定行之有效的工作計劃
1.目標與計劃的關(guān)系
2.計劃的種類
1）公司級目標計劃
計劃工具：BSC平衡計分卡
2）部門級目標計劃
3）個人計劃
計劃工具：推移圖表；甘特圖；計劃管制卡
3.制定計劃流程
4.制定計劃的七要素
二、計劃的表現(xiàn)形式
1.執(zhí)行計劃的一般程序
2.計劃體系的內(nèi)容
第六講：計劃實施過程的控制
一、制定行之有效的工作計劃
1.流程中關(guān)鍵點的設(shè)置和應(yīng)用
2.情景分析方法在計劃中的應(yīng)用
3.風險預(yù)測與控制
二、計劃中策劃方法的應(yīng)用討論和分析
1.優(yōu)化常規(guī)工作方法分析與討論
2.計劃調(diào)整的流程和控制
3.實施目標計劃管理的支持系統(tǒng)
三、總結(jié)分享