| 主講老師： | 史俊慧 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 公司治理的基本涵義； 公司治理與管理的關(guān)系； 公司治理的體系； | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi)： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-07-17 10:06 |
1. 公司治理
ü 公司治理的基本涵義
ü 公司治理與管理的關(guān)系
ü 公司治理的體系
ü 公司治理原則
ü 公司治理制度
ü 公司治理架構(gòu)
ü 公司治理文件
ü 良好公司治理的特點(diǎn)
2. 公司治理模式
ü 常見(jiàn)公司治理模式比較
ü 國(guó)企治理模式的特點(diǎn)
ü 國(guó)企治理模式存在的常見(jiàn)問(wèn)題
ü 世界各國(guó)治理的趨勢(shì)
ü 國(guó)企治理模式的改進(jìn)
ü 設(shè)計(jì)良好的國(guó)企治理結(jié)構(gòu)
3. 集團(tuán)公司構(gòu)建
ü 集團(tuán)公司的價(jià)值
ü 創(chuàng)造母合優(yōu)勢(shì)的途徑
ü 集團(tuán)公司的常見(jiàn)類(lèi)型
ü 集團(tuán)公司管控機(jī)制
ü 母子公司的定位與關(guān)系
ü 著名集團(tuán)公司運(yùn)作機(jī)制案例分析
4. 集團(tuán)公司運(yùn)作實(shí)務(wù)
ü 公司治理組織權(quán)責(zé)圖解
ü 掌握公司控制權(quán)方法
ü 股東大會(huì)權(quán)責(zé)與運(yùn)行
ü 黨委會(huì)的權(quán)責(zé)與運(yùn)行
ü 監(jiān)事會(huì)權(quán)責(zé)與運(yùn)行
ü 董事會(huì)的組成
ü 董事會(huì)的權(quán)責(zé)
ü 強(qiáng)有力的董事會(huì)
ü 董事會(huì)常設(shè)委員會(huì)的運(yùn)行
ü 董事會(huì)與經(jīng)理層的分工
ü 內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)架構(gòu)
ü 集團(tuán)公司運(yùn)行的機(jī)制
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