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全流程質(zhì)量管理

主講老師: 孫亞彬 孫亞彬

主講師資:孫亞彬

課時(shí)安排: 3天/6小時(shí)一天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 如何實(shí)現(xiàn)客戶投訴與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一; 如何實(shí)現(xiàn)從事后檢驗(yàn)到過(guò)程控制的轉(zhuǎn)變;
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-07-12 09:49


【本課程解決的問(wèn)題】

如何實(shí)現(xiàn)客戶投訴與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一

如何實(shí)現(xiàn)從事后檢驗(yàn)到過(guò)程控制的轉(zhuǎn)變

如何分解質(zhì)量責(zé)任、明確質(zhì)量課題

【實(shí)戰(zhàn)式培訓(xùn)的收益】

通過(guò)全程實(shí)戰(zhàn)式培訓(xùn),解決若干具體質(zhì)量問(wèn)題

通過(guò)專業(yè)軟件的使用,學(xué)會(huì)更高效的分析方法

通過(guò)具體的成果匯報(bào),固化解決問(wèn)題的步驟

【培訓(xùn)方式】

現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐式培訓(xùn)是管理人才育成的重要載體,堅(jiān)持“現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)”的三現(xiàn)原則,秉持“知行合一”的理念,集理論學(xué)習(xí)、工具使用、方法實(shí)踐、文化交流于一體,實(shí)現(xiàn)“練中學(xué)”、“干中悟”的人才育成真諦。

【適用的學(xué)員對(duì)象】

必修;質(zhì)量檢查QC、質(zhì)量保證QA、工藝人員

選修:設(shè)備人員、生產(chǎn)人員、采購(gòu)人員、市場(chǎng)人員

【培訓(xùn)時(shí)間】12小時(shí)(2)


【課程大綱】:

第一講 質(zhì)量規(guī)范

第1節(jié) 質(zhì)量的三重境界

質(zhì)量意識(shí)

質(zhì)量流程

質(zhì)量技術(shù)

第2節(jié) 質(zhì)檢文件制定與規(guī)范

PM分析

第3節(jié) 質(zhì)檢工具的邏輯內(nèi)核

統(tǒng)計(jì)歸納

演繹推理

第二講 質(zhì)檢統(tǒng)計(jì)七工具

1節(jié) 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的工具

2節(jié) 分析問(wèn)題的工具

3節(jié) 解決問(wèn)題的工具

第三講 QCQA質(zhì)量管控八環(huán)節(jié)

第1節(jié) 明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

第2節(jié) 試做/失效模式分析FMEA

第3節(jié) 編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)

第4節(jié) TWI培訓(xùn)

第5節(jié) 首檢、過(guò)程檢、成品檢

第6節(jié) 不合格現(xiàn)象分析與處理

第7節(jié) SPC統(tǒng)計(jì)制程控制/4M1E變動(dòng)管理

第8節(jié) 售后技術(shù)支持

第四講 質(zhì)量改進(jìn)七步驟

第1節(jié) 把握現(xiàn)狀

第2節(jié) 執(zhí)行現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)

第3節(jié) 分析要因

第4節(jié) 修復(fù)

第5節(jié) 重新設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)

第6節(jié) 改善執(zhí)行條件

第7節(jié) 執(zhí)行力管理


【行程安排】

日期

      

時(shí)  

   動(dòng)

第一天

09:30-10:30

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)一致性調(diào)研

10:30-10:45

試做階段管理調(diào)研

10:45-12:00

作業(yè)指導(dǎo)書(shū)調(diào)研

12:00-13:30

員工培訓(xùn)調(diào)研

13:30-14:45

首件、巡檢、成品檢調(diào)研

14:45-15:00

問(wèn)題分析工具調(diào)研

15:00-16:15

5M1E調(diào)研

16:15-16:30

產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)調(diào)研

第二天

09:00-10:30

主題培訓(xùn)一:《品質(zhì)意識(shí)

10:30-10:45

茶歇

10:45-12:00

主題培訓(xùn)二: 品質(zhì)工具

12:00-13:30

午餐&休息

13:30-14:45

主題培訓(xùn)三、《質(zhì)量體系八環(huán)節(jié)》

14:45-15:00

茶歇

15:00-16:15

主題培訓(xùn)四、《質(zhì)量工作展開(kāi)七步驟》

16:15-16:30

茶歇

16:30-17:30

課堂討論:各組學(xué)習(xí)總結(jié) 

第三天

09:00-10:15

現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐一、《質(zhì)量工具練習(xí)

10:15-10:30

茶歇

10:30-12:00

現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐二、《質(zhì)量改善流程練習(xí)

12:00-13:30

午餐&休息

13:30-17:30

現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐三、《學(xué)習(xí)成果匯報(bào)


 
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