高效倉儲與物流配送管理

課程背景：

根據(jù)目前制造企業(yè)倉儲部門面臨客戶需求周期短、生產(chǎn)計劃多變，供應(yīng)商供貨周期長、倉儲條件有限，進出庫手續(xù)不規(guī)范、帳物不符、作業(yè)效率不高和業(yè)務(wù)管理處于被動地位等問題，通過培訓(xùn)、學(xué)員參與和大量成功案例討論，使學(xué)員建立企業(yè)先進的倉儲管理的新觀念、掌握如何提高跨部門業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)能力和對快速響應(yīng)能力；如何搞好物料與備品備件庫存控制，如何建立倉儲人員的物流服務(wù)觀念，掌握入庫、出庫規(guī)范操作、倉儲科學(xué)規(guī)劃、庫位標(biāo)識與目視化、批次管理、先進先出、確保帳物一致，提高倉庫利用率，實行高效配送等管理技能和操作方法，分享考察日本物流管理視頻案例。通過大量照片和視頻案例分析，展示制造業(yè)倉儲管理不善的教訓(xùn)和成功的經(jīng)驗，為迅速提升倉儲管理水平提供可操作性的解決方案。

課程目標(biāo)：

1、掌握如何提高跨部門業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)能力；

2、掌握如何搞好物料與備品備件庫存控制；

3、了解如何建立倉儲人員的物流服務(wù)觀念；

4、了解物流管理技術(shù)應(yīng)用與物流配送管理。

適合對象：

倉儲、配送、在線物料管理及物控等部門經(jīng)理、主管及相關(guān)崗位人員

培訓(xùn)時間：2天/12H

課程大綱：

第一講 如何構(gòu)建高效的工廠內(nèi)部物流管理體系

        ——解決跨部門協(xié)作問題的關(guān)鍵

一、目前工廠內(nèi)部物流管理面臨機遇與挑戰(zhàn)

二、跨部門協(xié)作不良的原因

三、建立獨立的物流部的重要意義

四、建立高效的物流控制與管理體系的四大目標(biāo)

五、采購與物流分離的構(gòu)架下的物流運作

第二講  物料計劃與庫存控制

一、 物料需求計劃

1、常備性物料計劃制定/專用性物料計劃制定

2、MRP系統(tǒng)的運作程序原理（案例分析）

3、現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)MRPII、ERP實施的方式、障礙及解決方案

二、如何進行庫存控制

1、不同需求特征的物料進貨批量的控制方法

2、物料庫存控制（ABC控制/定量控制/定期控制/安全庫存控制/進口物料（長采購周期）庫存控制方法

3、降低庫存的有效途徑

三、呆料與帳外物資管理

1、呆料形成的原因

2、如何通過跨部門的參與，防止和有效處理呆料

3、帳外物資管理的處理方法

第三講  物料入庫控制

一、物料入庫普遍面臨的問題及其解決途徑

1、到貨信息預(yù)報、包裝標(biāo)識與描述存在的問題

2、入庫業(yè)務(wù)操作不規(guī)范問題

3、供應(yīng)商供貨的時間、數(shù)量隨意性問題

4、如何進行MRP系統(tǒng)操作規(guī)范操作

5、如何發(fā)揮倉儲部門把關(guān)作用的問題

二、物料接運與交接

1、物料接運與交接規(guī)范操作

2、我國貨運交接與貨損貨差處理的有關(guān)慣例

3、物料接運與交接常見問題與防范

三、物料驗收入庫控制

1、物料驗收的依據(jù)與單證物料驗收要求和規(guī)范操作方法

2、物料驗收差錯的預(yù)防與責(zé)任追溯

3、物料驗收結(jié)果的處理與索賠程序

四、ERP（MRPⅡ）系統(tǒng)驗收入庫操作規(guī)范、條形碼打印、粘貼、掃描入庫操作規(guī)范

五、倉儲貨卡標(biāo)識的設(shè)置方法

1、貨物標(biāo)識與ISO9001、ISO14001、ROHS、TS16949國際質(zhì)量認(rèn)證要求（待檢、合格、不合格、待處理、讓步接收的定義與標(biāo)識）

2、 如何根據(jù)可追溯性與目視化管理的要求進行物料的標(biāo)識

3、計算機系統(tǒng)如何設(shè)置符合追溯、批次和先進先出要求的功能

第四講  倉儲物流規(guī)劃與儲存管理

一、倉儲物流規(guī)劃

1、如何根據(jù)儲存貨物的特點，合理設(shè)置貨架、平庫的比例與布局

2、如何進行倉庫儲存能力規(guī)劃，確保倉儲設(shè)施的安全和提高庫為利用率

3、在MRPⅡ（ERP）系統(tǒng)管理環(huán)境下，貨位合理規(guī)劃與編號的方法

二、物料儲存管理

1、如何根據(jù)物料性質(zhì)、保管要求和需求特點進行分區(qū)分類儲存

2、如何發(fā)揮倉儲主動溝通信息的作用，提高庫位利用率

3、如何根據(jù)產(chǎn)品不同物料采購周期、體積、重量及消耗的特點合理分配庫位

4、倉庫利用率與存貨周轉(zhuǎn)率的評價

三、庫存盤點與盈虧、損耗的處理

1、庫存盤點的目的和方法

2、庫存盈虧的原因、預(yù)防與處理

3、倉庫帳外料的預(yù)防與處理

4、倉庫呆料處理的方法

四、貨物養(yǎng)護技術(shù)

1、引起物料質(zhì)量變化的原因

2、溫濕度原理與控制

3、防潮、防霉與防銹的有效措施

第五講  物料/成品配送

一、領(lǐng)料制與、發(fā)料制與配送制的利弊分析

二、為什么物料倉儲要開展配送業(yè)務(wù)

三、物料配送的運作程序

1、計劃配送運作

2、看板配送運作

3、電子標(biāo)簽看板配送運作

四、物料配送方案的制定與二次運輸配送模式

1、卡車送貨配送的方式

2、集貨配送（Milk-Run）方法

3、配送工具的合理配置

4、配送作業(yè)的技巧

六、成品配送流程

1、訂單處理"

2、分揀與備貨作業(yè)

（1）快速揀貨的三種方法及其適用情況

（2）如何防止揀貨差錯

3、裝車作業(yè)

（1）如何提高裝卸工作業(yè)效率

（2）如何減少車輛排隊等待時間

4、車輛運輸過程中的監(jiān)督管理

第六講  工廠內(nèi)部物流改善案例分享

一、工廠物流現(xiàn)狀

二、物流規(guī)劃方案

三、具體操作方法示例

四、項目須解決的問題

五、后期努力目標(biāo)

附：工廠內(nèi)部物流評審明細(xì)

案例演討、問題解答與合影留念