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工業(yè)4.0時(shí)代:從精益化到自動(dòng)化的現(xiàn)場(chǎng)管理方法

主講老師: 宋志軍 宋志軍

主講師資:宋志軍

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 唯有此,才能使自動(dòng)化、智能化生產(chǎn)在企業(yè)生根發(fā)芽,煥發(fā)出勃勃生機(jī)!
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-07-10 10:11


課程前言:

隨著工業(yè)4.0戰(zhàn)略的逐步落實(shí),自動(dòng)化生產(chǎn)線已成為現(xiàn)代工業(yè)的生命線,機(jī)械制造、電子信息、石油化工、輕工紡織、食品制藥、汽車生產(chǎn)以及軍工業(yè)等現(xiàn)代化工業(yè)的發(fā)展都離不開自動(dòng)化生產(chǎn)線的主導(dǎo)和支撐作用,其對(duì)整個(gè)工業(yè)及其他領(lǐng)域都具有舉足輕重的影響。生產(chǎn)方式的改變,也必然帶來管理上的改變,作為現(xiàn)場(chǎng)管理者,必須與時(shí)俱進(jìn),自覺洞悉這些變化,并學(xué)習(xí)掌握與之相適應(yīng)的管理方法。唯有此,才能使自動(dòng)化、智能化生產(chǎn)在企業(yè)生根發(fā)芽,煥發(fā)出勃勃生機(jī)!

課程對(duì)象:

具備智能化、自動(dòng)化生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)理、主管、班組長(zhǎng)及工藝工程師等

培訓(xùn)時(shí)間:

2天/12H

課程大綱:

第一章、精益生產(chǎn)到工業(yè)4.0時(shí)代的變遷

一、制造業(yè)發(fā)展的幾個(gè)階段

二、精益生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)在哪里?

三、豐田生產(chǎn)系統(tǒng)模式的精髓是什么?

四、精益生產(chǎn)的目的:消除七大浪費(fèi)

案例--精益制造系統(tǒng)架構(gòu)介紹

五、工業(yè)4.0時(shí)代的中國(guó)制造——從模式變革去認(rèn)識(shí)第四次工業(yè)革命

分享:西門子——智能工廠的典范

第二章、工業(yè)4.0時(shí)代自動(dòng)化設(shè)備管理存在的5個(gè)問題

一、操作員工對(duì)設(shè)備認(rèn)知不足,設(shè)備效率難以發(fā)揮

二、超時(shí)勞動(dòng),設(shè)備壽命降低

三、管理與生產(chǎn)不協(xié)調(diào),浪費(fèi)人力物力

四、設(shè)備更換不及時(shí),降低生產(chǎn)效率

五、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)重視不足

第三章、自動(dòng)化生產(chǎn)與以往生產(chǎn)相比較的六個(gè)“變化了”

一、 培訓(xùn)員工的標(biāo)準(zhǔn)---變化了

二、 評(píng)價(jià)效益的指標(biāo)---變化了

三、 控制質(zhì)量的重點(diǎn)---變化了

四、 物料供應(yīng)的方式---變化了

五、 生產(chǎn)環(huán)境的要求---變化了

六、 問題發(fā)生的類型---變化了

第四講、應(yīng)對(duì)6個(gè) 變化了的管理方法與措施

一、 深化工作教導(dǎo),培育新型員工

1. 工作教導(dǎo)應(yīng)有的理念

2. 工作教導(dǎo)四階段法

3. 教導(dǎo)前的準(zhǔn)備事項(xiàng)

4. 工作分解表制作方法

5. 工作教導(dǎo)對(duì)工廠現(xiàn)場(chǎng)會(huì)有哪些效果?

二、 強(qiáng)化工作關(guān)系,做好員工溝通

1. 良好人際關(guān)系打造的基本原則

2. 如何界定人際關(guān)系問題

3. 人際溝通的重要性

4. 基層干部關(guān)鍵技能之溝通

5. 與新生代員工共舞

6. 分享:高效溝通模式

三、 用好設(shè)備自主管理,提高設(shè)施效益

1. 步驟一:清掃、點(diǎn)檢

2. 步驟二:發(fā)生源、困難部位改善

3. 步驟三:制定自主保養(yǎng)執(zhí)行基準(zhǔn)

4. 步驟四:設(shè)備總點(diǎn)檢

5. 步驟五:自主檢測(cè)

6. 步驟六:標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

7. 步驟七:自主管理的徹底落實(shí)

8. 案例分析:某企業(yè)設(shè)備自主保養(yǎng)實(shí)施方法

四、 實(shí)施自働化,確保質(zhì)量穩(wěn)定

1. 自動(dòng)停機(jī)

2. Poka-yoke 及其基本原則

3. 異常的處理、問題的發(fā)現(xiàn)和解決流程

4. 質(zhì)量控制的基本工具

五、 構(gòu)建內(nèi)供鏈, 確保物料JIT

1. 物料配送的方式

2. 配送工具的合理配置

3. 配送作業(yè)的技巧

4. 配送案例分享

六、 管理看得見,確?,F(xiàn)場(chǎng)暢順與安全

1. 工作場(chǎng)所目視管理構(gòu)成要件

2. 目視管理的應(yīng)用要領(lǐng)

3. 如何規(guī)劃生產(chǎn)看板

4. 現(xiàn)場(chǎng)物流規(guī)劃與安全管理

5. 實(shí)例:搬運(yùn)工作安全事故的預(yù)防

總結(jié):自動(dòng)化生產(chǎn)線發(fā)展方向及應(yīng)用領(lǐng)域及相應(yīng)管理手段展望

 
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