| 主講老師： | 宋志軍 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 防錯(cuò)法：又叫防呆法，顧名思義就是防止呆笨的人做錯(cuò)事的一種方法，是一種一經(jīng)采用，錯(cuò)誤就不會(huì)發(fā)生，可以消滅錯(cuò)誤，或錯(cuò)誤發(fā)生的幾率減至最低程度的科學(xué)方法。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-07-10 10:10 |
課程背景
防錯(cuò)法：又叫防呆法，顧名思義就是防止呆笨的人做錯(cuò)事的一種方法，是一種一經(jīng)采用，錯(cuò)誤就不會(huì)發(fā)生，可以消滅錯(cuò)誤，或錯(cuò)誤發(fā)生的幾率減至最低程度的科學(xué)方法?？赡芪覀冏鰝}(cāng)儲(chǔ)行業(yè)的人來(lái)講很少聽(tīng)說(shuō)這個(gè)專有詞匯，因?yàn)榉厘e(cuò)法主要用于制造業(yè)企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)及工序管控時(shí)使用。其實(shí)不然，每一種科學(xué)的方法均有其廣泛的使用空間，比如倉(cāng)儲(chǔ)管理，同樣也可以使用防錯(cuò)方法。宋志軍老師專門開(kāi)發(fā)了防錯(cuò)法在倉(cāng)儲(chǔ)從入庫(kù)、盤點(diǎn)、出庫(kù)等多種倉(cāng)儲(chǔ)物流行業(yè)，該課程即可作為應(yīng)用流程全線使用，也可各環(huán)節(jié)獨(dú)立使用。如今本課程應(yīng)用于很多大型制造型企業(yè)，設(shè)計(jì)及建立健全整套的倉(cāng)儲(chǔ)防錯(cuò)系統(tǒng)，提高倉(cāng)儲(chǔ)周轉(zhuǎn)效率，減少錯(cuò)誤出現(xiàn)率及由于倉(cāng)儲(chǔ)淘汰所造成的成本，是企業(yè)提高生產(chǎn)效率的重要環(huán)節(jié)。
課程目標(biāo)：
? 了解防錯(cuò)法的作用及應(yīng)用領(lǐng)域
? 掌握防錯(cuò)法的應(yīng)用原理和實(shí)施方法
? 了解倉(cāng)儲(chǔ)的概念與現(xiàn)代先進(jìn)的倉(cāng)庫(kù)管理方法
? 掌握防錯(cuò)原理在倉(cāng)儲(chǔ)從入庫(kù)、盤點(diǎn)、出庫(kù)各環(huán)節(jié)的應(yīng)用
課程時(shí)間：1天/6H
培訓(xùn)對(duì)象：采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、配送、在線物料管理及物控等部門經(jīng)理、主管及相關(guān)崗位人員
課程大綱：
前言：
問(wèn)題、倉(cāng)庫(kù)是什么？
一、 認(rèn)識(shí)倉(cāng)儲(chǔ)
二、 庫(kù)存的本質(zhì)
三、 庫(kù)存的意義及目標(biāo)
四、 傳統(tǒng)庫(kù)存管理與現(xiàn)代供應(yīng)鏈物流管理
第一講：理論篇：防錯(cuò)法技術(shù)應(yīng)用
一、 透徹理解差錯(cuò)及原因
1. “人為差錯(cuò)”定義與分類
2. “過(guò)失”定義與分類
3. “失手”定義與分類
二、 對(duì)過(guò)錯(cuò)防范的健康態(tài)度
1. 錯(cuò)誤防范的設(shè)計(jì)原理
2. 失控意味著需要更好的反饋
3. 描述錯(cuò)誤需要更好的系統(tǒng)配置
4. 不可避免的錯(cuò)誤需要提供可逆的操作
5. 記憶喪失問(wèn)題通過(guò)視覺(jué)提示設(shè)計(jì)解決
三、 防錯(cuò)措施方法詳解
1. 防錯(cuò)法之目的\意義與功效
2. 防錯(cuò)法的分類與應(yīng)用范圍
3. 防錯(cuò)法四項(xiàng)基本原則
4. 防錯(cuò)法五項(xiàng)基本原理
5. 防錯(cuò)法七個(gè)進(jìn)行步驟
四、 防錯(cuò)法十大應(yīng)用原理
1. 斷根原理
2. 保險(xiǎn)原理
3. 自動(dòng)原理
4. 相符原理
5. 順序原理
6. 隔離原理
7. 復(fù)制原理
8. 層別原理
9. 警告原理
10. 緩和原理
第二講：專項(xiàng)篇：防錯(cuò)技術(shù)在倉(cāng)儲(chǔ)管理中的應(yīng)用
一、 總裝物料防錯(cuò)技術(shù)
1. 總裝物流防錯(cuò)概要
2. 物流防錯(cuò)類型特點(diǎn)
? 零件設(shè)計(jì)防錯(cuò)
? 標(biāo)簽標(biāo)記防錯(cuò)
? 排序供貨防錯(cuò)
? SPS供應(yīng)防錯(cuò)
? 掃描方式防錯(cuò)
? 取料系統(tǒng)防錯(cuò)
3. 物流防錯(cuò)選擇要領(lǐng)
二、 “進(jìn)出存”防錯(cuò)手法
1. 標(biāo)線法
2. 看板法
3. 顏色法
4. 數(shù)量法
5. 物流面
三、 物流防錯(cuò)送對(duì)策
1. 倉(cāng)庫(kù)布局防錯(cuò)送
? 庫(kù)位布局原則
? 一個(gè)布局圖例
? 防錯(cuò)送之對(duì)策
2. 零件準(zhǔn)備防錯(cuò)送
? 準(zhǔn)備確認(rèn)流程
? 零件準(zhǔn)備圖例
? 制作區(qū)分看板
? 張貼培訓(xùn)確認(rèn)
3. 線邊防錯(cuò)送對(duì)策
? 增加要求標(biāo)識(shí)
? 線邊零件管理
? 防錯(cuò)送之對(duì)策
4. 物料防錯(cuò)零缺陷改善
四、 精益物流PFEP引入
1. PFEP如何精益
2. PFEP內(nèi)容詳解
? 精準(zhǔn)包裝
? 倉(cāng)儲(chǔ)管理
? 配送家理
3. 如何實(shí)現(xiàn)PFEP
4. 案例 ：基于PFEP的發(fā)動(dòng)機(jī)廠廠內(nèi)物流規(guī)劃
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