財務(wù)成本管控與實戰(zhàn)

【課程背景】

現(xiàn)今動蕩不斷的市場？財務(wù)把控著企業(yè)的命脈，是企業(yè)發(fā)展的頭等大事！ 能持續(xù)發(fā)展的企業(yè)不一定是利潤相當(dāng)高，但一定對成本控制非常嚴格，并且已經(jīng)成為企業(yè)站穩(wěn)腳步的優(yōu)勢。如果您還沒意識到財務(wù)成本控制的重要性，你就已經(jīng)處于危險地帶！要想擺脫危機，就要掌握財務(wù)成本控制的有效方法，讓企業(yè)前進的同時，將危機轉(zhuǎn)化成優(yōu)勢。

本課程是詳細講解了企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中對于成本管控的幾大難點，分析成本動因并配以相應(yīng)的成本管理工具，課程實戰(zhàn)經(jīng)驗總結(jié)，概念清晰，層層遞進，為成本管理提供了真實的案例講解，實戰(zhàn)性強。

【課程收益】

? 理解成本與利潤的概念及邏輯關(guān)系

? 理解什么是全面成本管理

? 理解不同行業(yè)成本費用的組成與特點

? 學(xué)習(xí)分析成本動因并找到未能有效控制成本的原因

? 學(xué)習(xí)運用成本有效控制的工具與方法

? 通過案例分享，開拓成本管控思路、掌握成本管控方法與工具，提高企業(yè)管理水平與價值創(chuàng)造能力

【課程特色】干貨，沒有廢話；科學(xué)，邏輯清晰；實戰(zhàn)，學(xué)之能用；投入，案例精彩

【課程對象】企業(yè)中高層管理人員、財務(wù)成本主管與財務(wù)負責(zé)人

【課程時間】6小時

【課程大綱】

一、成本對利潤的直接影響

1、利潤與收入成本的辯證關(guān)系

? 毛利潤要足夠

? 毛利潤與“三大費用”的“博弈”

? 稅務(wù)因素的影響

2、成本管理對利潤的影響 

? 粗放型成本管理與利潤

? 精細化成本管理與利潤

二、成本管控簡述

1、企業(yè)運營活動與成本

? 企業(yè)的運營管理的三個維度

? 成本貫穿于經(jīng)營活動各個環(huán)節(jié)

? 成本構(gòu)成與習(xí)性

2、成本管控的框架

? 成本與企業(yè)戰(zhàn)略

? 成本與價值鏈

? 成本與作業(yè)活動

3、行業(yè)成本體系

三、成本控制的常用方法？

1、定額制定

? 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與成本責(zé)任

? 誰來管理成本

2、全面成本管理系統(tǒng)

? 全面成本管理流程

? 企業(yè)成本管理日常執(zhí)行問題

? 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的成本管理問題

3、標準化工作

? 計量標準化

? 價格標準化

? 質(zhì)量標準化

? 數(shù)據(jù)標準化

4、制度建設(shè)

? 定額管理制度

? 全面預(yù)算管理制度

? 費用審核制度

四、KPI考核的成本管控指標

1、劃分成本中心

? 關(guān)于成本中心

? 成本中心的類型

2、按照成本中心管控

? 成本預(yù)算的制定

? 成本實施過程控制

? 成本分析報告

3、成本中心的考核指標

? 可控成本與不可控成本

? 責(zé)任成本與產(chǎn)品成本

五、總結(jié)與回顧

? 根據(jù)課程的內(nèi)容進行相關(guān)問題的討論，強化先進的成本管控模式采納與成本管控手段的落地