業(yè)財融合——企業(yè)管理必備的財務視角

【課程背景】

何為業(yè)財融合？為何要業(yè)財融合？一位業(yè)界前輩曾經(jīng)一語道破：“業(yè)財一體化是指企業(yè)在做任何業(yè)務決策的時候，瞬間就知道財務結果。業(yè)務和財務本身就是一體的，從來沒有分開過。財務的核心是記賬，業(yè)務的核心是交付。財務是‘搬賬’，業(yè)務是‘搬貨’。這種解釋是不是瞬間GET到了業(yè)財一體化？

業(yè)務的經(jīng)營加上財務的管理，用財務管理的手段結合業(yè)務經(jīng)驗去引導業(yè)務發(fā)展向前。業(yè)財融合往往是有數(shù)據(jù)支撐需求的業(yè)務提出來的，希望財務能夠“跳出財務看財務，回到財務做財務”，用業(yè)財融合給財務工作指明方向。具體來說，就是當業(yè)務有數(shù)據(jù)支持需要的時候，可以跳出財務視角分析財務數(shù)據(jù)；回到財務崗位時，有扎實的能力和思維能將財務數(shù)據(jù)和本職工作整理好。

那為什么要進行“業(yè)財融合”呢？“話說天下大勢，分久必合，合久必分”，從管理會計發(fā)展的歷史來考察，“業(yè)財融合”遵循了這樣一個規(guī)律：兩者什么時機合在一起，什么時機分開，是由整體的大環(huán)境決定的。大環(huán)境決定了管理思維，管理思維又決定了財務假設，財務假設再決定工具方法，工具方法再決定財務行為，財務行為最終形成財務模式。

用財務語言恰當?shù)乇磉_商業(yè)邏輯與業(yè)務結果，推動企業(yè)“業(yè)財融合”，充分發(fā)揮與發(fā)掘財務管理在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展、轉型升級過程中助力企業(yè)價值創(chuàng)造的作用，從而推動企業(yè)踏上成功之路。

【課程收益】

? 了解業(yè)財融合的背景

? 深刻理解業(yè)財融合的目的和目標

? 掌握業(yè)財融合的方法、實施路徑

? 掌握業(yè)財融合的工具，提升業(yè)財融合技能

? 找到業(yè)財融合的路徑

? 通過案例分享，學習并掌握在業(yè)財融合做成中的防范與工具，引領與推動業(yè)務發(fā)展，體現(xiàn)財務價值，助力企業(yè)提高價值創(chuàng)造能力

【課程特色】結構清晰；內容深入淺出，簡明易懂；實戰(zhàn)性強

【課程對象】董事長、總裁、總經(jīng)理、常務副總經(jīng)理、總裁助理、財務負責人等高管人員

【課程時間】6 小時

【課程大綱】

一、業(yè)財融合的概念和層次

什么是業(yè)財融合

業(yè)財融合的層次

? 戰(zhàn)略與財務

? 運營與財務

分析財務&報表財務（合并與披露）

? 業(yè)務與財務

銷售財務、投資財務、人力資源財務、租賃財務等

二、財務轉型 ——聚焦兩大目標才能發(fā)揮強大功效

1、 聚焦數(shù)據(jù)治理

? 數(shù)據(jù)是企業(yè)戰(zhàn)略資源

? 數(shù)據(jù)清潔是最有效的風險控制

? 利用自動化、智能化和大數(shù)據(jù)分析技術降低管理的風險

2、聚焦業(yè)務賦能

? 財務要懂業(yè)務，業(yè)務要懂財務

? 建設流程化和職業(yè)化的財經(jīng)管理體系

? 加強風險控制和遵從性管理

? 有效合理管控稅務風險和稅負成本

三、業(yè)財融合：思路、方法和工具

1、什么是業(yè)財融合和財務 BP

2、如何實施業(yè)財融合（思路和方法）

3、業(yè)財融合的關鍵工具是什么？

4、財務 BP：卓越財務 BP 的能力框架

四、業(yè)財融合，助力企業(yè)戰(zhàn)略落地

1、業(yè)務為主導，財務為監(jiān)督

? 財務的獨立性，擔起“大壩”的責任

? 必須深入業(yè)務，結合業(yè)務場景實施財務綜合管理

? 業(yè)務財務信息共享，有效支撐量化經(jīng)營決策

2、圍繞價值創(chuàng)造，重建財經(jīng)流程

? 戰(zhàn)略規(guī)劃流程目標、關鍵控制點

? 計劃預算流程目標、關鍵控制點

? 銷售業(yè)務流程目標、關鍵控制點

? 支付管理流程目標、關鍵控制點

3、健全責任中心管控體系，分解目標、明確責任

? 分解目標、明確責任、簡化管理、激活潛力

? 責任中心的設置與管控方法

? 利潤中心運作機制

4、加強計劃、預算、核算體系建設，助推戰(zhàn)略落地實施

? 計劃預算核算要對準戰(zhàn)略、支持作戰(zhàn)

? 適應機會和變化，實行彈性預算

? 通過推進科學核算來改進經(jīng)營管理

五、業(yè)財融合，提升業(yè)務價值創(chuàng)造

1、商務 BP，如何支撐業(yè)務捕捉商機，控制合同風險

? 商務BP 如何協(xié)助商務人員分析商業(yè)機會，盈利機會？

? 商務 BP 如何審核合同，控制合同風險？

? 商務 BP 如何幫助商務人員管理客戶關系數(shù)據(jù)信息？

2、圍繞價值創(chuàng)造，重建財經(jīng)流程銷售 BP，如何支撐銷售活動創(chuàng)造高收益，降低收款風險？

? 戰(zhàn)略規(guī)劃流程目標、關鍵控制點

? 計劃預算流程目標、關鍵控制點

? 銷售業(yè)務流程目標、關鍵控制點

? 支付管理流程目標、關鍵控制點

3、生產(chǎn) BP，如何支撐生產(chǎn)活動降本增效，控制庫存風險

? 生產(chǎn) BP 如何幫助生產(chǎn)管理人員實施成本預算？

? 生產(chǎn)BP 如何幫助生產(chǎn)管理人員實施降本增效？

? 生產(chǎn)BP 如何幫助生產(chǎn)管理人員實施庫存管理？

? 生產(chǎn)BP 如何精準分攤成本和精準成本分析？

4、研發(fā) BP，如何支撐研發(fā)活動控制研發(fā)成本，提升研發(fā)效用

? 研發(fā) BP 如何幫助研發(fā)項目的預算有效性，提高預算績效？

? 研發(fā) BP 如何協(xié)同研發(fā)人員管控研發(fā)費用？

? 研發(fā) BP 如何協(xié)同研發(fā)人員精準分析研發(fā)項目費用分攤和效用分析？

5、供應 BP，如何支撐采購供應決策，平衡管理負債和信用？

? 供應 BP 如何審查采購合同，評估合同風險？

? 供應 BP 如何協(xié)同采購控制采購成本？

? 供應 BP 如何精準分析采購成本？

? 供應 BP 如何協(xié)同采購管控負債和控制信用風險？